【正文】 （二）加強安全管理工作堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了我所管段區(qū)域安全管理工作的平穩(wěn)運行。面對困難，在此期間我認真分析生產形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產任務。監(jiān)督各項財務制度、財經紀律和會計規(guī)則的正確執(zhí)行，根據賓館的實際情況，制定有關財務管理制度和實施細則。參與賓館基本建設投資，客房及餐廳的改造，經濟利益的分配，經濟合同的簽訂和重要決策。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，天天深入工地一線，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。二、全年工作情況（一）明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產今年對我們來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年。通過學習，增強了共產主義信念，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應市場經濟的能力，也消除了思想上的模糊認識，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認識。對于以上問題，我們有決心也有信心在以后將納日格朗大酒店項目及包頭項目做好。同志們，只要我們團結一致向前看，時刻以公司的事業(yè)為重，提高責任感和緊迫感之意識，我相信沒什么困難能阻攔得了我們前進的步伐。以經濟建設為中心，首要的是要以業(yè)務技術服務為中心，這是核心。二個基本點，就是以公司利益和行政管理為基本點。牢固樹立“安全第一，1作為站內“安全小組”副組長。截止到12月30日，通行費征收達1755萬元，同比增長22%三、加強行風建設。強化目標。彼此建立了深厚的友誼，同時在實踐中磨練了工作能力，使我業(yè)務能力和管理水平又有了很大的提高，當然這與上級領導的幫助和大家的支持是分不開的此我深表感謝！深感責任重大。努力提高思想政治素質，為使自己的思想盡快適應新形勢、新工作的需要，注意從提高自身素質做起，深刻領會“十六大”會議精神，并把“三個代表”重要思想貫穿到現實工作中去，樹立顧全大局，團結協(xié)作意識，促進了班子的凝聚力。規(guī)定票證人員必須兩人同時作業(yè)。得到過往司機的一致肯定，這兩項服務規(guī)范在工作實踐中。及時化解，使職工沒有思想包袱，輕裝上陣。同志在工作中認為各掃門前雪，就是完成任務，所以就有事不關己高高掛起的思想，工作中缺乏積極性、主動性，強調客觀多，自我反省少，遇到困難繞道走的多，想辦法去主動解決的少，個人小算盤的思想多，奉獻的精神少等等，這些現象的存在，固然與員工的文化結構、社會閱歷有著一定的聯系，但我感覺更多的還是在于主觀意識上存在著一定的偏差，認識上有一定的誤差。（三）大力倡導團結協(xié)作之精神，健全和完善各種規(guī)章制度，著重解決本位主義思想和失之于軟、失之于寬的現象。上院項目中，工程部打破了“按圖施工”的傳統(tǒng)做法，對設計不合理的或不理想的局部進行了調整，并在細部處理上取得了一定的成果。形成完善的例會制度，建立完整的月考核制度，主要從完成實體目標形象進度、資料及現場的安全文明施工三個方面進行考核，出現問題立即解決問題。工作責任心強，辦事穩(wěn)妥得到了項目部領導的肯定。及時的組織技術、安全、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。組織財務收支核算工作，建立收入、成本、費用和利潤核算制度，擬定和審核會計科目，收入、成本、費用、利潤和專題分析會計報表，保證各級核算工作的正確性。負責資產財務部員工的人事安排和工資，獎勵的評定，負責財務人員的思想教育和業(yè)務培訓。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各工班每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié)。四、存在的不足一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但仍存在一些不足，主要情況如下：有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高；由于在心理上總是想把工作干得出色，把分部的生產組織得更好。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。具有企業(yè)財會管理經驗，善于處理和協(xié)調賓館內部各部門之間的關系。具有賓館管理、客房管理、飲食管理、商品銷售等方面的專業(yè)知識。負責督導財務人員的各種培訓。強化施工安全文明管理的有序性。樹立了誠信為本，積極向上的公司及個人形象。作為一名年輕的中層干部，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，我積極領導所分管的施工現場開展生產工作，努力協(xié)調好上下、左右、內外的關系，充分調動現場各技術員及施工隊伍的工作積極性，努力營造一個既有分工、又有協(xié)作,既有紀律、又有團結的工作局面。管理工作個別存在脫節(jié)現象(體現在與其他部門及參加單位的配合管理)。明年我們面臨的問題就是經濟建設將逐步全面地開展，公司的工作量越來越大，同時面臨的各種誘惑也越來越大，在酒綠燈紅的誘惑下，怎樣戰(zhàn)勝自己、把握自己值得深思。三是行政管理上失之于軟、失之于寬的現象在一定程度上還存在。XX年是gsp驗收的最后一年，我們公司上下一心，以gsp驗收為契機，在畜牧局的領導下，進行了門面和倉庫的基礎改造，對公司職工進行了培訓，使公司上下煥然一新，一次性通過了上級gsp驗收組的驗收，成為大冶市第一家通過gsp驗收的獸藥經營企業(yè)。并根據工作需要，團支部自己編寫教材，由團干部授課，有計劃、有目的對團員進行思想及職業(yè)道德教育；專人負責管理，2建立健全了團支部建設檔案。開展“比、學、趕、幫、超”活動，以此來調動職工的工作積極性，使站內形成良好的工作風氣。落實到人頭，制定了班組考校制度。副站長任職工作總結與副經理個人工作總結(多篇范文)匯編第 25 頁 共 25 頁副站長任職工作總結工作中收獲不小，回顧這一年來。將收費任務分解到班組，1開展勞動競賽。然后根據差別及工作需要合理的對收費班組人員進行調整。定期組織團員學習中央、省、市及管理處的有關文件，1完善團課制度采取輪訓形式。二是積極備應對gsp驗收工作，確保gsp驗收如期通過。我們大家都在為公司做事，同時公司也給我們提供一個展示自己的舞臺，在這個舞臺上難免會有一些碰撞，但不要動不動就吹胡子瞪眼睛，要知道一個人對一件小事的處理上就能體現出修養(yǎng)和素質的道理，在這