化工企業(yè)20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃范例與化工企業(yè)十一月份安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案匯編-wenkub
2024-11-22 03 本頁(yè)面
【正文】 強(qiáng)安管隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)抓嚴(yán)管，履行監(jiān)督督把關(guān)職責(zé)。部門要由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變。嚴(yán)抓并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。用理念引領(lǐng)工作，用工作詮釋理念，管理關(guān)口前移，使安全理念成為員工的思維方式、工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全理念與安全管理的深度融合和有機(jī)結(jié)合。要倍加珍惜來(lái)之不易的安全穩(wěn)定形勢(shì)，保持嚴(yán)抓安全的工作毅力，牢固樹立生命至上的觀念，始終保持安全高度警覺，增強(qiáng)思考力，提高應(yīng)變力，做到預(yù)見敏銳，行動(dòng)果斷，自覺思安危、謀全局，未雨綢繆、防患未然，為公司的生產(chǎn)運(yùn)行營(yíng)造良好的安全環(huán)境。因此，各單位一定要認(rèn)清今年安全工作的特殊性、復(fù)雜性和艱巨性，站在維護(hù)大局、為企分憂的高度，全面分析和準(zhǔn)確把握安全管理的新問題、新考驗(yàn)。完善四個(gè)體系：在堅(jiān)持現(xiàn)行安全責(zé)任體系、安全制度體系、安全監(jiān)管體系、安全作業(yè)控制體系、危險(xiǎn)源監(jiān)控體系和班組安全管理體系六大體系的基礎(chǔ)上，建立和健全安全培訓(xùn)效果、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估效果、違章防治效果、安全投入效果評(píng)價(jià)體系。深化兩個(gè)抓手：即通過(guò)健全安全考核獎(jiǎng)懲體系，深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建兩個(gè)抓手。完善四個(gè)體系。(五)職工安全教育率(其中包括使用的協(xié)議工)100%。二、安全目標(biāo)(一)重大火災(zāi)、爆炸事故為零。(二)重大設(shè)備、操作事故為零。三、總體思路20xx年安全工作的總體思路是：圍繞全年安全奮斗目標(biāo)，踐行一個(gè)理念。推進(jìn)“五自”管理。轉(zhuǎn)變?nèi)?jí)職能：即轉(zhuǎn)變部門、分廠、班組三級(jí)安全管理職能，部門由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變。推進(jìn) “五自”管理：即公司自主、系統(tǒng)自控、分廠自治、班組自理、員工自律。要居安思危，超前防范，反驕防松，堅(jiān)決克服畏難情緒和浮躁心理，面對(duì)已有成績(jī)“喜而不驕”，面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)“憂而不怨”。(二)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)豐富并踐行安全理念體系。完善和量化安全責(zé)任體系。按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊。廠由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變。黨群、職能部門要關(guān)注安全、支持安全、服務(wù)安全，確保安全宣傳引導(dǎo)、人財(cái)物保障到位。(三)深化“兩個(gè)”抓手，完善考核機(jī)制實(shí)施并達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。參照集團(tuán)公司“雙基”建設(shè)要求，完善“雙基”檢查考核的辦法和流程。注重專業(yè)隱患排查質(zhì)量和治理效果，實(shí)現(xiàn)考核的專業(yè)化。健全檢修安全控制機(jī)制。檢修結(jié)束后必須現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，經(jīng)有關(guān)方確認(rèn)，方可交付生產(chǎn)工藝。實(shí)施“安全確認(rèn)制”。變工況運(yùn)行必須制定專項(xiàng)安全操作規(guī)定。檢修動(dòng)火必須辦理工作票。狠抓干部作風(fēng)建設(shè)。(五)加大安全投入力度，提升科技興安水平足額提取和使用安全費(fèi)用。建立安全投入評(píng)價(jià)制度，定目標(biāo)、定時(shí)間、定質(zhì)量、定責(zé)任對(duì)投入項(xiàng)目進(jìn)行考核，對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)、施工、驗(yàn)收及投用情況進(jìn)行全過(guò)程評(píng)價(jià)，并形成可追溯制度，確保投入取得實(shí)效。(六)強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，提升員工安全素質(zhì)堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么、學(xué)什么考什么、用什么考什么”的培訓(xùn)原則，進(jìn)一步創(chuàng)新員工安全培訓(xùn)。四要建立安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系，采取基礎(chǔ)知識(shí)考試、基本技能考核、工作現(xiàn)場(chǎng)抽查等多種形式，檢驗(yàn)安全培訓(xùn)效果。崗位技能“零缺陷”，崗位操作“零失誤”，真正成為本質(zhì)安全型員工。專職安全員立足人的行為、物的狀態(tài)和措施的落實(shí)查隱患。三是要不定期開展“三違”、“三松”、“三盲”(盲區(qū)、盲點(diǎn)、盲時(shí))檢查，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行突擊檢查，形成縱向到底、橫向到邊的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系。對(duì)重大安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)行掛牌督辦制，做到項(xiàng)目、人員、責(zé)任、措施、考核五落實(shí)、五到位，隱患未消除前，必須制定專項(xiàng)安全防范措施，危及安全生產(chǎn)的必須立即停產(chǎn)整頓。按照“四不放過(guò)”的原則，堅(jiān)持一事故一分析一處理，嚴(yán)肅查處事故。落實(shí)公司安全主體責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)干部分工負(fù)責(zé)制、職能部門業(yè)務(wù)管理和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)健全完善安全管理、安全考核、安全培訓(xùn)、隱患排查、監(jiān)督檢查和群防群治等制度，構(gòu)建“六型企業(yè)”和全方位覆蓋的安全管理體系，形成一整套切合實(shí)際、獨(dú)具特色的自我運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理。完善并執(zhí)行分廠安全管理考核制度、考核體系，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任，規(guī)范安全管理行為，分廠要自主加強(qiáng)每班、每天、每周、每月對(duì)班組和員工
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