【正文】 么干，最后才考慮自己怎么辦，看來看去，喪失了發(fā)展機遇。在對待發(fā)展上，仍然習(xí)慣于用定勢思維思考問題，缺乏開放思維和市場意識，思想不解放，思路不開闊；小進即滿、小富即安，缺乏干大事業(yè)、上大項目、求大突破的膽識和氣魄，缺乏勇爭一流、爭先進位的進取意識。面對周邊咄咄逼人的競爭態(tài)勢，我們必須認(rèn)真分析、查找存在的問題和不足。1000萬元以上項目23個，遠低于譙城的79個，與渦陽持平，多于利辛。三是重點項目總量較小。工業(yè)發(fā)展不足、發(fā)展不快，依然是制約我縣經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸。必須清醒的看到，跟周邊縣區(qū)相比，我們?nèi)源嬖谥T多的問題和不足。其中，列入市重點建設(shè)項目34個。重點項目投資力度加大。全森木業(yè)上半年完成技改投入XX萬元，進一步提升了生產(chǎn)能力。采取規(guī)劃引導(dǎo)、政策扶持、環(huán)境優(yōu)化等措施，努力培育重點發(fā)展的汽車銷售與加工、木材加工和農(nóng)副產(chǎn)品加工三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。工業(yè)生產(chǎn)進一步提速。第一，縱向看成績，進一步增強加快發(fā)展的信心。今年以來，我縣緊緊圍繞“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的總體要求，團結(jié)帶領(lǐng)全縣廣大干部群眾，迎難而上，積極應(yīng)對，銳意進取，共克時艱，在彎道上沒有減速，在危機中沒有后退，全縣經(jīng)濟運行繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。103家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)分布在21個行業(yè)，18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。中能安馳汽車項目今年已開始生產(chǎn)，目前已生產(chǎn)SUV、皮卡600余輛。%。上半年，%，增速在全省二類縣中位居第9位。安馳微型汽車、SUV及皮卡、恒瑞面粉深加工、汽車產(chǎn)業(yè)園、金色家園、金峰財富汽車工業(yè)園等一批項目扎實推進，取得良好效果。主要表現(xiàn)在：一是規(guī)模企業(yè)相對偏小，抗風(fēng)險能力較差。二是招商引資氛圍依然低靡。上半年，我縣的總項目為186個，而譙城207個，渦陽190個，利辛129個。綜上分析，上半年我縣各項主要經(jīng)濟指標(biāo)，縱向比，成績喜人，令人振奮，應(yīng)該增強信心；橫向比，差距不小，問題不少，更要增加壓力。從外部環(huán)境看，全國經(jīng)濟形勢逐漸回暖，土地、金融的閘門可能會逐漸歸位；隨著周邊縣區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展、環(huán)境的改善，招商引資的難度必將進一步加大。解放思想最根本的其實就是要從我做起，從自身做起。三是畏難情緒嚴(yán)重。凡此種種，雖然只是發(fā)生在少數(shù)班子和少數(shù)干部身上，但卻影響了我們推進重點項目、重點工作落實的效果。因此，面對國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的新變化，面對科學(xué)發(fā)展觀的新要求，面對區(qū)域競爭加劇的新形勢，我們要始終保持經(jīng)濟社會強勁的發(fā)展勢頭，緊緊扭住年初確定的發(fā)展目標(biāo)不動搖，持之以恒地開展招商引資和項目建設(shè)，集全縣之力加快開發(fā)區(qū)建設(shè)，以一往無前的決心優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，真正讓硬實力更強、軟實力更優(yōu)，確保在新一輪的科學(xué)發(fā)展中走在皖北最前列。今年時間已過一半，完成年初我縣制定的30個固定資產(chǎn)投資XX萬元以上、10個固定資產(chǎn)投資5000萬元以上、3個固定資產(chǎn)投資超1億元工業(yè)項目的目標(biāo)以及一三產(chǎn)項目目標(biāo)，任重而道遠。只有突出工業(yè)，發(fā)展工業(yè)，才能為反哺農(nóng)業(yè)、為農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、為農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移創(chuàng)造條件。但就現(xiàn)狀而言，千軍萬馬我們也不能放棄。外來企業(yè)和本土企業(yè)都是促進又好又快發(fā)展的重要力量，不能厚此薄彼，應(yīng)該一視同仁，對所有投資者實行普惠制。二要強化領(lǐng)導(dǎo)抓招商。強化招商引資項目協(xié)調(diào)機制。要嚴(yán)格落實“單月督查、雙月調(diào)度、季度觀摩、半年總結(jié)、年終獎懲”的督查機制和“六個一”的工作統(tǒng)籌推進機制，進一步加強對招商引資工作的調(diào)度，堅持跟蹤服務(wù)，在談的項目促簽約，簽約的項目促開工，開工的項目促投產(chǎn)，投產(chǎn)的項目促管理，保證引進一個，成功一個。每月幾類考核單位后一名單位通報批評，單位負責(zé)人表態(tài)發(fā)言。四要創(chuàng)新方式抓招商。五要強化服務(wù)抓招商。經(jīng)過三年多的不懈努力，我縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)已經(jīng)具備了一定的規(guī)模，達到了一定的層次，但總體來說，承載能力還很有限，服務(wù)功能還很欠缺，入?yún)^(qū)的企業(yè)比較弱，還沒有充分發(fā)揮開發(fā)區(qū)應(yīng)有的功能，體制機制問題已成為制約開發(fā)區(qū)進一步發(fā)展壯大的瓶頸。一是進一步理順開發(fā)區(qū)管理體制。充分賦予開發(fā)區(qū)和莊周辦事處干部使用和人事調(diào)整相應(yīng)權(quán)力。在開發(fā)區(qū)設(shè)立分支機構(gòu)的單位，要充分授權(quán)分支機構(gòu)在用地規(guī)劃許可、工程規(guī)劃許可、施工許可、環(huán)評等方面的審批權(quán)，其效力在縣內(nèi)視同為縣主管部門審批；需上報省市審批的，縣主管部門根據(jù)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)局審批意見，“見文行文、見章蓋章”，予以完善手續(xù)并負責(zé)上報審批。開發(fā)區(qū)要創(chuàng)新管理體制，大膽改革創(chuàng)新，努力做到權(quán)力與責(zé)任相匹配，財權(quán)與事權(quán)相統(tǒng)一，用人與任務(wù)相適應(yīng)，待遇與貢獻相掛鉤。一要挖掘潛力謀劃、包裝項目。爭項目要發(fā)揚“釘子精神”，盯住不放；樹立“螞蟥精神”，吸住不放；弘揚“口香糖精神”，粘住不放。從我縣的實際看，今年上半年，我縣列入督查調(diào)度的81個省、市、縣重點建設(shè)項目進度不快，%，還不到1/3，下半年的任務(wù)相當(dāng)艱巨。（五）大力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。加快項目引進、加快工業(yè)提速，必須要有良好的發(fā)展環(huán)境做保障。要嚴(yán)格依法行政，做到服務(wù)規(guī)范、主動、超前、全方位。同時，要進一步解放思想，在貫徹落實上級文件精神時，要站在全局和戰(zhàn)略的高度，注意因地制宜、因時制宜，沖破“批準(zhǔn)我干我才干”的教條主義僵化思想，樹立“沒有禁止就能干”的創(chuàng)新思維，不要只盯限制了什么，更應(yīng)該多看鼓勵了什么、允許了什么、沒有限制什么，善于用政策解放自己、促進發(fā)展。要致力破解“融資難”，強化投融資體制改革，采取政府主導(dǎo)和市場運作相結(jié)合的方式，整合政府資源，打造規(guī)模大、實力強、高效統(tǒng)一的政府融資平臺，增強政府融資能力，實現(xiàn)投資、融資、建設(shè)、償債的良性循環(huán)，真正做到“投得準(zhǔn)、借得來、用得好、還得起”。各級干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都要把抓好落實作為一種追求、一種責(zé)任，把問責(zé)作為一種警戒、一種約束，貫穿于經(jīng)濟發(fā)展的全過程。的發(fā)展現(xiàn)狀，決定了我們不可能輕輕松松干事、舒舒服服當(dāng)官，必須要強化問責(zé)，糾正這些錯誤現(xiàn)象，推進工作落實。否則，我們的工作永遠打不開局面，我們的發(fā)展永遠停留在這個水平。麻繩先從細處斷，領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心有多大，抓工作的力度就有多大；領(lǐng)導(dǎo)干部對自己要求的標(biāo)準(zhǔn)有多高，完成工作的效果就有多好。怕硬、怕難、怕負責(zé)，只想摘花不想碰刺，是為官者的最大恥辱。年初確定的目標(biāo)任務(wù)，是縣委、縣政府向全縣人民的莊嚴(yán)承諾，必須不折不扣地完成。對認(rèn)定的事，要咬定青山不放松，不優(yōu)柔寡斷；對定下的事，要持之以恒，不瞻前顧后；對已干的事，要一抓到底，不半途而廢。今天這個會議召開以后，有關(guān)部門必須加大工作力度，督查部門查不清情況、找不出問題，就是你自身的失職；組織部門管理不了干部就是對縣委不負責(zé)；紀(jì)