供用電安全管理工作意見與供電企業(yè)廉政工作體會(2篇)匯編-wenkub
2024-11-22 02 本頁面
【正文】 努力形成規(guī)范化的管理模式和制度化的運轉(zhuǎn)流程，全力構(gòu)建體系完整的黨風(fēng)廉政建設(shè)大格局，促進縣公司黨風(fēng)廉政建設(shè)上水平。在加強整改老化線路的同時，特別要關(guān)注家中主要成員長年外出，只留下老人和兒童的用電安全。供電部門和村（居）委會務(wù)必做到每月進行一次安全隱患排查與整治。三是供電部門要認(rèn)真履職盡責(zé)，做到日常管護常態(tài)化、制度化。在全鄉(xiāng)上下大力營造人人愛護電力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，積極穩(wěn)妥處置和全民主動參與線路維護、清障排險等活動的良好氛圍。供電部門和村（居）民委員會要切實履職盡責(zé)，嚴(yán)格供用電安全監(jiān)管，并加大用電安全常識宣傳。二、明確安全監(jiān)管職責(zé)堅持“轄區(qū)負責(zé)”、“行業(yè)負責(zé)”、“誰受益，誰管護”的原則，實行“行政一把手負責(zé)制”和“一崗雙責(zé)制”，嚴(yán)格落實安全目標(biāo)管理工作。供電部門和村（居）民委員會負責(zé)供電線路安全監(jiān)管和安全隱患的排查整改，各用電戶負責(zé)用電線路日常維護和安全管理。對轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的安全事故，要及時趕赴現(xiàn)場按照應(yīng)急預(yù)案組織搶險救援，并按規(guī)定程序及時上報。（二）突出重點切實加強日常監(jiān)管抓好供用電線路管護，確保正常供電、安全用電。四是對存在安全隱患而未進行維護、排障的線路，供電部門必須抓好督查督辦，并有權(quán)實施停止供電的手段，直至隱患排除，且經(jīng)供電部門驗收合格后方可供電。責(zé)任主體單位要建立好供用電安全隱患排查整治的臺賬，要督促相關(guān)責(zé)任單位和用電戶抓好安全隱患的整改落實工作，并實行隱患整改銷號制。村社干部、居委會干部要積極主動落實包戶責(zé)任制，以此確保這部分群體的生命財產(chǎn)安全。一、以縣公司領(lǐng)導(dǎo)人員為“重點對象”強化隊伍建設(shè)，激發(fā)活力因子。在保持縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子相對穩(wěn)定的情況下，從開始，公司對在一個單位認(rèn)知時間較長的領(lǐng)導(dǎo)實行異地異崗交流制度，這樣既可以使干部得到多崗位鍛煉，又避免形成關(guān)系網(wǎng)，有利于增強領(lǐng)導(dǎo)班子的管理活力，更能有效防范不廉潔行為的發(fā)生。最初，公司只是在嘗試著在金溪縣和臨川（區(qū)）兩個縣級公司試行紀(jì)委書記異地交流。交流后的紀(jì)委書記真抓實干、敢于碰硬，在公司內(nèi)部引起很大反響。于是，公司按照江西省公司黨組《關(guān)于進一步規(guī)范縣級供電有限責(zé)任公司紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)設(shè)置的意見》，全部規(guī)范了12個縣（區(qū)）公司紀(jì)檢監(jiān)察人員配備，按照要求配備了2－3名紀(jì)檢監(jiān)察人員，為縣公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的有效開展提供了組織保障。二、以縣公司“三重一大”執(zhí)行情況為“重點環(huán)節(jié)”，筑牢內(nèi)控體系。在管理實踐中，公司將效能監(jiān)察“管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督”的職能發(fā)揮得淋漓盡致。目前，“三重一大”的嚴(yán)格執(zhí)行，為縣公司整體經(jīng)營管理水平起到了重要的促進作用。公司《“三重一大”執(zhí)行情況效能監(jiān)察》、《不良資產(chǎn)管理效能監(jiān)察》、《用電抄核收效能監(jiān)察》、《抗冰災(zāi)廢舊物資回收管理效能監(jiān)察》、《臺線績效考核效能監(jiān)察》等項目分別獲得江西省電力公司效能監(jiān)察一等獎、二等獎和三等獎。未嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，是縣公司發(fā)生黨風(fēng)廉政問題的重要表現(xiàn)形式，也是“三重一大”執(zhí)行不力的表現(xiàn)形式。同時，為保證財務(wù)總監(jiān)形式與實質(zhì)上獨立于任職縣供電公司，財務(wù)總監(jiān)工資直接在市公司財務(wù)資產(chǎn)部領(lǐng)取，不在任職縣公司領(lǐng)取工資及福利費用，更不允許發(fā)生與公務(wù)無關(guān)的其他費用。規(guī)范供電所管理，夯實企業(yè)基礎(chǔ)。對發(fā)現(xiàn)存在的問題下發(fā)《監(jiān)察建議書》16份，及時反饋處理意見16份，處罰人員18人。在原有管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上強化理論知識和實踐管理的有機結(jié)合，在反腐倡廉工作領(lǐng)域爭取創(chuàng)新。協(xié)助黨政主要領(lǐng)導(dǎo)落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實際制定各項規(guī)章制度，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。大家形成了共識，意在把建設(shè)安健環(huán)綜合風(fēng)險管理體系、創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)作為我廠實施華能國際管理革命戰(zhàn)略的重要措施。我們清醒志認(rèn)識到創(chuàng)建本質(zhì)安全工作需要持續(xù)改進，最終
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