農(nóng)村信用社科學(xué)發(fā)展觀心得體會與農(nóng)村信用社稽核監(jiān)察工作總結(jié)匯編-wenkub
2024-11-22 03 本頁面
【正文】 作難字當(dāng)頭。人的因素作為社會經(jīng)濟活動中居于主導(dǎo)地位的因素，必須高度重視。在管理上，更多局限于內(nèi)部的、業(yè)務(wù)的、短期的“就事論事”管理，風(fēng)險超前防控能力弱。二是風(fēng)險較高。二、影響農(nóng)村信用社落實科學(xué)發(fā)展觀的突出問題。二是從農(nóng)村信用社所處復(fù)雜變化的市場環(huán)境看，樹立科學(xué)發(fā)展觀是大勢所趨。隨著農(nóng)村信用社改革發(fā)展的推進(jìn)，一些深層次矛盾和問題逐漸顯現(xiàn)，來自于內(nèi)外部環(huán)境制約因素進(jìn)一步加劇。農(nóng)村信用社科學(xué)發(fā)展觀心得體會與農(nóng)村信用社稽核監(jiān)察工作總結(jié)匯編第 17 頁 共 17 頁農(nóng)村信用社科學(xué)發(fā)展觀心得體會農(nóng)村信用社正處于改革和發(fā)展的關(guān)鍵時期，落實和樹立科學(xué)發(fā)展觀，是農(nóng)村信用社實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實選擇。為此，新形勢下農(nóng)村信用社必須牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀。當(dāng)前經(jīng)濟運行不均衡態(tài)勢明顯，經(jīng)濟起伏波動較大，經(jīng)濟運行中潛在的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險進(jìn)一步凸顯；而受美國金融危機的影響，經(jīng)濟金融形勢錯綜復(fù)雜，不確定性因素加大，農(nóng)村信用社面臨的信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、道德風(fēng)險、政策風(fēng)險相互交織，農(nóng)村信用社只有統(tǒng)籌兼顧、規(guī)范運作、嚴(yán)控風(fēng)險，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。找準(zhǔn)并解決好制約農(nóng)村信用社科學(xué)發(fā)展的突出問題，是當(dāng)前農(nóng)村信用社落實科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵。從目前農(nóng)村信用社各類風(fēng)險表現(xiàn)看，主要是信貸風(fēng)險和會計風(fēng)險。在業(yè)務(wù)上，結(jié)構(gòu)單一，新產(chǎn)品缺乏，不能適應(yīng)市場需要，特別是中間業(yè)開拓不夠。目前農(nóng)村信用社人的問題主要是思想觀念陳舊；綜合素質(zhì)偏低，員工結(jié)構(gòu)與素質(zhì)不能適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代金融企業(yè)需要，復(fù)合型管理和專業(yè)技術(shù)人才缺乏。主要是缺少全局意識，對布置的工作理解認(rèn)識不到位，不能很好地執(zhí)行上級的安排和部署，影響了整體工作的開展；工作魄力不足，缺少拼搏精神和責(zé)任意識，對上級部署的工作總是難字當(dāng)頭，不能認(rèn)真地去研究如何解決工作中的問題，而是片面強調(diào)客觀因素，態(tài)度消極，不能創(chuàng)造性的開展工作，面對新情況新問題畏首畏尾，缺乏“亮劍”的勇氣，以至于工作遲緩滯后，不能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)；不敢碰硬，怕得罪人，遇到矛盾繞著走，工作推著干，混過一天算一天。（一）抓發(fā)展和諧發(fā)展是要務(wù)。集約經(jīng)營是重點。二是把質(zhì)量落實在不良資產(chǎn)“雙降”上。三是把效益實現(xiàn)在持續(xù)增強盈利能力上。（二）控風(fēng)險一是增強全員風(fēng)險防范意識，進(jìn)一步加強對合規(guī)風(fēng)險、信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險進(jìn)行全面管理，積極探索、創(chuàng)新風(fēng)險管理工具和方法，健全風(fēng)險管理流程及持續(xù)改進(jìn)機制，實施積極主動的風(fēng)險管理，保持發(fā)展和風(fēng)險控制的內(nèi)在有機統(tǒng)一。四是深入推進(jìn)案件專項治理和行風(fēng)廉政建設(shè)，建立風(fēng)險防范長效機制。定期開展信貸、賬務(wù)審計檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)經(jīng)營行為。進(jìn)一步深化產(chǎn)權(quán)制度改革，調(diào)整優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，努力增加投資股特別是法人投資股占比，著力解決股東分散、股金不穩(wěn)定、內(nèi)部人控制以及股東對經(jīng)營漠不關(guān)心的問題，強化來自產(chǎn)權(quán)的內(nèi)生性約束力量；在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建“形式靈活、結(jié)構(gòu)規(guī)范、運行科學(xué)、治理有效”的法人治理結(jié)構(gòu)。在薪酬分配上，按照責(zé)權(quán)利相匹配的原則，建立起工效掛鉤、正向激勵為主的可持續(xù)發(fā)展的工資分配制度?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容是“以人為本”。為此，應(yīng)著重抓好以下幾項工作：一是加快人事、收入分配制度的改革，實行員工能上能下、能進(jìn)能出、待遇能高能低、公平競爭、注重績效，建立健全有利于人盡其才的使用機制和有利于調(diào)動員工積極性的激勵機制；二是通過多種形式、多種渠道，不拘一格發(fā)現(xiàn)和選聘提拔對業(yè)務(wù)發(fā)展能起重要作用的優(yōu)秀人才，并委以重任，形成一種尊重知識、尊重人才的氛圍，為人才的脫穎而出和施展才能營造良好的環(huán)境；三是建立完善的培訓(xùn)和考核體系，通過對從業(yè)人員特別是業(yè)務(wù)骨干開展全方位、多角度、多學(xué)科的知識培訓(xùn)，強制充電，以實現(xiàn)員工隊伍知識結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和整體素質(zhì)的提高。隊伍的執(zhí)行力有了很快的提升，也一定能夠促使員工更有精氣神兒，隊伍搏擊市場、有效經(jīng)營和防范風(fēng)險的能力也就會更強大。連續(xù)幾年雄踞世界500強之首的沃爾瑪坦言成功的奧秘在于：“沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化，是其所有戰(zhàn)略成功實施的土壤，沒有這些，沃爾瑪?shù)钠孥E就不可能發(fā)生。一年來，通過聯(lián)社稽核監(jiān)察科的嚴(yán)格監(jiān)督管理，實現(xiàn)了轄區(qū)農(nóng)村信用社全年無重大違法、違規(guī)、違制行為，無案件、事故的工作目標(biāo)，有力地促進(jìn)了農(nóng)村信用社XX年年度全面完成各項指標(biāo)作出了積極的貢獻(xiàn)。 結(jié)合市聯(lián)社對稽核員的要求，區(qū)聯(lián)社選派基層信用社業(yè)務(wù)骨干5人參加了市聯(lián)社舉辦的稽核員上崗考試，取得了較好的成績。二是積極選派稽核員參加市聯(lián)社舉辦的各
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