某小區(qū)住宅樓施工組織設(shè)計施工方案-wenkub
2023-05-24 17:00:57 本頁面
【正文】 子必須可以協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，排除萬難，確保工程順利完成。以三級計劃為龍頭組織現(xiàn)場的有序施工。同時作為一個大的整體小區(qū)工程，現(xiàn)場分部工程比較多，施工隊伍比較多，客觀情況要求整個現(xiàn)場一盤棋，故決定在公司統(tǒng)一調(diào)度指揮下，各單位即分工又合作，同時引入競賽機制，分階段安排戰(zhàn)役，分階段突擊施工，全體動員、齊心協(xié)力，緊張有序，快速優(yōu)質(zhì)地完成施工的任務(wù)。 、總體施工工藝流程圖： 某 一期工程 810住宅樓及配套公建工程施工組織設(shè)計 18 施工流水段的劃分 流水段的合理劃分是保證結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量和進度以及高效進行測量定位放線 基礎(chǔ)土方開挖 驗槽 底板、地下室施工 回填土 外墻防水 地上主體結(jié)構(gòu)施工 圍護結(jié)構(gòu)施工 屋面 工程 外墻施工 機電設(shè)備安裝 抹灰工程 門窗工程 室外臺階、散水 清理 室內(nèi)墻面、頂棚、地面等裝修工程 竣工驗收 設(shè)備調(diào)試運行 某 一期工程 810住宅樓及配套公建工程施工組織設(shè)計 19 現(xiàn)場組織管理的前提條件。在施工到三層結(jié)構(gòu)時，將對地下結(jié)構(gòu)進行驗收并插入粗裝修；結(jié)構(gòu)施工到十層的時 候，開始五層以下驗收并插入裝修。裝修安排為：先外檐后內(nèi)沿，先地面后墻面、頂棚。 、施工組織部署原則 項目經(jīng)理部按照公司、監(jiān)理、建設(shè)單位要求，編制工程綜合進度計劃。要求組建一個有施工經(jīng)驗、有開拓創(chuàng)新精神、有權(quán)威性、有效率的統(tǒng)一指揮系統(tǒng) .使工程的各項措施制度落實到位。 文明施工目標 北京市建筑工程安全文明樣板工地，創(chuàng)建綠色環(huán)保工地。 、裙房與主樓的連接施工存在一定的難度。 、基礎(chǔ)工程有地下室，土方 采用大開挖形式，開挖量較大。 結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 該工程177。外墻外保溫采用粘貼聚苯板 WT3的做法， 50厚聚苯板， 10厚空氣層。 裙房建筑面積為 25094m2，地下 2 層，地上 2 層，其中地某 一期工程 810住宅樓及配套公建工程施工組織設(shè)計 14 上 2層為商業(yè)及辦公室，面積為 8812 m2，地下 2層部分為汽車 庫，自行車庫及庫房，面積為 16282 m2，車位 253個，地下 2層平時為汽車庫，戰(zhàn)時為六級人防物資庫，面積為 7534 m2。 建筑設(shè)計概況 100年，抗震設(shè)防烈度為八度，由 10及裙房組成。 混凝土攪拌方式： 自行攪拌。 以建設(shè)單位的招標文件為依據(jù)，響應(yīng)要求，完成承諾。編制過程中遵循如下原則： 以工期為目標確定大型機械、勞動組織使用方案。我方將以建設(shè)部推廣應(yīng)用的十項新技術(shù)、新工藝、新材料和北京市推廣的 47項新技術(shù)、新工藝、新材料為主，大力推廣使用，為工程快速優(yōu)質(zhì)，降低成本提供技術(shù)保證。 某 一期工程 810住宅樓及配套公建工程施工組織設(shè)計 10 項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子 為確保工程全方位的組織管理能夠順利實施，我公司將調(diào)派具有大型工程施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理和有豐富施工管理經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和管理人員組成項目經(jīng)理部。我公司承建該工程，將按照國際工程慣例，針對所有的分包進行總包管理。 工程質(zhì)量 本工程地處清河小營，為大面積住宅工程。 在收到招標文件后，我們組織了各類專業(yè)技術(shù)人員對招標文件 及施工圖進行了細致的探討、并組織有關(guān)人員勘察現(xiàn)場，仔細了解現(xiàn)場情況，精心編制了本工程施工組織設(shè)計，明確了工程施工的方針、目標管理及施工工期，編制了本投標文件。某 一期工程 810住宅樓及配套公建工程施工組織設(shè)計 1810住宅樓 施 工 組 織 設(shè) 計 某 一期工程 810住宅樓及配套公建工程施工組織設(shè)計 2 目錄 第一章 指導(dǎo)思想、編制原則 ................................................... 8 工程工期 ............................................................................. 8 工程質(zhì)量 ............................................................................. 9 工程承包管理及為“用戶”服務(wù) ....................................... 9 項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子 ........................................................... 10 計算機在項目中的應(yīng)用 .................................................... 10 新技術(shù)、新工藝、新材料在工程中的應(yīng)用 ..................... 10 施工組織設(shè)計編制原則 ..................................................... 10 第二章 編制依據(jù) .................................................................... 11 第三章 工程概述 .................................................................... 13 工程概況 ............................................................................ 13 工程特 點及難點 ................................................................ 15 第四章 管理目標 .................................................................... 15 質(zhì)量目標 ........................................................................... 15 工期目標 ........................................................................... 16 安全目標 ........................................................................... 16 文明施工目標 ................................................................... 16 第五章 施工部署和協(xié)調(diào)管理 ................................................. 16 施工的組織部署 ................................................
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1