【正文】 宜，分類清收，加大崗位清收和責任清收力度，進一步強化對不良貸款的責任追究；同時，多措并舉，采取經濟、行政、法律等多種手段，拓展不良資產清收處置的新路子，積極探索債權轉股權、招標清收等辦法；進一步加大呆賬貸款核銷力度，把不良貸款占比控制在銀行業(yè)監(jiān)管目標10%以下。這就要糾正過去片面強調支農服務而忽視自身效益的傾向，要把二者有機統(tǒng)一起來，即堅持服務“三農”和縣域經濟發(fā)展中的市場化、商業(yè)化定位。執(zhí)行力弱，工作難字當頭。在管理上，更多局限于內部的、業(yè)務的、短期的“就事論事”管理，風險超前防控能力弱。二、影響農村信用社落實科學發(fā)展觀的突出問題。隨著農村信用社改革發(fā)展的推進，一些深層次矛盾和問題逐漸顯現(xiàn)，來自于內外部環(huán)境制約因素進一步加劇。為此，新形勢下農村信用社必須牢固樹立科學發(fā)展觀。找準并解決好制約農村信用社科學發(fā)展的突出問題，是當前農村信用社落實科學發(fā)展觀的關鍵。在業(yè)務上，結構單一，新產品缺乏，不能適應市場需要，特別是中間業(yè)開拓不夠。主要是缺少全局意識，對布置的工作理解認識不到位，不能很好地執(zhí)行上級的安排和部署，影響了整體工作的開展；工作魄力不足，缺少拼搏精神和責任意識，對上級部署的工作總是難字當頭，不能認真地去研究如何解決工作中的問題，而是片面強調客觀因素，態(tài)度消極，不能創(chuàng)造性的開展工作，面對新情況新問題畏首畏尾，缺乏“亮劍”的勇氣，以至于工作遲緩滯后，不能保質保量地完成工作任務；不敢碰硬，怕得罪人，遇到矛盾繞著走，工作推著干，混過一天算一天。集約經營是重點。三是把效益實現(xiàn)在持續(xù)增強盈利能力上。四是深入推進案件專項治理和行風廉政建設，建立風險防范長效機制。進一步深化產權制度改革，調整優(yōu)化股權結構，努力增加投資股特別是法人投資股占比，著力解決股東分散、股金不穩(wěn)定、內部人控制以及股東對經營漠不關心的問題，強化來自產權的內生性約束力量；在此基礎上，構建“形式靈活、結構規(guī)范、運行科學、治理有效”的法人治理結構?？茖W發(fā)展觀的核心內容是“以人為本”。隊伍的執(zhí)行力有了很快的提升，也一定能夠促使員工更有精氣神兒，隊伍搏擊市場、有效經營和防范風險的能力也就會更強大。一年來，通過聯(lián)社稽核監(jiān)察科的嚴格監(jiān)督管理，實現(xiàn)了轄區(qū)農村信用社全年無重大違法、違規(guī)、違制行為，無案件、事故的工作目標，有力地促進了 結合市聯(lián)社對稽核員的要求，區(qū)聯(lián)社選派基層信用社業(yè)務骨干5人參加了市聯(lián)社舉辦的稽核員上崗考試，取得了較好的成績。二是積極選派稽核員參加市聯(lián)社舉辦的各類培訓。采取工效掛鉤的方式，每月扣保證金200元，按季考核，年末兌現(xiàn)，實現(xiàn)了對稽核員履職的有效監(jiān)督。農村信用社1997年1月至XX年12月的業(yè)務經營及社務管理情況進行了認真、細致的清理整頓。為切實規(guī)范信用社的發(fā)展，最大限度降低信用社經營風險，聯(lián)社稽核科以嚴格“風險”管理為龍頭，積極采取“點面結合，強調重點”的監(jiān)管方式，結合當前農村信用社在經營管理中存在的內控管理偏松，制度執(zhí)行不力，財務核算不準確，信貸管理薄弱等熱點和難點問題，加強了對信用社經營薄弱環(huán)節(jié)的專項稽核。農村信用社是一個管錢、用錢的經營貨幣的特殊企業(yè)，“防腐拒變”是農村信用社監(jiān)察工作的重點。三是積極開展廉政教育。據(jù)統(tǒng)計，今年區(qū)聯(lián)社監(jiān)察部門信訪事件收件數(shù)為3件，處理3件。XX年工作安排：一、稽核工作安排：（一）組織整社專項工作組計劃完成對農村信用社、農村信用社的清理、整頓工作，規(guī)范信用社的各項經營活動。amp。（五）完成領導交辦的其他任務。（三）抓民主，促監(jiān)督，倡導民主管理，嚴格信訪制度。（一）抓教育，促思想，純潔隊伍思想，提高隊伍素質。今年5月，為積極配合聯(lián)社的“雙改”工作，聯(lián)社稽核科組織稽核員對上屆10個信用社法人履職情況進行了認真的審計，綜合、客觀地對上屆法人的履職情況進行了公正的評價，對存在的問題及時落實了責任，化解了風險，對履職中存在的不足及時與他們交換了意見，取得了較好的效果。今年，區(qū)聯(lián)社稽核科實現(xiàn)了稽核工作重心由“規(guī)范經營”向“審慎經營”轉移，在規(guī)范經營行為的基礎上，強調“穩(wěn)步經營”、風險控制、持續(xù)發(fā)展”，進一步深化業(yè)務操作風險控制，合理規(guī)避道德風險。其中：內控制度專項稽核3次，決算稽核1次，非信貸資產專項稽核2次，往來資金專項稽核1次，重空憑證專項稽核1次，信貸專項稽核1次，財務費用專項稽核1次，原自辦公司清理1次。其中給予經濟處罰2人次，罰款300元，清退各類違規(guī)計發(fā)的資金93