化工企業(yè)20xx年終工作總結(jié)與化工企業(yè)安全、生產(chǎn)綜合檢查報(bào)告匯編-wenkub
2024-11-22 05 本頁(yè)面
【正文】 內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門(mén)通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)審修訂工作，并列入國(guó)家的環(huán)保治理專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。利稅突破萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)。在過(guò)去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“精、細(xì)、實(shí)、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長(zhǎng)。工業(yè)增加值萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)。狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。堅(jiān)持制止各種違章行為。整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊(cè)》，并于七月份發(fā)布實(shí)施，通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行后，于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核，對(duì)查出的18個(gè)不符合項(xiàng)和30個(gè)觀察項(xiàng)進(jìn)行了評(píng)審整改。XX年公司共投資600余萬(wàn)元，運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對(duì)一、四車(chē)間冰機(jī)冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等8個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造，既降低了能耗，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。(1)節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。經(jīng)過(guò)一年的努力，,合格品率為100。XX年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》，修訂了《勞動(dòng)用工、工資福利待遇管理辦法》。(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。三是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度,堅(jiān)持每周一對(duì)應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制銷(xiāo)售周報(bào)表，督促銷(xiāo)售人員對(duì)貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時(shí)，加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。為了確保正常生產(chǎn)和XX年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)處全力以赴，認(rèn)真做好庫(kù)房管理工作，及時(shí)掌握庫(kù)房物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)情況，盡量減少物資壓庫(kù)。(6)抓住市場(chǎng)，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。實(shí)施資本運(yùn)作，追求財(cái)富最大化。注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)“三個(gè)文明”健康發(fā)展。廣泛開(kāi)展了多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。經(jīng)過(guò)全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績(jī)，而且政治文明、精神文明建設(shè)也成績(jī)斐然。他們是我公司眾多集體和個(gè)人的典型代表，他們?yōu)楣救嫱瓿啥?0四年的目標(biāo)任務(wù)作出了卓越的貢獻(xiàn)。其三，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其七，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。重點(diǎn)落實(shí)生產(chǎn)工藝管理制度及修舊利廢管理規(guī)定，其中生產(chǎn)工藝管理制度中，對(duì)工藝變更的審批手續(xù)為生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)簽字執(zhí)行，經(jīng)查看工藝變更單，均為分管工藝副部長(zhǎng)簽字執(zhí)行，與制度不符；工藝檢查時(shí)間已經(jīng)變更，與制度不符，需對(duì)制度進(jìn)行修訂變更。變換爐爐溫指標(biāo)變更不規(guī)范（變更前＜300，變更后＜330，前后溫差波動(dòng)較大）。4月份上半月動(dòng)力部巡檢簽到本中生產(chǎn)管理部未有簽到記錄。甲醇合成部設(shè)備待修臺(tái)賬需及時(shí)更新。自控部連鎖報(bào)警臺(tái)賬中需規(guī)范報(bào)警值、連鎖值的劃分。35噸鍋爐蒸汽過(guò)熱器溫度超指標(biāo)（932）。動(dòng)力部主控樓高壓室內(nèi)需配備滅鼠藥。1二期提氫操作室內(nèi)部分滅火器到期。1甲醚C區(qū)石墨冷卻器檢修現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)不到位，二樓、三樓檢修平臺(tái)無(wú)防墜落措施。甲醚罐區(qū)西消防砂池?zé)o消防锨。2高壓水處理器旁藥物擺放妨礙緊急情況快速操作閥門(mén)，需要清除。2動(dòng)力部一人高空作業(yè)未系安全帶。安全生產(chǎn)綜合檢查記錄、安全設(shè)備設(shè)施檢查維護(hù)記錄、安全隱患排查治理臺(tái)賬、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用器具及標(biāo)識(shí)牌管理情況、事故臺(tái)賬、事故通報(bào)甲醚部安全隱患整改臺(tái)賬未按照綜合檢查記錄表及時(shí)進(jìn)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1