【正文】 件小事的處理上就能體現(xiàn)出修養(yǎng)和素質(zhì)的道理，在這里我送給大家一句話，那就是一個民族的素質(zhì)叫文化，而一個人的文化叫素質(zhì)，希望大家慢慢品嘗之道理。我們身邊不是有榜樣嗎，他們共同特點就是忘我地工作和奉獻精神，所以我們應自覺地向他們學習，克服本位主義思想，增強責任意識的自覺性。比如在發(fā)現(xiàn)養(yǎng)殖戶來買呼吸道和腸道藥物增多時及時地報告給公司，使公司及時的組織產(chǎn)品，同時也避免了客戶的流失，在行政管理上，分工不分家，協(xié)同配合、任勞任怨、互相幫助的意識不斷增加，體現(xiàn)出了團隊的精神，我承擔著業(yè)務協(xié)調(diào)，處理各種煩事、難事，如果以足球場上的站位比喻，就是一個優(yōu)秀的后衛(wèi)，為守門員減輕壓力，為經(jīng)理分憂。積極向上，以忘我的精神，兢兢業(yè)業(yè)地工作，體現(xiàn)出了高度的責任感和緊迫感，從外部因素的協(xié)調(diào)到內(nèi)部人員的溝通無不體現(xiàn)出了公司職工的愛崗敬業(yè)之精神，無不凝聚著公司全體職工辛勤勞動之汗水。二是積極備應對gsp驗收工作，確保gsp驗收如期通過。副經(jīng)理個人工作總結(jié)XX年公司副經(jīng)理個人年終總結(jié)同志們，XX年即將過去，我們一起回顧過去，發(fā)揚成績，總結(jié)經(jīng)驗，吸取過去存在不足的教訓；我們一起展望未來，不斷進取，扎實工作，促進公司各項工作更上一層樓。經(jīng)常對食堂提出合理化建議，2為職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。即豐富了職工的業(yè)余文化生活，又增強了隊伍的凝聚力。定期組織團員學習中央、省、市及管理處的有關(guān)文件，1完善團課制度采取輪訓形式。樹立了良好的窗口形。而收費一線職工的行為是否規(guī)范，收費站是窗口單位。妥善化解司機與收費之間的矛盾。然后根據(jù)差別及工作需要合理的對收費班組人員進行調(diào)整。堅決做到票證清晰，對通行費票據(jù)、回收卡進行檔案化管理，定期校銷。除嚴查崗上工作紀律，3進一步擴大稽查的范圍。做到人人會收費，2選拔業(yè)務能力強、有組織才能的收費員為班長。將收費任務分解到班組，1開展勞動競賽。二、嚴管理。始終以“三個代表”重要思想為指導方針，努力提高自身的政治覺悟；以嚴抓通行費征收為重點，超額完成收費任務；以加強團支部建設為基地，全面提高隊伍整體素質(zhì)；以加強行風建設為契機，樹立窗口形象。這一年里，時光轉(zhuǎn)瞬即逝。副站長任職工作總結(jié)與副經(jīng)理個人工作總結(jié)(多篇范文)匯編第 25 頁 共 25 頁副站長任職工作總結(jié)工作中收獲不小，回顧這一年來。和同志們一起生活、學習和工作。下面我就以上幾點，向各位領(lǐng)導和同志做一簡單匯報：一、注重政治、業(yè)務知識的學習。超額完成收費任務。落實到人頭，制定了班組考校制度。實行班長負責制。票、款、卡是否相符外，還增加了內(nèi)務衛(wèi)生、物品擺放、交接班隊列和回站時間等內(nèi)容。每周組織各收費班組召開班務會，5把職工教育制度化、經(jīng)?；?。開展“比、學、趕、幫、超”活動，以此來調(diào)動職工的工作積極性，使站內(nèi)形成良好的工作風氣。站提前完成了管理處下達的收費任務，通過以上舉措。很大程度上影響著窗口形象是否美觀，針對于此，收費一線實施了文明用語四步曲”和“禮儀疏導三字經(jīng)”兩項文明服務規(guī)范。四、加強團支部建設。并根據(jù)工作需要，團支部自己編寫教材，由團干部授課，有計劃、有目的對團員進行思想及職業(yè)道德教育；專人負責管理，2建立健全了團支部建設檔案。五、管理好收費工作的同時。動腦筋、想辦法，使職工吃飽、吃好，安心工作。一、一年來工作回顧公司今年以來在畜牧局的領(lǐng)導下，在公司各部門的通力配合下，在各位職工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了各項工作的落實。XX年是gsp驗收的最后一年，我們公司上下一心，以gsp驗收為契機，在畜牧局的領(lǐng)導下，進行了門面和倉庫的基礎改造，對公司職工進行了培訓，使公司上下煥然一新，一次性通過了上級gsp驗收組的驗收，成為大冶市第一家通過gsp驗收的獸藥經(jīng)營企業(yè)。公司經(jīng)理處處以身作著，時常正當人們沉浸在夢鄉(xiāng)里時，仍在默默無聞地加班加點，他不計個人得失，努力工作，他不僅要擔起公司內(nèi)部協(xié)調(diào)和養(yǎng)殖戶咨詢的工作，而且還要擔負著公司采購方面的談判，處理那些最繁瑣而又必須耐得住忍得氣的外聯(lián)事務上，他不厭其煩地奔波在有關(guān)政府職能部門的溝通、協(xié)調(diào)、談判的艱辛路上，他忍著腰痛的折磨而不知疲倦地為解決公司問題而努力工作。表現(xiàn)出了一個職工的應有素質(zhì)，在大量的日常事務，卻還要擔負起公司的司機，在接待外來賓客時，做到禮儀有節(jié)、熱情有度，加班加點到深夜，卻不叫一聲苦和累，二、存在的問題：同志們，我們在看到成績的同時，應該更要清醒地認識到存在的不足。二是團結(jié)協(xié)作意識不強的現(xiàn)象在一定程度上還存在。三是行政管理上失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象在一定程度上還存在。XX年公司任重道遠，獸藥銷售直接關(guān)系到公司社會效益和經(jīng)濟效益，所以全體員工必須要以高昂的斗志，頑強拼搏的精神投入到銷售工作之中，發(fā)揚公司倡導的責任、創(chuàng)新、卓越的企業(yè)文化，為公司出謀獻策多作貢獻。（二）抓好員工素質(zhì)建設的前期準備，實現(xiàn)公司健康發(fā)展。公司全體員工必須要牢記團結(jié)是做任何事的保障，必須懂得分裂思想的危害性，不論是自己還是別人，我們就是一家人，所以要求大家不要背后議論，求全責備，不要斤斤計較，在這里要強調(diào)一點，公司每個干部職工所做的工作是受公司的指意去執(zhí)行的，如果有哪方面不足，應多多提醒、相互包容，要有寬闊的胸懷，不要做一個低級趣味的人，要做一個大肚能容天下難容之事的人，做一個高尚的人。明年我們面臨的問題就是經(jīng)濟建設將逐步全面地開展，公司的工作量越來越大，同時面臨的各種誘惑也越來越大，在酒綠燈紅的誘惑下，怎樣戰(zhàn)勝自己、把握自己值得深思。這里要說明的一點是監(jiān)督機制只是一種措施，它對意識健康的人是毫無意義的，所以不要把單獨執(zhí)行任務和必要的監(jiān)督混為一談，要有本質(zhì)的區(qū)別。工程部員工在工作中本著打造“精品工程”的理念，嚴格控制工程質(zhì)量，切實的指導施工單位有序施工，在工程質(zhì)量上有了突破性提高。在處理工程質(zhì)量隱患方面敢于采用“高壓注漿”這一地區(qū)未采用過的新技術(shù)，并取得良好效果。管理工作個別存在脫節(jié)現(xiàn)象(體現(xiàn)在與其他部門及參加單位的配合管理)。學習進步氛圍不足。包頭項目實施前嚴謹、仔細的審查圖紙實施方案，在源頭上減少變更、簽證項目，使其全面化，杜絕漏項，以節(jié)約資源，這就需要我們各專業(yè)緊密的配合。包頭項目計劃XX年開工，面積約為123273㎡，包括地下部分3XX㎡，地上部分91240㎡，所耗用的鋼筋量約為7423t，砼約為45900m3,鋼管約為600t，這是一個非常大的體量，參建單位多、單體工程多，需要我們付出更大的體力、更多的精力和時間去管理它，但也是我們工程部全體員工業(yè)務上進、增強個人能力的一個平臺、載體，這對我們個人、