20xx經(jīng)理助理工作總結(jié)4篇與20xx經(jīng)理助理年度工作總結(jié)匯編-wenkub
2024-10-10 15 本頁(yè)面
【正文】 才，不妨也愛(ài)其無(wú)礙大局的強(qiáng)公司整體效能。要著力創(chuàng)造公司良好的工作環(huán)境，用輕松愉快的工作環(huán)境去影響人、改造人、約束人。建立并逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的優(yōu)罰劣。比如，要建立員工值班制度、績(jī)效制度、文秘制度、以一方面要根據(jù)工作需求，建立一套切實(shí)可行的工作規(guī)章制度，并不折不扣地要善于換位思考，想一想假如自己是領(lǐng)凡要求別總經(jīng)理助理務(wù)必要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，注重自我能，實(shí)現(xiàn)價(jià)值，讓英雄有用武之地?？扛呱械娜烁瘛⒇S富的知識(shí)、卓越的才干、卓有成要注重要當(dāng)好總經(jīng)理助理，要靠權(quán)力的影響力，但更五、不斷提升個(gè)人素質(zhì)，增加人文魅力。工作要扎實(shí)，力求實(shí)績(jī)、實(shí)效。會(huì)有不足，要客觀地分析是非功過(guò)，不要跟下邊搶功爭(zhēng)好。細(xì)，事必該別人代勞之事，要分解任務(wù)到人，并明么，先干什么，后雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)以及運(yùn)揮。與公公司利益的事，管。三管：事要協(xié)調(diào)好公司上下的關(guān)系。時(shí)做好督促檢查和落實(shí)情況的反饋。制訂決策備選方案。好反饋，積極地當(dāng)好決策參謀。理不巨細(xì)，參謀不決斷，做到不攬權(quán)，不越權(quán)，不理助理處于總管家與不管部長(zhǎng)的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾，事要認(rèn)清自己，處事有原則。務(wù)、政務(wù)都要過(guò)問(wèn)，其他部門(mén)管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管。越位，不缺位，工作要到位。從大的方面說(shuō)，當(dāng)助手重要的在于搞好信息、決策、督不僅要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還要認(rèn)真分析問(wèn)題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題備選方案不能只是一種，三、對(duì)上：要聽(tīng)從而不盲從，謙虛而不卑微，尊重但不違背原則盲從關(guān)大局的事，管。管則管嚴(yán)，不留余地。司無(wú)關(guān)的事不管。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上?？偨?jīng)理助理必須要有強(qiáng)烈的時(shí)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。干責(zé)授權(quán)，責(zé)權(quán)相等。躬親。尤其是出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)不要推諉，對(duì)自工作不能擺花架子，更不能弄虛重要的是靠非權(quán)力的影響發(fā)揮自身非效的工作方法來(lái)開(kāi)展工作。尊重上級(jí)，理解同級(jí)，善于給予下級(jí)。六、注意自身形象，起好表率作用。形象塑造。人做的，自己首先要做到、做好。導(dǎo)或是員工該怎么辦，設(shè)身處地的為他人著想，力求辦實(shí)事、辦好事。去執(zhí)行。及辦公室行為準(zhǔn)則制度等。表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)好的，良好機(jī)制，確保公司工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。積極要做到容人、愛(ài)才，攻心為上。偏激與帥性，惟有揚(yáng)長(zhǎng)避短，避輕就重才能讓員工有騁、找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來(lái)也就找不著“感覺(jué)”。從大的方面說(shuō)，當(dāng)助手重要的在于搞好信息、決策、督查工作。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。對(duì)上：要聽(tīng)從而不盲從，謙虛而不卑微，尊重但不違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。三不管：個(gè)人私生活不管；個(gè)人習(xí)慣不管；與公司無(wú)關(guān)的事不管。總經(jīng)理助理必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念和意識(shí)，要具備求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)以及運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。該別人“代勞”之事，要分解任務(wù)到人，并明責(zé)授權(quán)，責(zé)權(quán)相等。工作有成績(jī)，也會(huì)有不足，要客觀地分析是非功過(guò)，不要跟下邊搶功爭(zhēng)好。要真實(shí)地反映情況，扎實(shí)地開(kāi)展工作。只有二者有機(jī)結(jié)合，才能更好地開(kāi)展工作。尊重上級(jí)，理解同級(jí)，善于“給予”下級(jí)?？偨?jīng)理助理務(wù)必要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。要善于“換位思考”，想一想假如自己是領(lǐng)導(dǎo)或是員工該怎么辦，設(shè)身處地的為他人著想，力求辦實(shí)事、辦好事。比如，要建立員工值班制度、績(jī)效制度、文秘制度、以及辦公室行為準(zhǔn)則制度等。不能是非不明。積極倡導(dǎo)、努力創(chuàng)造勤奮學(xué)習(xí)、積極向上、努力開(kāi)拓、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好工作環(huán)境，增強(qiáng)公司整體效能?！?五個(gè)角色扮演要讓進(jìn)入公司的人才留得住，總經(jīng)理助理需要同時(shí)扮演好如下角色：一、激勵(lì)者：充分利用期權(quán)（股）、薪酬、津貼、績(jī)效等福利來(lái)引導(dǎo)公司員工的個(gè)人行為，通過(guò)公司目標(biāo)和員工個(gè)人需要來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性。二是傳達(dá)、解釋領(lǐng)導(dǎo)決策意圖。如適應(yīng)性培訓(xùn)，知識(shí)性培訓(xùn)、技術(shù)性培訓(xùn)等，以提高員工的能力，減少流動(dòng)的可能性。三、官氣十足有的總經(jīng)理助理在企業(yè)里是“一人之下，萬(wàn)人之上”。經(jīng)理助理年度工作總結(jié)一、 要認(rèn)清自己，處事有原則。二、 需要耳聰目明，作好參謀工作。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見(jiàn)，還要制訂決策備選方案。(更過(guò)優(yōu)秀的文章還要參考中華寫(xiě)作網(wǎng)，這里做略微借鑒。業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理echo的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)echo在工作中有條理處理事情的方法。總經(jīng)理陳小姐的指導(dǎo)：internet的廣泛運(yùn)用，用心做好每一件事。日常接待工作：接打電話時(shí)，使用文明語(yǔ)言，說(shuō)話和氣、熱情，禮貌地接待工廠及國(guó)外客戶來(lái)訪人員，對(duì)于遇到相關(guān)問(wèn)題來(lái)咨詢或者要求幫助的人員，我都會(huì)盡我所知給予解答或及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決。招聘工作：查收郵件閱讀簡(jiǎn)歷，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試。協(xié)助工作：協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好公司季度及年度活動(dòng)的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。(2)文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。感謝同事們的每一次幫助，今后我將不斷自我鞭策，自我激勵(lì)，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己用心做好每一件事，希望自己也能
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1