縣供電公司鄉(xiāng)村電管部主任20xx年述職述廉報(bào)告與縣供電公司工作總結(jié)及實(shí)施打算匯編-wenkub
2024-11-22 05 本頁(yè)面
【正文】 電視臺(tái)連續(xù)三個(gè)月播放安全用電知識(shí)飛字廣告，制作安全用電視頻宣傳片到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)播放20場(chǎng)次。三是制定安全隱患管理流程，重點(diǎn)對(duì)春、秋季安全大檢查、第三輪安全性評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，制定整改計(jì)劃。上半年，同業(yè)對(duì)標(biāo)在全省縣公司系統(tǒng)綜合排名第49位。資產(chǎn)總額18955萬(wàn)元，%。%。一流檢查驗(yàn)收后，累計(jì)有20多家兄弟單位來(lái)參觀交流，得到了較高的贊揚(yáng)?；A(chǔ)資料的管理是反映一個(gè)供電所綜合管理水平的具體表現(xiàn)。通過(guò)多年來(lái)農(nóng)村觸電傷亡事故的分析發(fā)現(xiàn)，絕大部分事故都發(fā)生在電表箱以下，所以說(shuō)，整改治理電表箱及以下的用電設(shè)施是提高農(nóng)村安全用電水平的關(guān)鍵。目的就是使全體農(nóng)電人員充分認(rèn)識(shí)到每個(gè)村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能確保受檢時(shí)無(wú)問(wèn)題，從而大大促進(jìn)了管村人員對(duì)設(shè)備消缺的主動(dòng)性、自覺(jué)性。創(chuàng)新管理新措施，加大考核力度。自xx年以來(lái)，我們?cè)谠瓉?lái)檢查考核的基礎(chǔ)上調(diào)整了工作思路，改變了考核辦法。通過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)作，我們開(kāi)始時(shí)擔(dān)心的所長(zhǎng)可能對(duì)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不報(bào)或者所長(zhǎng)間發(fā)生矛盾等現(xiàn)象沒(méi)有發(fā)生。通過(guò)對(duì)用電村整改治理，實(shí)現(xiàn)末級(jí)保護(hù)器的外移，使屬于用戶資產(chǎn)的套戶線由供電企業(yè)中級(jí)保護(hù)器保護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩舻哪┘?jí)保護(hù)器進(jìn)行保護(hù)，其安全責(zé)任非常明確，避免了發(fā)生觸電傷亡事故引起的法律糾紛，有效地規(guī)避了安全風(fēng)險(xiǎn)。為達(dá)到一流的目標(biāo)，按照國(guó)一流工作考核細(xì)則，根據(jù)部室分管資料人員反饋的供電所資料狀況及人員素質(zhì)情況，及時(shí)組織人員對(duì)供電所資料管理進(jìn)行了細(xì)致的研究，制定了切實(shí)、合理、實(shí)用的資料目錄，確定了培訓(xùn)指導(dǎo)方案，修訂了新的考核辦法。二、開(kāi)拓進(jìn)取，深化管理，各項(xiàng)工作得到創(chuàng)新發(fā)展。電費(fèi)回收率100%。%。截止12月底，電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行3699天。四是配足配齊安全工器具，建立健全安全工器具臺(tái)帳。八是深入開(kāi)展反違章工作，重點(diǎn)檢查到崗到位、旁站人員履責(zé)情況，兩票一卡一方案及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況，現(xiàn)場(chǎng)安措執(zhí)行情況等。二是啟動(dòng)縣配電網(wǎng)GIS地理信息系統(tǒng)建設(shè)，已完成6所5站的配電網(wǎng)地理信息數(shù)據(jù)的采集工作。六是加強(qiáng)線路、配電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)線路、設(shè)備開(kāi)展定期巡視、紅外測(cè)溫、負(fù)荷測(cè)試、消缺等工作，并對(duì)50臺(tái)超負(fù)荷、容量小的配電變壓器實(shí)施更換。（三）電網(wǎng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)一是完成縣“十二五”配電網(wǎng)規(guī)劃的修編工作，已通過(guò)市公司評(píng)審驗(yàn)收，現(xiàn)已上報(bào)省公司評(píng)審。五是完成20**年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程初步設(shè)計(jì)的工作。（四）營(yíng)銷管理實(shí)現(xiàn)新提升一是扎實(shí)開(kāi)展臺(tái)區(qū)達(dá)A標(biāo)工作，充分利用20**年農(nóng)網(wǎng)改造資金1500萬(wàn)元用于低壓戶表改造。目前,已完成15970戶智能電表的安裝任務(wù)。采取逐步提高農(nóng)電工待遇的方式，統(tǒng)一了正式工與農(nóng)電工的線損獎(jiǎng)、電費(fèi)回收獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)農(nóng)電工每月增加了100元的用電、用油補(bǔ)貼，進(jìn)一步提高了農(nóng)電工的工作積極性，增強(qiáng)了農(nóng)電工歸屬感。七是進(jìn)一步規(guī)范計(jì)量管理。九是積極做好實(shí)施居民階梯電價(jià)的各項(xiàng)工作，甄別合表用戶622戶。二是加強(qiáng)了公務(wù)用車管理，建立車輛管理制度，完善車輛臺(tái)帳，完成了對(duì)公務(wù)用車的清理工作。六是主多分開(kāi)工作已按省、市公司時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求全面完成。九是不定期組織開(kāi)展供電服務(wù)明察暗訪，及時(shí)查糾基層供電站（所）、營(yíng)業(yè)服務(wù)窗口行為不規(guī)范等問(wèn)題，嚴(yán)肅查糾“三指定”和亂收費(fèi)現(xiàn)象，努力鞏固“小金庫(kù)”治理成果。（六）基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實(shí)一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，建立完善基礎(chǔ)資料臺(tái)帳，規(guī)范安全生產(chǎn)管理流程
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