化工企業(yè)20xx年安全生產工作計劃范例與化工企業(yè)十一月份安全生產月活動方案匯編(完整版)
【正文】 設，堅持原則，嚴抓嚴管，履行監(jiān)督督把關職責。嚴抓并落實安全生產責任。要倍加珍惜來之不易的安全穩(wěn)定形勢，保持嚴抓安全的工作毅力，牢固樹立生命至上的觀念，始終保持安全高度警覺，增強思考力，提高應變力，做到預見敏銳，行動果斷，自覺思安危、謀全局，未雨綢繆、防患未然，為公司的生產運行營造良好的安全環(huán)境。完善四個體系：在堅持現行安全責任體系、安全制度體系、安全監(jiān)管體系、安全作業(yè)控制體系、危險源監(jiān)控體系和班組安全管理體系六大體系的基礎上，建立和健全安全培訓效果、風險評估效果、違章防治效果、安全投入效果評價體系。完善四個體系。二、安全目標(一)重大火災、爆炸事故為零。三、總體思路20xx年安全工作的總體思路是：圍繞全年安全奮斗目標，踐行一個理念。轉變三級職能：即轉變部門、分廠、班組三級安全管理職能，部門由注重監(jiān)督管理向管理和服務并重轉變。要居安思危，超前防范，反驕防松，堅決克服畏難情緒和浮躁心理，面對已有成績“喜而不驕”，面對嚴峻挑戰(zhàn)“憂而不怨”。完善和量化安全責任體系。廠由被動管理向主動管理轉變。(三)深化“兩個”抓手，完善考核機制實施并達標安全標準化管理體系。注重專業(yè)隱患排查質量和治理效果，實現考核的專業(yè)化。檢修結束后必須現場驗收，經有關方確認，方可交付生產工藝。變工況運行必須制定專項安全操作規(guī)定。狠抓干部作風建設。建立安全投入評價制度，定目標、定時間、定質量、定責任對投入項目進行考核，對項目的立項、施工、驗收及投用情況進行全過程評價，并形成可追溯制度，確保投入取得實效。四要建立安全培訓效果評價體系，采取基礎知識考試、基本技能考核、工作現場抽查等多種形式，檢驗安全培訓效果。專職安全員立足人的行為、物的狀態(tài)和措施的落實查隱患。對重大安全隱患，嚴格執(zhí)行掛牌督辦制，做到項目、人員、責任、措施、考核五落實、五到位，隱患未消除前，必須制定專項安全防范措施，危及安全生產的必須立即停產整頓。落實公司安全主體責任、領導干部分工負責制、職能部門業(yè)務管理和崗位安全生產責任制，通過健全完善安全管理、安全考核、安全培訓、隱患排查、監(jiān)督檢查和群防群治等制度，構建“六型企業(yè)”和全方位覆蓋的安全管理體系，形成一整套切合實際、獨具特色的自我運轉機制，實現自主管理。員工自律。四要加強應急值守和信息研判、處置工作，健全快速響應和協調聯動機制，確保遇到險情或突發(fā)事故能夠緊急響應、正確處置、減少損失。二、活動主題科學發(fā)展，安全發(fā)展。安全檢查與隱患排查提升活動6月1日至30日，安全檢查和隱患排查從次數和質量上全面提升，安全檢查和隱患排查每周交替進行。職工之家安全文化創(chuàng)建經驗交流會6月10日上午9點召開職工之家安全文化創(chuàng)建經驗交流會，各車間做好發(fā)言準備，地點另行通知。格式要求：題目二號字微軟雅黑，內容四號字微軟雅黑，字數不少于1500字。要求從公司領導到崗位員工每人至少說上兩句話記錄下來，并把紙質版以車間、部室為單位交安環(huán)部。安環(huán)部負責選定宣傳標語，綜合辦負責聯系制作、懸掛宣傳，做到廣大員工人人皆知。(十)黨群工團齊抓共管，推進安全文化建設黨群工團要圍繞公司的安全工作目標和整體工作部署，制定年度工作計劃，并逐項抓好落實。(九)加強應急管理，提高應急救援能力。各職能部門要按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的全面安全管理思路，圍繞系統(tǒng)開展工作，制定并落實本系統(tǒng)的安全管理考核辦法，定期對本系統(tǒng)進行專業(yè)化安全檢查和隱患排查治理，對基層單位進行業(yè)務指導和技術服務，杜絕“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的管理方式，激發(fā)系統(tǒng)內人員安全工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，筑牢系統(tǒng)安全防線，實現系統(tǒng)安全自控。嚴格落實安全責任追究制度。業(yè)務管理上，一是各部門要認真開展周期性的各類隱患排查與檢查。對操作人員以崗位應知應會為重點，加強現場培訓，提高員工實際操作技能和辨別、排查現場安全隱患的能力。本著“技改、裝備”并重的原則，鼓勵安全技術創(chuàng)新、技術改造，對危及安全生產的裝置、設施、設備、工藝實施技術革新，設備換代，以先進的裝備、可靠的設施保障安全。各級領導干部要按照安全生產“五同時”的要求
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