【正文】 ，也出現(xiàn)了國際化和整合趨勢。 跨國公司對經(jīng)濟全球化的影響 ? “ 以世界為工廠，以各國為車間 ” ，極大地增加了國與國之間的相互融合和依存。 ? 發(fā)展中地區(qū)對外直接投資流量繼續(xù)增長， 2020年達到2930億美元。 – 、GATT（ WTO 的前身）等促進了貿(mào)易的自由化。 – 2. 從 60年代后期來勢洶涌的通信技術(shù)革命，改造了生產(chǎn)過程和管理體制。 ? 第二階段， 19世紀后半期到 20世紀初， 18501875年間，蒸汽機的發(fā)明； 18751914年間，國際金本位制維護了匯率的穩(wěn)定。 ? 一是制造業(yè)技術(shù)：產(chǎn)品的零部件和生產(chǎn)階段具有越來越明顯的可分性 ——生產(chǎn)全球化的可能 ? 二是通訊和運輸技術(shù)：降低成本 ——實現(xiàn)生產(chǎn)和服務的國際化進程。 1. 產(chǎn)業(yè)的整體轉(zhuǎn)移和同一產(chǎn)業(yè)的部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移。 ? ——經(jīng)濟全球化是一種新的國際關(guān)系體制，包括生產(chǎn)、金融和科技三方面的全球化。三是從發(fā)展的機遇來看 ,廣東今年要辦亞運會、亞殘運會 ,還要籌備明年深圳辦的世界大學生運動會 ,這些國際大型體育盛事也會帶來發(fā)展的機遇。這 9%到底有沒有把握 ,有沒有信心 ? ? 黃華華在會上表示 :―我們完成 GDP增長 9%的任務是有信心的。要求觀察身邊的事物， 帶問題學習、案例討論 ，多看相關(guān)國際企業(yè)管理書籍，包括知名企業(yè)人物自傳，國際企業(yè)管理成敗啟示等，積極參與教學活動 課程要求 掌握四種能力 ? 國際企業(yè)管理理論的理解力， ? 國際商務環(huán)境的洞察力， ? 國際企業(yè)內(nèi)部管理的駕馭力， ? 國際企業(yè)跨文化管理的整合力 。 課程定位 隨著改革開放的不斷發(fā)展和深入，越來越多的中國企業(yè)正走向國際市場，積極地參與國際競爭與合作。這一天的早上皮爾瑞納先生的情緒很好，因為廣播中報道股票市場上的價格上漲，主要是由于外國人在市場上大量買進股票，皮爾瑞納先生早已通知他的經(jīng)紀人在這一天出售股票。皮爾瑞納太太建議不再購買新車，而需要將房子擴大，增加房間，但問題是木材的價格上漲，這是因為美國政府迫使加拿大提高出口到美國的木材價格。國 際 企 業(yè) 管 理 International Management 請思考： ?你體驗過哪些文化差異？ ?你知曉的跨國公司有哪些？ ?你一天的生活中的用品涉及哪些跨國公司 ? ? 一清早他們是由日本產(chǎn)的（其中一些老零件是韓國和泰國產(chǎn)的）索尼牌半導體鬧鐘叫醒的。當皮爾瑞納先生下樓喝橘子汁（巴西生產(chǎn)的）時，門鈴響了，保姆米瑞納（墨西哥人）來打掃衛(wèi)生。皮爾瑞納先生有一點點憂慮，玉米的價格下跌，這是因為歐洲國家減少美國谷物和肉類的進口，該城市的經(jīng)濟不如以前好。2020年，中國非金融類的對外直接投資達 ，占世界的 %，已經(jīng)有 5000多家國內(nèi)企業(yè)在世界的172個國家和地區(qū)建立 10000多個分支企業(yè)。 《 國際企業(yè)管理 》 核心思想與要求 掌握國際企業(yè)管理的一般框架： 基本概念－ 理論－實際 培養(yǎng)分析環(huán)境的能力：從外部和內(nèi)部兩個角度，善于洞悉和駕馭各種商務風險。信心來自三點?！? ? 黃華華同時指出 ,下一步面臨著三大難題 :一是世界經(jīng)濟復蘇的基礎脆弱 ,國際貿(mào)易保護主義明顯抬頭 ,貿(mào)易摩擦加大 ,不確定、不穩(wěn)定的因素很多 ,今年廣東的外經(jīng)貿(mào)增長仍是個大的難題 ,還是恢復性增長 ,很難達到危機前的水平；二是長期制約廣東經(jīng)濟社會發(fā)展的一些深層次的矛盾和突出問題 ,仍制約著廣東的發(fā)展。 ? ——生產(chǎn)決定金融和科技的發(fā)展，同時金融和科技又對生產(chǎn)發(fā)展產(chǎn)生巨大的反作用。 ? 2. 調(diào)整在一國內(nèi)進行和全球范圍內(nèi)的調(diào)整。 ? 例如：空運成本：從 1930年到 1990年，空運成本已從每英里 68美分下降到 11美分。 ? 第三階段， 20世紀五六十年代，一戰(zhàn)后世界進入了貿(mào)易保護主義和嚴格限制資本轉(zhuǎn)移的時期。 – 3. 60年代末到 70年代，東西方對立減弱，各國紛紛致力于以經(jīng)濟為核心的綜合國力的增強。 經(jīng)濟全球化的特征與趨勢 ? 貿(mào)易與投資的自由化：經(jīng)濟全球化的兩只輪子 ? ——隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，國際分工不斷深化，任何一個國家、一個地區(qū)的經(jīng)濟要想脫離世界共同發(fā)展的軌道，擺脫與別國和地區(qū)的經(jīng)濟聯(lián)系都是不可能的。其中中國和印度的對外直接投資也有大幅度的增長。 ? 2. 跨國公司的內(nèi)部貿(mào)易已成為當今世界貿(mào)易的一個重要組成部分。 經(jīng)濟全球化的直接動力 ? 1 企業(yè)私有化，其結(jié)果： – 刺激了跨國公司的投資欲望 – 促使政府對經(jīng)濟管制的進一步放松，并由此導致經(jīng)濟開放度的增大 – 強化了國內(nèi)和國際市場的競爭，促使企業(yè)通過改善經(jīng)營管理水平獲得市場競爭力，消費者也由此獲得了極大利益 – 使政府認清了自己的真正 “ 角色 ” ，減輕了各國政府為補貼經(jīng)營不善的國有企業(yè)而背負的沉重財政負擔 ? 2 貿(mào)易自由化 ? 需要解決的問題： – 是否能夠制定出有利于發(fā)展中國家的貿(mào)易自由化政策。 ? 3 經(jīng)營信息化 ? 借助現(xiàn)代信息與網(wǎng)絡技術(shù)，現(xiàn)代經(jīng)濟貿(mào)易活動幾乎可以完全不考慮傳統(tǒng)的國家邊界與時空限制，虛擬化的網(wǎng)絡空間將全球經(jīng)濟貿(mào)易連接成為一個關(guān)系密切的互動整體。 經(jīng)濟全球化：福音 or陷阱？ ? 在經(jīng)濟全球化的過程，也遭到來自許多國家，包括發(fā)展中國家和發(fā)達國家的一些人的反對。馬哈蒂爾認為，在全球化過程中，高新技術(shù)的發(fā)展加速了發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)的升級，發(fā)達國家的跨國公司在重組與兼并中會將發(fā)展中國家的企業(yè) “ 擊潰 ” ，并最終會占領(lǐng)發(fā)展中國家的市場。 ? 發(fā)達國家的反對：失業(yè)的增加 ? 經(jīng)濟全球化是世界范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組的過程，許多發(fā)達國家的跨國公司為降低生產(chǎn)成本，在全球競爭中贏得優(yōu)勢，紛紛將部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家，這導致了發(fā)達國家一部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)逐漸萎縮，甚至消失致使大批非技術(shù)勞動力大量失業(yè)，其生活保障同時受到巨大威脅。在某些人（特別發(fā)達國家的某些人）已從全球化中得到經(jīng)濟、教育和文化上的各種好處時，大批生活在發(fā)展中國家的人卻在越來越嚴重的邊緣化中被拋在了后面。我們應從勞動者的權(quán)利、環(huán)境、文化、健康、道德和所有人的發(fā)展方面看待全球化。而發(fā)展中國家則試圖通過經(jīng)濟全球化進程更廣泛地吸引國際投資，為其勞動密集型產(chǎn)品尋找世界性市場，通過引進發(fā)達國家的技術(shù)與管理，提升自己產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。 關(guān)鍵術(shù)語中英文對照 ? 全球化 Globalization ? 外國直接投資 Foreign direct investment(FDI) ? 對外貿(mào)易 Foreign trade ? 跨國企業(yè) Multinational enterprise(MNE) ? 跨國公司 Multinational corporation(MNC) ? 多國公司 Transitional corporation(TNCs) ? 無國籍公司 Stateless corporation ? 全球主義 Globalism ? 全球經(jīng)濟一體化 Global economic integration ? 區(qū)域經(jīng)濟一體化 Regional economic integration ? 放松管制 Deregulation ? 私有化 Privatisation ? 自由貿(mào)易 Free trade ? 最惠國待遇 The most favored nation rules ? 國民待遇條款 The national treatment rules ? 無國界市場 Borderless market ? 全球競爭環(huán)境 Global petitive environment ? 信息技術(shù)革命 Revolution of Information Technology ? 國際商務 International Business 第二講 國際企業(yè)概述 ? 如把 1865年德國拜爾化學公司在美國紐約州開設的苯胺工廠視作為世界上第一家跨國公司，那么，跨國公司至今為止已有 130多年歷史。 ? 從七十年代以后跨國公司迅猛發(fā)展，其業(yè)務經(jīng)營就是“從方便面條到導彈”，幾乎無所不包。國際貿(mào)易的 6070%. 國際貿(mào)易有三分之一在跨國公司內(nèi)部進行 。 ? 由此可見，在一個全球化的世界經(jīng)濟體系中，一個成功的企業(yè)，它的每一個價值活動環(huán)節(jié)都是全球化的：包括研究開發(fā)（ Ramp。 諸多名稱，跨國公司名稱的由來 跨國公司 (Transnational Corporations) 又稱： 多國企業(yè) (Multinational Enterprises)、 國際公司 (International Corporations)、 國際企業(yè) (International Business)、 全球企業(yè) (Global Enterprises) 宇宙公司 (CosmicCorporations)等 1974年后聯(lián)合國統(tǒng)稱為跨國公司。 子公司是由母公司投入全部或部分股本，依法在世界各地設立的東道國法人企業(yè)。母公司與子公司之間實行專業(yè)分工，制造不同的產(chǎn)品、經(jīng)營不同的業(yè)務，但其生產(chǎn)過程是相互聯(lián)系和銜接的。以獲得母國所短缺的各種資源和原材料為目的，對外投資主要涉及采礦業(yè)、石油業(yè)、種植業(yè)和鐵路等領(lǐng)域，是西方企業(yè)早期積累時經(jīng)常采用的形式。向國際市場提供技術(shù)、管理、信息、咨詢、金融、保險、法律服務以及營銷技能等無形產(chǎn)品。由跨國指數(shù)決定的，為 3個比率的平均數(shù)，即國外資產(chǎn) /總資產(chǎn)、國外銷售額 /總銷售額、國外雇員 /總雇員。 ? 。 ? 1. 股權(quán)多元化：跨國公司相互持股、相互滲透，使其傳統(tǒng)意義上的 “ 國籍 ” 概念淡化。 （三）國際技術(shù)貿(mào)易 主要有許可貿(mào)易（又稱技術(shù)授權(quán)）、技術(shù)援助和技術(shù)咨詢服務、技術(shù)購買三種。形式通常包括獨資、合資和跨國并購等。 據(jù)國際貨幣基金組織統(tǒng)計，發(fā)展中國家外資流入的大幅增加始于 1990年，并逐年穩(wěn)步上升，吸引外資占全球外國直接流入量的比重 從 1990年的 15%逐漸上升為 1994年的 41%。美國、歐盟與日本在全球直接投資中仍占據(jù)統(tǒng)治地位。 – 不利的方面： ?； 2. 對外直接投資可能會減少母國就業(yè)機會，加重國內(nèi)失業(yè)問題；3. 加重國際債務。 四、關(guān)于中國企業(yè)國際化進程 ? 中國大企業(yè)開展國際經(jīng)營還處于起步階段，整體規(guī)模偏小，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、跨國經(jīng)營能力等方面仍存在著巨大的差距。中國對外直接投資存量不到荷蘭的五分之一、英國的十分之一、美國的二十分之一。近些年來，國際上不斷出現(xiàn)新的管理經(jīng)驗和管理理論。 ? 三是企業(yè)個性化。亞洲國家的一些公司也開始重新審視企業(yè)的業(yè)務流程、組強體制、效率和競爭等問題。同時還有助于形成每一職工在自己崗位上了解全局、關(guān)心全局的新局面。 ? 第三，建立基于國際分工協(xié)作的高效一產(chǎn)體制。大力培養(yǎng)不僅懂營銷、懂外語，而且還熟悉當?shù)匚幕攸c和消費習慣的營銷人才；完善國際網(wǎng)絡，建立信息交流機制，提高信息共享程度，迅速準確地把握市場營銷；加強市場營銷與研究開發(fā)的聯(lián)系，依據(jù)市場需求信息，研制出適銷對路的產(chǎn)品。以情為特質(zhì)的管理，則注重發(fā)掘人的內(nèi)在潛力和積極性，強調(diào)管理的“ 人和 ” 效應。隨著經(jīng)濟全球化的迅速發(fā)展，在管理文化上取長補短，相互融合，是必然的趨勢。企業(yè)要有活力就必須對變化的環(huán)境作出迅速有效的反映。企業(yè)經(jīng)營者對金融市場要有充足的知識。 企業(yè)管理從產(chǎn)品驅(qū)動到顧客驅(qū)動 ? 使消費者滿意將是未來企業(yè)成功的關(guān)鍵。 環(huán)保日益為人們所重視 ? 環(huán)保產(chǎn)業(yè)將成為國際貿(mào)易競爭的熱點。進入 90年代以后，西方各大公司已在紛紛實踐 “ 綠色管理 ” 的思想。③顧客管理的功能。 CPC決不僅僅是一套或多套軟件系統(tǒng)，嚴格地講它是一種國際企業(yè)管理理念的創(chuàng)新。 ? （九）顧客價值管理 以顧客為業(yè)務中心的目標，將資源用于高價值顧客，從而增加利潤。 ? 作業(yè)之三：查詢某一國內(nèi) /國外跨國公司的資料，了解其成長過程，選擇國際化經(jīng)營的相關(guān)背景、國際化中遇到的問題及克服方式方法。 ? 薩索羅公司以其高生產(chǎn)率、低成本、優(yōu)良設計和意大利這個國家在流行式樣方面的聲譽，在國際市場上贏得了競爭優(yōu)勢。 一 、國際貿(mào)易理論 國際貿(mào)易理論是企業(yè)國際化經(jīng)營理論中產(chǎn)生時間最早的理論，是國 際企業(yè)管理的基礎理論。人們從更深層次揭示國際貿(mào)易的必然性。 試圖通過維持貿(mào)易順差為本國積累金銀的做法實際上是徒勞的。 2. 古典貿(mào)易理論 （ 1）絕對優(yōu)勢論 ? 各個國家都可以憑借自己的有利的自然稟賦或有利生產(chǎn)的條件，形成自己的絕對優(yōu)勢，使自己在生產(chǎn)上和對外貿(mào)易方面處于有利地位。 各國之間的產(chǎn)品由于存在生產(chǎn)技術(shù)上的相對差別，因而就會存在生產(chǎn)成本和產(chǎn)品價格的相對差別，而這種差異使各國在不同產(chǎn)品上具有比較優(yōu)勢 一個國家即使所有產(chǎn)品都占絕對優(yōu)勢，由于存在著相對優(yōu)勢的差別，也只