【正文】 年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。 ②一年來，班組不斷加強崗位自控建設(shè)，達到缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處。 三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理 工作改善 消耗控制 二制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。 成本管理改善通過實驗,單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒,方案如果 ①XX年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進行了調(diào)整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。 ④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進行定置，編寫了5s模板；生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)3篇與生產(chǎn)月工作總結(jié)4篇匯編第 25 頁 共 25 頁生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)3篇XX年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。 一、現(xiàn)場5s與物流 ①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場； ⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標識。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺的目標；實行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右。 一對各項成本指標進行了修訂。 班組全年共完成拼廂37443臺，%。 班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認可上報，實施 質(zhì)量管理 ②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。 ④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標準作業(yè)指導(dǎo)書》。 班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎(chǔ)上，全年無安全事故發(fā)生。 ①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。 ③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計完成合成線改造。 ⑤完成部分工位器具的改造。 圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。晨會進行“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子。 班組從7月份開始，進行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效。 班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵，同時計劃實施多能工訓(xùn)練，基本達到計劃目標，原班組全能工人數(shù)有8人，但由于工作崗位的變動，從本班調(diào)離5人，新進員工6人，班組一段時間操作水平非常欠缺，經(jīng)過有針對性的訓(xùn)練，目前能夠全線操作的組員有6人，占班組人數(shù)的43%，已適應(yīng)了生產(chǎn)的需要。 ① ④宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道組，由專人管理；截止10月底，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。主要工作完成情況（1）合理謀劃組織安全改擴建工程a XX年2月，與合肥設(shè)計院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案；b XX年5月，南風(fēng)井繞道進隊施工；c XX年10月，與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案；d XX年10月，北風(fēng)井下部巷道工程完工；e XX年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。 b 優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個（中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井），采區(qū)設(shè)計2個（101采區(qū)、82采區(qū)），采區(qū)布置調(diào)整方案2個（83采區(qū)、104采區(qū)），采煤工作面設(shè)計6個（x），單項工程設(shè)計3個（緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、1021上工作面改造）。XX年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。（5）以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展XX年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想。截止10月份，共計論證項目x余項，取得較大的經(jīng)濟效益。二、XX年度工作存在問題和原因分析作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準確的決策依據(jù)，以至于1020工作面風(fēng)巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。，確保生產(chǎn)安全從設(shè)計源頭抓起，加大支護強度。在XX年成功創(chuàng)建標準化的基礎(chǔ)上，認真對照標準查擺問題，進一步提升標準化水平，嚴格檢查，嚴格督促整改，重獎重罰，嚴抓嚴管。在XX年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚“團結(jié)、務(wù)實、嚴謹、求精”的工作作風(fēng)，運用“超前預(yù)見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量。巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米。外委進尺實際完成xx米。主要工作完成情況(1)合理謀劃組織安全改擴建工程aXX年2月，與合肥設(shè)計院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案。eXX年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。b優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井)，采區(qū)設(shè)計2個(11采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū)、xx采區(qū))，采煤工作面設(shè)計6個(x)，單項工程設(shè)計3個(緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、121上工作面改造)。(3)實施采掘上臺階、推動采掘機械化XX年度，積極實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。(4)強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故XX年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風(fēng)區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了XX年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制。地質(zhì)條件復(fù)雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進的主要原因。，確保生產(chǎn)安全從設(shè)計源頭抓起，加大支護強度。在XX年成功創(chuàng)建標準化的基礎(chǔ)上，認真對照標準查擺問題，進一步提升標準化水平