【正文】 化作用為關(guān)鍵，不斷增強(qiáng)黨組織在“兩新”組織中的凝聚力和戰(zhàn)斗力和平區(qū)注重引導(dǎo)“兩新”組織黨組織從四個(gè)方面發(fā)揮政治核心作用。單位管理，就是已建立黨組織的“兩新”組織，自己管理本單位的黨員。各街道黨工委也明確把“兩新”組織的黨建工作納入街道和社區(qū)兩級黨建工作的目標(biāo)管理責(zé)任制，在各街形成了以加強(qiáng)基層黨建為主線，社區(qū)黨建和“兩新”組織黨建并駕齊驅(qū)的良好態(tài)勢，為“兩新”組織的發(fā)展提供了有力的組織保障。建立穩(wěn)定的基層黨建工作經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，進(jìn)一步加大財(cái)政投入力度，使村、社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)分別達(dá)到2萬元、6萬元，村、社區(qū)干部工資待遇在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高30%以上，確?；鶎狱h組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、下一步工作思路和措施一是狠抓“第一責(zé)任人”職責(zé)。二是對基層干部教育管理不夠嚴(yán)格。在社區(qū)，以深化拓展“民情流水線”工程為統(tǒng)攬，探索實(shí)施了“三情陽光夢”、“愛心動(dòng)車組”等特色為民服務(wù)載體，全年共為群眾提供便民服務(wù)8500余件。二是培養(yǎng)優(yōu)秀干部。二是抓責(zé)任。通過落實(shí)黨建“聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考”制度、簽訂目標(biāo)責(zé)任書細(xì)化分解任務(wù)、約談鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨(工)委書記，持續(xù)傳導(dǎo)黨建工作責(zé)任壓力。抽調(diào)343人參與項(xiàng)目征拆、冬防督查和“雙聯(lián)”蹲點(diǎn)幫扶等工作，有34人得到提拔。在機(jī)關(guān)，廣泛開展在職黨員到社區(qū)報(bào)到工作，通過推行樓院長制度、打造“12348”組團(tuán)法律服務(wù)等方式，為廣大群眾提供了各具特色的貼心服務(wù)。對基層干部教育管理存在失之寬軟的問題，部分村、社區(qū)干部服務(wù)群眾和引領(lǐng)發(fā)展的能力不足。抓牢基層黨建工作這一主業(yè)主責(zé)，每月深入基層調(diào)研不少于1次，每年召開基層黨建專題會(huì)議不少于10次。區(qū)委黨建工作學(xué)習(xí)考察報(bào)告一、和平區(qū)“兩新”組織黨建工作的做法和體會(huì)近年來，ｘｘ市和平區(qū)以“五個(gè)堅(jiān)持”為抓手，積極探索加強(qiáng)“兩新”組織黨建工作的新路子，初步形成了組織機(jī)制不斷完善、覆蓋面逐步擴(kuò)大、戰(zhàn)斗力和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)的黨建工作新局面。（二）堅(jiān)持以夯實(shí)黨的組織基礎(chǔ)為前提，不斷擴(kuò)大黨的工作的覆蓋面和在“兩新”組織中的影響力和平區(qū)按照“消除空白點(diǎn)，擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)有效性”的要求，抓住重點(diǎn)，分步實(shí)施，不斷擴(kuò)大黨的組織和黨的工作覆蓋面。行業(yè)管理，就是對沒有成立黨組織的“兩新”組織中的黨員，以行業(yè)協(xié)會(huì)黨組織為依托，對本行業(yè)中“兩新”組織的黨員進(jìn)行統(tǒng)一管理。一是圍繞企業(yè)發(fā)展來發(fā)揮作用。金匙公司的負(fù)責(zé)人，通過所在黨組織的教育引導(dǎo)和身邊黨員的表率引領(lǐng)，增進(jìn)了對黨的理論和黨的宗旨的認(rèn)識(shí)，主動(dòng)提出了入黨申請。如在黨組織參與重大問題決策上，主要把握好決策前的調(diào)查研究、決策中的積極參與、決策后的協(xié)調(diào)落實(shí)。和平區(qū)委體會(huì)到，做好“兩新”組織黨建工作，必須注重把握以下幾點(diǎn)：（一）兩新”組織黨組織應(yīng)主要圍繞“兩新”組織的運(yùn)行發(fā)揮作用。（三）黨組織要善于在“兩新”組織固有的制度框架中發(fā)揮作用一是必須完成好“兩新”組織安排的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，不能因從事黨建工作而敷衍業(yè)務(wù)工作。目前，兩區(qū)均已基本實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)全覆蓋”，充分發(fā)揮黨組織的作用尤為迫切。更多地突顯現(xiàn)實(shí)主義的一面，主動(dòng)參與政治活動(dòng)的動(dòng)力和激情不夠。四是人才難題。在這種情況下，“兩新”組織黨組織就要在提供服務(wù)、積極促進(jìn)、正確引導(dǎo)上下功夫，及時(shí)提供市場發(fā)展趨勢、科技信息、管理經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)科學(xué)決策，科學(xué)管理，科學(xué)經(jīng)營，這是黨組織發(fā)揮作用的切入點(diǎn)?！皟尚隆苯M織一般而言注重逐利，人文關(guān)懷普遍缺乏，以人文關(guān)懷入手往往容易征服員工的心，順利發(fā)揮自身作用。一是爭取業(yè)主重視黨建，給予黨建工作者較高的待遇，來吸引一流的黨建人才。要按照“兩新”組織形式的不同，因企制宜，分別明確各類黨組織的管理辦法。通過制定出臺(tái)《“兩新”組織黨建工作責(zé)任制》，督促各級黨組織把加強(qiáng)“兩新”組織黨建工作擺上重要位置，制定工作規(guī)劃，研究工作措施，定期分析情況，及時(shí)解決工作中遇到的問題。特別是要多到情況復(fù)雜、困難較多的“兩新”組織中，督查指導(dǎo)工作，實(shí)地察訪、專題調(diào)研，廣泛聽取黨員干部、企業(yè)職工的意見，幫助解決存在的突出問題。比如，建設(shè)一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，尤其是選好育好一位好書記；構(gòu)建一套適應(yīng)本單位特點(diǎn)的黨內(nèi)生活制度，對黨員實(shí)行有效的教育、管理和監(jiān)督、服務(wù)；開展一系列貼近實(shí)際、靈活多樣的活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，展示黨組織和黨員的形象。三是切實(shí)做好發(fā)展黨員工作。不斷壯大入黨積極分子隊(duì)伍，加強(qiáng)培養(yǎng)教育工作，把“兩新”組織中的優(yōu)秀業(yè)主、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀高知分子和優(yōu)秀員工吸收到黨內(nèi)來，壯大“兩新”組織黨員隊(duì)伍。大力宣傳黨建工作對“兩新”組織的促進(jìn)、支持和保障作用和先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡，注重做好業(yè)主的引導(dǎo)、說服和解釋工作，注重吸引黨員、群眾廣泛參與。要結(jié)合“兩新”組織黨建工作的實(shí)際，制定長效機(jī)制建設(shè)，在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合制度，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，完善內(nèi)容，規(guī)范管理，并積極探索建立黨建工作的目標(biāo)管理機(jī)制、考核機(jī)制、督查機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和黨群共建機(jī)制等。二是搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，營造工作環(huán)境。對黨建工作基礎(chǔ)相對較差的企業(yè)和個(gè)體工商戶，要采取依托屬地的社區(qū)黨組