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公司經理個人工作總結(多篇范文)與公司經理助理年度工作總結匯編-wenkub

2024-11-22 03 本頁面
 

【正文】 成績經營管理水平進一步提高。同時堅持民主集中制原則,認真本資料權屬文秘資源網嚴禁復制剽竊執(zhí)行“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的基本制度,保證了決策民主化和科學化,領導班子形成了強大的凝聚力和向心力,從而建設了一個團結進取、高效運轉工作機制。今年年初,根據區(qū)公司要求,結合自身實際,我確立了工作思路:以“三個代表”重要思想和十六屆三中全會精神為指導,認真貫徹落實區(qū)公司、網局“兩會”精神,抓管理、抓發(fā)展、抓隊伍、抓行風,圍繞建設一流企業(yè)這“一個中心”,建設物質和精神“兩個文明”,落實進一步加強企業(yè)管理、加強隊伍作風建設、加強黨建和精神文明建設“三項措施”,確保政治、經濟、形象、生產“四個安全”,完成各項合同指標、二期農網竣工驗收工程、城網改造工程啟動、用電系統建設和新安110kv變電站建設“五項任務”。在政治學習方面,通過學習鄧小平理論及“三個代表”的重要思想,尤其是學習“十六”大精神,進一步增強了黨性,提高了自己政治洞察力,牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀;在業(yè)務學習方面,繁忙工作之余,能擠出時間堅持自學,系統認真地學習社會主義市場經濟、領導科學、系列法規(guī)及電力企業(yè)營銷管理、電力需求側管理等業(yè)務知識,不斷更新知識結構,拓寬知識層面,提高理論層次,增強領導的才能。今年全面完成了10kv及以下二期農網建設與改造工程項目的施工任務,新建配電臺區(qū)545臺,總容量25015kva;新建10kv線路245km、改造150km;新建400v及以下線路648km;安裝表計39295個,完成總投資3320萬元。不斷完善企業(yè)標準化管理體系和建設一流措施。(一)今年以來各項工作的新成績經營管理水平進一步提高。同時堅持民主集中制原則,認真本資料權屬文秘資源網嚴禁復制剽竊執(zhí)行“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的基本制度,保證了決策民主化和科學化,領導班子形成了強大的凝聚力和向心力,從而建設了一個團結進取、高效運轉工作機制。今年年初,根據區(qū)公司要求,結合自身實際,我確立了工作思路:以“三個代表”重要思想和十六屆三中全會精神為指導,認真貫徹落實區(qū)公司、網局“兩會”精神,抓管理、抓發(fā)展、抓隊伍、抓行風,圍繞建設一流企業(yè)這“一個中心”,建設物質和精神 “兩個文明”,落實進一步加強企業(yè)管理、加強隊伍作風建設、加強黨建和精神文明建設“三項措施”,確保政治、經濟、形象、生產“四個安全”,完成各項合同指標、二期農網竣工驗收工程、城網改造工程啟動、用電系統建設和新安110kv變電站建設“五項任務”。在政治學習方面,通過學習鄧小平理論及“三個代表”的重要思想,尤其是學習“十六”大精神,進一步增強了黨性,提高了自己政治洞察力,牢固樹(請收藏好 范 文,請便下次訪問:)立了全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀;在業(yè)務學習方面,繁忙工作之余,能擠出時間堅持自學,系統認真地學習社會主義市場經濟、領導科學、系列法規(guī)及電力企業(yè)營銷管理、電力需求側管理等業(yè)務知識,不斷更新知識結構,拓寬知識層面,提高理論層次,增強領導的才能。同時,注重理論與實踐相結合,為工作的順利開展奠定了基礎。(二)進一步加強了班子建設。得到了上級的充分肯定和廣大職工的信任。通過內抓管理,外拓市場,進一步加強財務控制,全面實行預算管理,開展了營業(yè)普查和反竊電工作等,實現了增供擴銷、增收節(jié)支。及時完成整改項目及整理各項資料,按要求開展了各項經濟、技術指標的分析工作,使各項指標實現了在線運行,達到了“可控、在控”,并及時總結,積極改進。同時設計完成了我縣電網十五規(guī)劃,并初步完成XX年城網建設(改造)工程的預算編制任務,城網改造工程即將全面鋪開。同時,注重理論與實踐相結合,為工作的順利開展奠定了基礎。(二)進一步加強了班子建設。得到了上級的充分肯定和廣大職工的信任。通過內抓管理,外拓市場,進一步加強財務控制,全面實行預算管理,開展了營業(yè)普查和反竊電工作等,實現了增供擴銷、增收節(jié)支。及時完成整改項目及整理各項資料,按要求開展了各項經濟、技術指標的分析工作,使各項指標實現了在線運行,達到了“可控、在控”,并及時總結,積極改進。同時設計完成了我縣電網十五規(guī)劃,并初步完成xx年城網建設(改造)工程的預算編制任務,城網改造工程即將全面鋪開。農電管理實現規(guī)范化。五、再接再厲,戒驕戒躁,不斷開創(chuàng)工作的新局面(一)下一步工作重點一要加強組織管理,確保圓滿完成城網改造任務。要按照xx年初責任制目標,搞好成本控制,狠抓節(jié)損降耗,把費用指標控制在限額以內。要進一步優(yōu)化服務手段,積極主動地做好縣里重點項目的配套電力建設,加快推進銀電聯網步伐,做好超負荷變壓器輪換工作,確保在年度行風測評中繼續(xù)保持排頭位置。加強宣傳策劃,進一步優(yōu)化企業(yè)形象。三要深入實行企務公開,接受廣大干部職工的監(jiān)督。(三)幾點工作建議建議上級出臺統一的農電工管理辦法,從農電工招聘、考核、培訓、辭退等進行明確,便于縣供電企業(yè)操作。當前正處在電力體制改革的關鍵時期,改革和發(fā)展的任務都很艱巨,本人將進一步加強調研,求真務實,努力創(chuàng)新,扎實工作,為推進某供電公司的改革發(fā)展、創(chuàng)造某縣電力的新輝煌而努力工作,絕不辜負領導的期望和職工的信任。二、理思路、講奉獻,凝心聚力干事業(yè)。按照“團結、奉獻、廉潔、進取”的目標,我認真加強領導班子建設,作為班子的班長,我團結帶領其他班子成員,以企為家,工作第一。三、開拓進取,深化管理,各項工作得到創(chuàng)新發(fā)展。 億千瓦時,%;,%;%,其中高壓線損率絕對值<7%,低壓線損率絕對值<12%;,回收率達100%,%;公司資產保持增值率1
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