【正文】 宜，分類清收，加大崗位清收和責(zé)任清收力度，進(jìn)一步強(qiáng)化對不良貸款的責(zé)任追究；同時，多措并舉，采取經(jīng)濟(jì)、行政、法律等多種手段，拓展不良資產(chǎn)清收處置的新路子，積極探索債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)、招標(biāo)清收等辦法；進(jìn)一步加大呆賬貸款核銷力度，把不良貸款占比控制在銀行業(yè)監(jiān)管目標(biāo)10%以下。這就要糾正過去片面強(qiáng)調(diào)支農(nóng)服務(wù)而忽視自身效益的傾向，要把二者有機(jī)統(tǒng)一起來，即堅持服務(wù)“三農(nóng)”和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的市場化、商業(yè)化定位。執(zhí)行力弱，工作難字當(dāng)頭。在管理上，更多局限于內(nèi)部的、業(yè)務(wù)的、短期的“就事論事”管理，風(fēng)險超前防控能力弱。二、影響農(nóng)村信用社落實科學(xué)發(fā)展觀的突出問題。隨著農(nóng)村信用社改革發(fā)展的推進(jìn)，一些深層次矛盾和問題逐漸顯現(xiàn)，來自于內(nèi)外部環(huán)境制約因素進(jìn)一步加劇。為此，新形勢下農(nóng)村信用社必須牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀。找準(zhǔn)并解決好制約農(nóng)村信用社科學(xué)發(fā)展的突出問題，是當(dāng)前農(nóng)村信用社落實科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵。在業(yè)務(wù)上，結(jié)構(gòu)單一，新產(chǎn)品缺乏，不能適應(yīng)市場需要，特別是中間業(yè)開拓不夠。主要是缺少全局意識，對布置的工作理解認(rèn)識不到位，不能很好地執(zhí)行上級的安排和部署，影響了整體工作的開展；工作魄力不足，缺少拼搏精神和責(zé)任意識，對上級部署的工作總是難字當(dāng)頭，不能認(rèn)真地去研究如何解決工作中的問題，而是片面強(qiáng)調(diào)客觀因素，態(tài)度消極，不能創(chuàng)造性的開展工作，面對新情況新問題畏首畏尾，缺乏“亮劍”的勇氣，以至于工作遲緩滯后，不能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)；不敢碰硬，怕得罪人，遇到矛盾繞著走，工作推著干，混過一天算一天。集約經(jīng)營是重點。三是把效益實現(xiàn)在持續(xù)增強(qiáng)盈利能力上。四是深入推進(jìn)案件專項治理和行風(fēng)廉政建設(shè)，建立風(fēng)險防范長效機(jī)制。進(jìn)一步深化產(chǎn)權(quán)制度改革，調(diào)整優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，努力增加投資股特別是法人投資股占比，著力解決股東分散、股金不穩(wěn)定、內(nèi)部人控制以及股東對經(jīng)營漠不關(guān)心的問題，強(qiáng)化來自產(chǎn)權(quán)的內(nèi)生性約束力量；在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建“形式靈活、結(jié)構(gòu)規(guī)范、運(yùn)行科學(xué)、治理有效”的法人治理結(jié)構(gòu)。科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容是“以人為本”。隊伍的執(zhí)行力有了很快的提升，也一定能夠促使員工更有精氣神兒，隊伍搏擊市場、有效經(jīng)營和防范風(fēng)險的能力也就會更強(qiáng)大。一年來，通過聯(lián)社稽核監(jiān)察科的嚴(yán)格監(jiān)督管理，實現(xiàn)了轄區(qū)農(nóng)村信用社全年無重大違法、違規(guī)、違制行為，無案件、事故的工作目標(biāo)，有力地促進(jìn)了 結(jié)合市聯(lián)社對稽核員的要求，區(qū)聯(lián)社選派基層信用社業(yè)務(wù)骨干5人參加了市聯(lián)社舉辦的稽核員上崗考試，取得了較好的成績。二是積極選派稽核員參加市聯(lián)社舉辦的各類培訓(xùn)。采取工效掛鉤的方式，每月扣保證金200元，按季考核，年末兌現(xiàn)，實現(xiàn)了對稽核員履職的有效監(jiān)督。農(nóng)村信用社1997年1月至XX年12月的業(yè)務(wù)經(jīng)營及社務(wù)管理情況進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的清理整頓。為切實規(guī)范信用社的發(fā)展，最大限度降低信用社經(jīng)營風(fēng)險，聯(lián)社稽核科以嚴(yán)格“風(fēng)險”管理為龍頭，積極采取“點面結(jié)合，強(qiáng)調(diào)重點”的監(jiān)管方式，結(jié)合當(dāng)前農(nóng)村信用社在經(jīng)營管理中存在的內(nèi)控管理偏松，制度執(zhí)行不力，財務(wù)核算不準(zhǔn)確，信貸管理薄弱等熱點和難點問題，加強(qiáng)了對信用社經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)的專項稽核。農(nóng)村信用社是一個管錢、用錢的經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，“防腐拒變”是農(nóng)村信用社監(jiān)察工作的重點。三是積極開展廉政教育。據(jù)統(tǒng)計，今年區(qū)聯(lián)社監(jiān)察部門信訪事件收件數(shù)為3件，處理3件。XX年工作安排：一、稽核工作安排：（一）組織整社專項工作組計劃完成對農(nóng)村信用社、農(nóng)村信用社的清理、整頓工作，規(guī)范信用社的各項經(jīng)營活動。amp。（五）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。（三）抓民主，促監(jiān)督，倡導(dǎo)民主管理，嚴(yán)格信訪制度。（一）抓教育，促思想，純潔隊伍思想，提高隊伍素質(zhì)。今年5月，為積極配合聯(lián)社的“雙改”工作，聯(lián)社稽核科組織稽核員對上屆10個信用社法人履職情況進(jìn)行了認(rèn)真的審計，綜合、客觀地對上屆法人的履職情況進(jìn)行了公正的評價，對存在的問題及時落實了責(zé)任，化解了風(fēng)險，對履職中存在的不足及時與他們交換了意見，取得了較好的效果。今年，區(qū)聯(lián)社稽核科實現(xiàn)了稽核工作重心由“規(guī)范經(jīng)營”向“審慎經(jīng)營”轉(zhuǎn)移，在規(guī)范經(jīng)營行為的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)“穩(wěn)步經(jīng)營”、風(fēng)險控制、持續(xù)發(fā)展”，進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)操作風(fēng)險控制，合理規(guī)避道德風(fēng)險。其中：內(nèi)控制度專項稽核3次，決算稽核1次，非信貸資產(chǎn)專項稽核2次，往來資金專項稽核1次，重空憑證專項稽核1次，信貸專項稽核1次，財務(wù)費(fèi)用專項稽核1次，原自辦公司清理1次。其中給予經(jīng)濟(jì)處罰2人次，罰款300元，清退各類違規(guī)計發(fā)的資金93