【正文】 規(guī)定以及本公司的文明施工管理規(guī)定為基本準則，制訂施工現(xiàn)場的文明施工管理細則，并加以細化。切實做好分包單位安全生產(chǎn)管理工作，必須嚴格按照本工程施工選定的安全標準的要求，對分包單位進行管理與監(jiān)督，嚴格執(zhí)行輔助工上崗安全培訓制度。 牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全施工指導方針，認真執(zhí)行“安全生產(chǎn)責任制”， 切實保證安全保證體系的運行、參加施工的全體人員，必須熟知和遵守原國家建工總局頒發(fā)的《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》及其制定的“二項安全措施”，現(xiàn)場臨時用電有專人負責，并符合《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全》及《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求。、發(fā)生人身觸電時，應立即切斷電源，然后對觸電者作緊急救護。操作人員必須配備使用的安全防護用品，并嚴格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國環(huán)境保護法》。學員必須在師傅的指導下進行操作。不允許在現(xiàn)場穿戴不防滑的鞋子或靴。安全帽的質(zhì)量應該良好，沒有破裂以及損壞。在焊接操作時必須佩帶焊接防護眼鏡或面罩。各工長、專職安全員在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導下，具體負責安全技術(shù)、措施的執(zhí)行，領(lǐng)導勞務(wù)作業(yè)隊伍開展安全建設(shè)，是安全生產(chǎn)有力保證層。項目經(jīng)理：是安全生產(chǎn)的第一責任人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指揮、全面負責文明安全管理。為達到上述目的，按“一標二規(guī)范”及“十項安全措施”進行管理。、裝訂歸檔。（6）建立健全崗位責任制，每項工作都要由專業(yè)人員負責。（3）本項目的管理人員，須取得相應的專業(yè)技術(shù)職稱，受過專業(yè)技術(shù)培訓，并具有一定的施工及管理經(jīng)驗。數(shù)據(jù)是科學管理的基礎(chǔ)，也是全面質(zhì)量管理的基本依據(jù)，施工過程應及明收集、整理和分析數(shù)據(jù)，運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，找出影響質(zhì)量的主次因素，及早要取預防措施。3）預防為主的方針提倡施工過程中嚴格把關(guān)與事前控制相結(jié)合，并以事前控制為主的方針，使工程質(zhì)量在施工的全過程處理控制之中。同時在項目部建立一個由項目經(jīng)理領(lǐng)導的質(zhì)量保證機構(gòu)，形成一個全面的項目質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，使工程質(zhì)量處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變成為事前控制和過程控制程序。（3）、確保合同工期，爭取提前工期建立強有力的項目經(jīng)理部，協(xié)調(diào)好各工種、各專業(yè)之間的關(guān)系，設(shè)計同施工的配合，集中我公司優(yōu)勢兵力，齊心協(xié)力，精心組織施工。施工前認真熟悉圖紙，精心編制施工方案，搞好技術(shù)交底，在施工過程中，加強每道工序的管理和不同工序之間的銜接。對施工隊提出的問題，解決要虛心，落實要實心，聯(lián)絡(luò)感情，溝通思想，共同的目標，使施工進度有計劃的去實施，質(zhì)量目標優(yōu)良而奮斗。項目部按期召開生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各施工隊在施工中碰到的問題，合理安排生產(chǎn)。在每個分項分部工程施工前，我們將提交有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導書，并聽取監(jiān)理方的意見。通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參加與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度及以往的施工經(jīng)驗出發(fā)，并在施工當中為業(yè)主著想，達到滿足業(yè)主提出各種合理的要求，從而建立起融洽的關(guān)系。對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、消防器材、安全工具應配全，定時、定員對安全進行全面嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，切實把好安全生產(chǎn)這一關(guān)。每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會，工程項目經(jīng)理部匯報本周工程情況及解決的一些問題。具體原則先地下，后地上；先做水、電埋設(shè)，再做鋪裝。（4）、人員準備在接到中標通知書后在規(guī)定的時間內(nèi)項目班子及相關(guān)人員立即進場，作好前期施工準備工作及承擔起施工承包管理職責。施工準備（1）、現(xiàn)場交接準備我公司如中標本工程后，將在收到中標通知書后在規(guī)定的時間內(nèi)派有關(guān)人員進駐施工現(xiàn)場，進行現(xiàn)場交接的準備，其重點是對各控制點、控制線、標高等進行驗收和復核，對目前的施工現(xiàn)場進行調(diào)整準備，以使整個現(xiàn)場能符合我公司的布置原則及要求，這些工作擬在正式進場前全部完成。（4）景觀燈的安裝景觀燈是創(chuàng)造園林夜晚景觀的重要部分，園林景觀夜景要根據(jù)燈光的發(fā)射點、強弱、顏色直接決定的。（2）材料供應根據(jù)建設(shè)單位的要求，作好材料的計劃、核價、申請等工作，使材料能按時進入現(xiàn)場,不致延誤工期。一是公司負責人隨時親臨現(xiàn)場領(lǐng)導，做好協(xié)調(diào)工作，做到出現(xiàn)問題及時解決，促使工程順利進行，確保該工程合格爭取優(yōu)良；二是我公司組織優(yōu)秀項目施工班子，建立以項目經(jīng)理為核心的工地項目組，真正承擔起共同實施的擔子，切實加強施工作業(yè)的具體領(lǐng)導；三是配備有多年施工經(jīng)驗的班組長為骨干的施工班組，作為基礎(chǔ)的施工隊伍，使整個施工過程始終保持強有力的三級管理體系。施工計劃的指導思想我們將以文明優(yōu)質(zhì)的施工樹立起良好的企業(yè)形象，我們將竭盡全力。（4）文明施工：創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，爭創(chuàng)西安市安全文明施工工地。在施工中，我公司本著對建設(shè)單位高度負責的態(tài)度，將積極與質(zhì)量監(jiān)督部門配合，服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的管理，從嚴控制工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的同時認真做好安全文明施工。一、編制依據(jù)及說明1. 編制依據(jù)依照西安灃東新城華能斗門供熱站一期工程廠區(qū)綠化工程招標文件和公司相關(guān)程序，依照工程及相關(guān)施工驗收規(guī)范，依照國家建設(shè)工程和園林建設(shè)工程質(zhì)量檢驗評定標準，依據(jù)業(yè)主提供的施工圖紙以及國家、地方對施工現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定編制本施工組織設(shè)計作為貫徹指導施工管理全過程的指南。制定環(huán)保措施，控制噪音塵埃污染，減少和杜絕投訴；制定安全生產(chǎn)措施，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地。二、工程綜述工程名稱西安灃東新城華能斗門供熱站一期工程廠區(qū)綠化工程工程地點供熱站廠區(qū)選址于西咸新區(qū)灃東新城，位于繞城高速東輔道以東，西戶鐵路以西，富魚路以北，王寺村、周吳村以南區(qū)域。牢記“細部不細前功盡棄”的警鳴，奉獻精品。施工難點及施工關(guān)鍵由于本工程面積廣，工程量大，工期要求緊，項目計劃的實施、施工組織、材料保管、成品保護面、質(zhì)量控制等難度較大。（3）給排水調(diào)試。（5）成品保護：施工面廣，成品保護困難。（2）、技術(shù)準備自進場之日起立即著手技術(shù)準備，組織施工人員學習施工規(guī)范、會審紀要和施工組織設(shè)計，并要熟練掌握施工技術(shù)。開工后3天，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場，并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。3） 人員住宿、辦公根據(jù)工程實際情況，在附近租房或在本工程現(xiàn)場解決住地及生活、生產(chǎn)設(shè)施。5）加強施工計劃指導作用：根據(jù)工程總進度計劃的安排，編制月、旬以及各作業(yè)班組計劃，在此基礎(chǔ)上編制材料供應、勞動力和機械使用計劃，并以此來考核項目經(jīng)理部各職能部門以及各承包施工隊的工作效率。與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的協(xié)調(diào)我公司如能中標承接本工程，將把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置。（2）、與設(shè)計單位協(xié)調(diào)組織與本工程的設(shè)計單位進行友好協(xié)作，保證工程能符合設(shè)計方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。監(jiān)理方在實施監(jiān)理工作時，我們除堅持其獨立性以外，將為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。解決一般問題不過夜，較大問題12 天內(nèi)解決，重大問題根據(jù)實情，合理的、有步驟的，遂一解決。工程施工目標（1）、確保工程質(zhì)量達到一次性符合國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格的要求強化施工現(xiàn)場質(zhì)保體系的組織領(lǐng)導，加強全體職工的質(zhì)量意識，并利用各種形式廣泛開展宣傳教育，深入人心，讓全體職工真正的理解“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”。實行質(zhì)量預控，針對可能發(fā)生的問題，采取對應措施，將質(zhì)量不利因素消滅在萌芽狀態(tài)。制定現(xiàn)場嚴格管理制度，科學地組織施工，做到長計劃、短安排，確保分階段及總工期的實現(xiàn)。采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)控制，嚴格執(zhí)行ISO9001：2000標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)PDCA循環(huán)。4）實行全面質(zhì)量管理的方針：為確保工程質(zhì)量，質(zhì)量管理必須把所有影響工程理的細節(jié)和因素控制起來，形成一個綜合性的質(zhì)量體素。（1）投入本項目的主要管理人員及施工人員，大部分參加過本公司大型項目施工建設(shè)。（4）專業(yè)工種人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定的要求進行培訓考核，獲取上崗證及相應技術(shù)等級，持證上崗。，對剩余工程數(shù)量、材料、機具、人員、需求量作出具體安排。，經(jīng)理部要制定質(zhì)量回訪計劃，對已完工程承擔缺陷修補及保修責任。本工程的文明安全管理，將在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導下，按照GB/T19001：2000標準，實行標準化、科學化管理，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程實際特點，制訂標準化管理措施，達到以標準規(guī)范人，以標準規(guī)范物，加以監(jiān)督，控制，協(xié)調(diào)，來消除施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。施工負責人：是安全管理的第一直接責任人，代表項目經(jīng)理部行使安全管理的權(quán)力，負責本工程安全標準的制定，執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查。、在進場之前，項目部應向其所有工人最少提供以下保護設(shè)備：安全帽；防護眼鏡(有側(cè)面保護、塑膠鏡片)；安全帶、繩等。所使用的設(shè)施必須符合眼睛以及臉部防護的要求。在安全帽子應該清楚顯示公司名稱。、在綠化施工時，工人必須配戴安全帶，在苗木噴藥時必須佩帶手套、口罩。、現(xiàn)場施工負責人應為機械作業(yè)停工道路、水電、臨時機棚后停機場地等必須的條件，并消除對機械作業(yè)有妨礙后不安全的因素。、嚴禁帶電作業(yè)或采用預約停送電時間的方式進行電氣檢修。嚴禁在未切斷電源之前與觸電者接觸。嚴格執(zhí)行安全交底制度，各級領(lǐng)導在下達生產(chǎn)任務(wù)的同時，要布置安全工作，堅持安全例會制度，加工宣傳力度，安全生產(chǎn)按層實行日檢、周檢、月檢，特殊情況馬上檢，形成人人受教育，安全人人管的書面，杜絕安全隱患，保證施工安全。加強施工總平面管理， 做到文明施工，施工現(xiàn)場要設(shè)置標志牌。2）、成立以項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導小組，負責本工程的文明施工管理工作，并結(jié)合實際情況制訂文明施工管理細則，報工程監(jiān)理批準后實施。為了不使施工對周邊環(huán)境造成干擾，保證環(huán)境的寧靜整潔，我公司將以西安市有關(guān)工程文明施工標準及管理規(guī)定為基本準則，結(jié)合本公司在以往實施的工程文明施工管理規(guī)定，制訂以下文明施工措施，并嚴格督促執(zhí)行。工地入口應堅持24小時的值班制度并派人日夜巡視，外來無關(guān)人員不得進入現(xiàn)場。7）、嚴格按西安市有關(guān)余泥排放的規(guī)定進行余泥排放車輛離開工地必須清洗干凈，不得污染附近路面。10）、通過合理安排施工計劃，避免在晚上十時后施工，若因特殊工序須夜間施工時，必須向上級主管部門辦理審批，且在夜間施工期間，將加強夜間對噪音、燈光的管理。13）、保持施工現(xiàn)場地面干凈，散體材料露天堆放時必須集中一處，進行簡易圍蔽。 空氣控制（防塵）措施建筑工地是容易產(chǎn)生塵土的場所，較大的塵土除對工人身體健康不利外，還會污染周邊環(huán)境，所以必須認真采取凈化空氣措施，具體做法有如下幾點：（1）、施工場地清掃前，必須先灑水，所有建筑垃圾只能在電梯井內(nèi)傳下或采用鋼井架運至地面，堅決杜絕從高空往下拋灑垃圾的現(xiàn)象；（2）、外腳手架拆卸前，對腳手架平橋的垃圾，要先清掃干凈，并由鋼井架往下運送，不能將平橋的垃圾往地面倒，以免揚起較大塵土；（3）、各施工場地都要做到工完場清，將無用建筑垃圾及時清走，保持場地清潔。六、確保工期的技術(shù)組織措施確保80天計劃工期的總體措施本工程合同工期為80天，為確保本工程如期按時、保質(zhì)保量地完成，我們將在以下幾個方面采取相應的措施：（1）在本工程施工過程中，充分發(fā)揮我單位施工管理方面的優(yōu)勢，加強施工現(xiàn)場人員、材料、機械設(shè)備等管理，確保工期目標順利實現(xiàn)。（5）在工程項目施工過程中，隨時掌握工程進展，制定周密的周、月進度計劃，并在每周三及每月的30日，統(tǒng)計出周月的施工進度，并進行計劃值與實際完成值的比較分析，從而確?？偣て?。（2）組織措施施工現(xiàn)場建立項目經(jīng)理責任制，對工程行使計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督的職能，選擇各專業(yè)施工隊伍進場。2）采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)指揮施工、追究責任，改進工作、提高計劃管理水平。D、保資金投入，要求瀝青砼預拌廠積極備好工程用料，并按規(guī)定及時送檢。B、施工過程中，編制階段性計劃，建立進度檢查會議制度（每晚碰頭會、三日檢查會、每旬進度會、每月總結(jié)會），進度動態(tài)管理，加強預見性，力求把阻礙進度的各種因素消除于未然，保證各項工程的順利展開。必要時應與設(shè)計單位、建設(shè)單位協(xié)商采取保護措施。⑤.夜間施工時，應合理安排施工項目，防止挖方超挖或鋪填超厚。（b） 碎石類土或石渣用作埋料的，其最大粒徑不得超鋪、填厚度的2/3，鋪填時大塊料不應集中，且不得填在分段接頭處。級配符合規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，含水量應符合規(guī)定。（2）工藝要求（a） 嚴格執(zhí)行配合要求，必須拌合均勻，至少翻拌兩遍拌好的灰土顏色應一致。（c）水泥穩(wěn)定碎石（砂礫）鋪攤厚度，可根據(jù)不同的施工方法選用。2. 園林綠化施工方案及質(zhì)量保證措施 土方施工：（A）土方量：通過現(xiàn)場勘察，并根據(jù)建設(shè)單位提供的園林布局設(shè)計標高，結(jié)合施工現(xiàn)場的土質(zhì)及所栽植的苗木情況，需進行土壤改良則外購部分土方換土。并確保300mm 表土是理化性能良好的砂壤土。 土壤改良：在地形標高整理完成后，依種植品種的不同對表土層做相應厚度的土壤改良，使種植土符合植物對肥力和各種有機物、微量元素的需求。（B） 種植土的配制：按上述深度對表土添加腐蝕土，按表土：泥炭為3：1 的比例配制，將腐蝕土與表土充分混合，形成合理性能良好的種植土。（a） 喬木位置使用1 米長的木棍標出。（B） 坑、穴的挖掘（a） 灌木的坑穴規(guī)格應大于土球規(guī)格2030cm。（d） 苗木生良健壯，無病蟲危害、變色和機械損傷。數(shù)量規(guī)格：苗木數(shù)量與規(guī)格祥見工程量清單。② 土球大于80cm 時應使用吊車配合施工。（b） 色塊、色帶種植：應保持合理的種植密度，苗木搭配得當，色彩、高度均勻協(xié)調(diào)，形成整齊美觀的效果，苗木應于種植后做整形修剪。③ 草皮鋪種時應平整，銜接整齊，鋪種方向應與坡向橫切，邊緣鋪種應使用整塊草皮，在大于1：4 的坡面，草坪采用石板固定或草固坡種植。（B） 養(yǎng)護隊伍設(shè)養(yǎng)護領(lǐng)班，養(yǎng)護領(lǐng)班在每天管理工作結(jié)束后應向現(xiàn)場經(jīng)理做工作匯報，同時將聯(lián)合署名的工作記錄交辦公室備查。操作時保持剪刀干凈、平滑。（f） 綠地保潔：負責綠地內(nèi)雜草雜物的清除，并負責移離現(xiàn)場，保持綠地內(nèi)清潔。