【正文】 2020 年4 月 10 日竣工，總工期 15 天， 由于此工程工期工期短，工程量大， 我們將 克服困難， 在確保質(zhì)量的情況下力爭 按時完工 。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供生產(chǎn)資金確保工程連續(xù)施工。 每天下午召開由 項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 建立健全項目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進行考核。 安全員：負(fù)責(zé)整個工程的施工安全檢查、督導(dǎo)及水、電等相關(guān)部分的工作聯(lián)系，保證施工安全。 項目總 工程師：負(fù)責(zé)整個綠化 工程的施工安排與執(zhí)行監(jiān)督，在項目經(jīng)理不在場的情況下，全權(quán)代表項目經(jīng)理處理一切事務(wù)。 施工組織機構(gòu) 框 圖 不斷 加強施工過程中的動態(tài)管理，合理安排施工機械、設(shè)備和勞動力的投入，在確保每道工序質(zhì)量的前提下，立足搶時間爭速度，科學(xué)地組織流 水和交叉作業(yè)，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。 （ 6）、施工中注意保護環(huán)境，施工垃圾日產(chǎn)日清。 （ 2）、針對本工程的特點，我公司項目部成立專門協(xié)調(diào)部，負(fù)責(zé)本工程的各項協(xié)調(diào)工作。 （ 3） 、臨時設(shè)施準(zhǔn)備 通過對施工現(xiàn)場的踏勘，發(fā)現(xiàn)并無空地可作為施工設(shè)施用地，我們將在基礎(chǔ)綠帶內(nèi)種植混播草地塊臨時布置施工用房，待工程收尾時提前拆除臨時建筑，整地播草恢復(fù)綠地功能，施工范圍場外道路可通行車輛，供施工設(shè)備及材料進場。 （ 9）、工程指揮車、自卸車、機動三輪車、四輪車、水車首先進場，指揮車服務(wù)現(xiàn)場勘察、測量、調(diào)配人員使用，自卸車協(xié)助拉運工具、機械、設(shè)備、臨時設(shè)施、原材料等。 （ 5）根據(jù)施工機械作業(yè)時，計算施工機械的最大用電量和用水量，設(shè)置相應(yīng)的電、水輸入設(shè)施，保證機械施工用電和用水的需要。 （ 2）在每部機械與設(shè)備進場前，公司機械設(shè)備部派專業(yè)人員進行檢查維修，保證機械設(shè)備以良好狀態(tài)進場。 ?所有班組配備人員應(yīng)滿足工程施工進度與質(zhì)量需要。 精心挑選作業(yè)工人，合理安排作業(yè)隊的作息時間，充分調(diào)動作業(yè)工人的工作熱情，使之在工作過程中精力充沛，提高每工日的工作效率。 主要材料計劃表 序號 材料名稱 選購時間 運輸時間 到場時間 備注 1 表土 開工前兩天 開工前一 天 開工第一天 2 土建材料 開工前三天 開工前一天 開工第一天 3 小品材料 開工前一天 開工第六天 開工第七天 4 肥料 開工前兩天 開工前一天 開工第一天 主要是有機肥 5 化學(xué)物品 開工第二天 開工第三天 開工第四天 6 草種 綠化工程開工前兩天 綠化工程開工第十二天 綠化工程開工第十三天 7 草皮 綠化工程開工前兩天 綠化工程開工第十二天 綠化工程開工第十三天 8 植物 綠化工程開工前三天 綠化工程開工第十二天 綠化工程開工第十三天 9 支撐棍等 綠化工程開工前三天 綠化工程開工第十一天 綠化工程開工第十二天 10 管材管件 開工前三天 開工前三天 開工第三天 11 安裝設(shè)備 開工前三天 開工前三天 開工第三天 四、勞動力 組織準(zhǔn)備 我公司擬投入足夠的技術(shù)力量和勞動力，不休節(jié)假日，嚴(yán)格按照進度要求，精心組織，合理安排，確保整個工程施工均衡連續(xù)進行。 落實好噴灌材料的來源，進場時間及規(guī)格。 2）對苗木我們要分門別類均系有清楚的標(biāo)簽，標(biāo)明植物名稱、尺寸、樹齡、規(guī)格等其它詳細(xì)資料，以便監(jiān)理工程師檢查驗收和施工。 ①對大喬木我們充分考慮提高成活率，起挖時派園藝專業(yè)人員按起大規(guī)格苗木技術(shù)要求，先在樹干外 100 公分處開挖，盡量不傷大的根系，逐步向里挖成球，最后保持不低于 90cm 圓球，然后用草繩一圈一圈包扎，打捆。 2）植物材 料嚴(yán)格按照設(shè)計要求的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，選擇（ a）無病蟲害，生長健壯；（ b）苗木樹冠以葉冠的主要冠面測量其寬度，不包括偶然伸出的枝條。落實到苗木產(chǎn)地后要按照施工圖紙中所 需苗木品種，確保所購苗木品種準(zhǔn)確，符合規(guī)格。園林中特殊的景觀材料如 景石 石等需事先根據(jù)設(shè)計需要進行選擇以備用。 三 、物資準(zhǔn)備 園 林建設(shè)工程物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括土建材料準(zhǔn)備、給排水、電氣照明材料準(zhǔn)備、綠化材料準(zhǔn)備、構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備、園林施工機具準(zhǔn)備等。 測量放線工作 開工前組織熟練精干的測量人員對提供的水準(zhǔn)點、坐標(biāo)控制點以及施工導(dǎo)線點等進行復(fù)測，并做好防護措施。 所需種植材料調(diào)查：調(diào)查當(dāng)發(fā)各種種植材料的引種、馴化情況及種植技術(shù)參數(shù)等，以及綠化施工輔助材料實驗數(shù)據(jù)和季節(jié)使用參數(shù)等。因此認(rèn)真地做好施工準(zhǔn)備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應(yīng)、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、贏得企業(yè)社會信譽、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。 施工中注意春季干旱，夏季高溫、高濕對苗木成活率的影響。 6— 8 月份占 — %， 9— 11 月份占 — %，冬季占 — %。 1驗收：最終用戶按采購合同依工程施工及驗收規(guī)范組織工程驗收，驗收后填寫《驗收報告》，作為付款依據(jù)。 本公司質(zhì)量管理手冊、質(zhì)量管理體系文件和安全文明施工管理規(guī)章制度 未盡事宜，參見其他國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn) 第二章 工程概況 本工程含綠化、噴灌等共 十一 個標(biāo)段，各標(biāo)段按圖紙中的路口劃分，第一標(biāo)段為施工起點（洛偃快速通道）至吉慶路；第二標(biāo)段為吉慶路至高鐵大道；第三標(biāo)段為高鐵大道至陳潭路；第四標(biāo)段為陳潭路至希望路。本施工組織設(shè)計作為 伊濱區(qū)希望路、洛偃快速通道 綠化工程投標(biāo)文件的一個組成部分，同時也將是工程中標(biāo)后作為工程建設(shè)施工的綱領(lǐng)性技術(shù)文件。 十二 ．洛陽市政府采購中心 公開招標(biāo)拓展區(qū)開拓大道 綠化工程 施 工 組 織 設(shè) 計 第一章 編制說明 一、編制說明 （一）、本工程的施工組織設(shè)計是根據(jù) 伊濱區(qū)希望路、洛偃快速通道 綠化工程的招標(biāo)文件、圖紙及答疑會議紀(jì)要，國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、政策、行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)現(xiàn)場實地踏勘結(jié)合本工程的性質(zhì)、特點及用途等要求認(rèn)真組織編制而成的。我們將以優(yōu)化的施工組織、先進的技術(shù)裝備，優(yōu)秀的施工隊伍承擔(dān) 伊濱區(qū)希望路、洛偃快 速通道 綠化工程建設(shè)施工。 工程名稱： 伊濱 區(qū)希望路、洛偃快速通道 綠化工程 建設(shè)地點： 伊濱區(qū)希望路、洛偃快速通道 建設(shè)單位：洛陽市園林局 設(shè)計單位：洛陽市古建園林設(shè)計研究院 工程內(nèi)容：綠化、噴灌 開竣工時間： 2020年 3月 26日至 2020年 4月 10日 質(zhì)量要求：優(yōu)良工程 安全目標(biāo)：杜絕死亡事故 施工用水用電：由施工單位自行解決，費用均包含在投標(biāo)報價內(nèi)，最終用戶不承擔(dān)費用。 1執(zhí)行的施工及驗收規(guī)范：按照現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)。其中雨季的 6— 9 月份占 — %。 第三章 施工 準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備是工程實施的第一步，也是安全、高效、經(jīng)濟地實施園林工程的重要作業(yè)。 一、施工調(diào)查 水文、自然條件調(diào)查：委派專人到水文、氣象部門查找資料，了解掌握工地的氣溫、降水、風(fēng)、地下水位、無霜期、濕度等情況，預(yù)測安排好最佳進度計劃。 生活辦公場所周邊社會環(huán)境調(diào)查：了解熟悉工地周邊的民風(fēng)、民俗和社會關(guān)系，避免或減少與地方的糾紛。從基準(zhǔn)點引測本工程施工的標(biāo)高和坐標(biāo)控制網(wǎng)，網(wǎng)點樁需加固并用紅色油漆 加以標(biāo)注。材料制品機具和設(shè)備是保證施工順序進行的物資基礎(chǔ)。 （一）、植物施工材料計劃 確定苗源。 起挖運輸。 3）大喬木應(yīng)具有挺直的樹干，發(fā)育良好的樹杈，根據(jù)其自然習(xí)性對稱生長。 ②從苗圃運出前不 少于 2 天，我公司將以書面形式通知監(jiān)理工程師，在苗圃挖移以前檢查所有種植物，直到完全符合要求為準(zhǔn)。 3）為提高成活率，對所運苗木拉一車，栽一車，隨后環(huán)保人員 清掃一車，保持路面干凈衛(wèi)生。 對于部分加工材料應(yīng)盡早落實與加工單位聯(lián)系，簽訂合同。 所有技術(shù)工人均由公司派出，且全部為本公司的長期固定職工。 進場的工地作業(yè)人員按工程進度要求的人數(shù)配置，已為該項目配備了后備人員組成突擊隊，隨時應(yīng)付本項目高峰期所需的人員要求。 ?因特殊情況，做好從其他工程項目部抽調(diào)人員的準(zhǔn)備。每部機械設(shè)備進場時，必須配備相應(yīng)數(shù)量的操作手和維修工，保證機械設(shè)備能隨時投入施工中。 （ 6）機械設(shè)備在閑置時，由操作手進行保養(yǎng)，并配合維修工整理更換零件，保證機械設(shè)備處于備戰(zhàn)狀態(tài)，具有技術(shù)狀態(tài)完好，安全裝置齊全、靈敏、可靠。 六 、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 （ 1） 、施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量 根據(jù)給定永久性坐標(biāo)和高程，按照總平面圖要求，進行施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標(biāo)樁。 按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量計劃，建造各 項施工設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好用房。協(xié)調(diào)部由公司經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，?？顚Ｓ?，保證工程施工的正常進行。 （ 7）、工程完工后，清除剩余材料和垃圾，并將工地周圍環(huán)境恢復(fù)原貌，達(dá)到業(yè)主、監(jiān)理及沿線居民的滿意。 據(jù)本工程的特點，項目部組成以項目經(jīng)理為首，由三總師及生產(chǎn)、質(zhì)項目副經(jīng)理 土方施工隊 項 目總工程師 質(zhì)量安全科 工程技術(shù)科 綜合辦公室 后勤部 綠化施工隊 養(yǎng)護施工隊 管道施工隊 項目經(jīng)理 量、安全等重要部門成員組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，分工負(fù)責(zé)工程的技術(shù)質(zhì)量、施工進度、生產(chǎn)安全、文明及環(huán)境衛(wèi)生等方面的工作；項目部設(shè)立了安全質(zhì)量部、工程技術(shù)部、后勤部、綜合辦公室，并配齊各種管理人員，以滿足施工生產(chǎn)的需要。負(fù)責(zé)工程施工中的技術(shù)業(yè)務(wù)、監(jiān)督施工質(zhì)量及圖紙的解釋變更，竣工圖的制作。 施工隊長：負(fù)責(zé)施工隊的管理及施工人員的調(diào)配。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。 項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。 施工組織 a、根據(jù)工程設(shè)計的要求，首先要充分體會設(shè)計意圖和構(gòu)思，然后根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及業(yè)主、監(jiān)理工程師的具體要求，對施工設(shè)計方案作出充分的組織安排，做到因地制宜，抓質(zhì)量、趕進度、創(chuàng)效益。 主要內(nèi)容是按照組織機構(gòu)設(shè)置成立相應(yīng)機構(gòu)，組織施工隊伍及機械設(shè)備上場。 主要是以施工組織設(shè)計和施工指導(dǎo)思想為主線，組織管道、土方、 土建 、綠化等幾大項的正常施工，進而確保工程進度的主要環(huán)節(jié)，最終確保工程總進度。材料等方面在資金不到位或與其它特殊情況下可保持連續(xù)施工，以確保工程工期。 （ 3）本工程所需所有機械，不受任何限制，完全自主調(diào)動。 （ 2）建立以項目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。 （ 6）建立嚴(yán)格的《工程施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。 （二） 從計劃安排上保證工期 （ 1）、在工程開工前，必須嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學(xué)性，以及能否滿足合同工期的要求和有所提前等問題，進行認(rèn)真審查。靈活機動地對人員、設(shè)備 、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。 （三） 從資源上保證工期 （ 1）我公司將對該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。盡可能組織機械化流水作業(yè)，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。 （ 2）實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。保證各個員工以健康的體魄，充沛體力，良好的精神狀況投入到施工中。 第六章工程投資控制措施 一． 成本控制的目標(biāo) （ 一 ） 、項目部內(nèi)部圖紙會審階段 在工程設(shè)計圖紙下達(dá)項目部后，項目總工、總經(jīng)濟師及項目經(jīng)理應(yīng)及時組織項目部相關(guān)部門（主要是工程技術(shù)部與經(jīng)營部）進行項目部內(nèi)部的圖紙會審，內(nèi)容包括： 工程技術(shù)部從本工程具體技術(shù)方案的可行性（主要是考慮工期、進度、 該施工方案的難易程度）方面提出切合本工程實際的施工方案。在結(jié)合本工程實際并保證工程質(zhì)量、工期、文明安全 施工的基礎(chǔ)上，確定出具體的可實施性施工方案。 間接費成本 依據(jù)本工程工期、進度安排分解出本工程的現(xiàn)場管理費用以及規(guī)費及稅金，編制出本工程合理的間接費成本。 二． 成本控制的措施 成本控制是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)效益所消耗的人力資源、物質(zhì)資料和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在目標(biāo)成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。 (二 )、材料費控制 充分利用我公司采購材料