八一戰(zhàn)友聚會(huì)策劃方案與八月份業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃20xx匯編-wenkub
2024-11-22 01 本頁面
【正文】 ，并由戰(zhàn)友協(xié)會(huì)組織拿出初步意見。所有費(fèi)用在戰(zhàn)友的監(jiān)督下透明使用。三、聚會(huì)原則堅(jiān)持自愿的原則 堅(jiān)持aa制原則堅(jiān)持財(cái)務(wù)公開原則 堅(jiān)持一切從簡(jiǎn)原則四、活動(dòng)主題相約鵬城 重溫記憶 常來常往 互相共贏五、聚會(huì)人員戰(zhàn)斗在xx的所有裝甲十二師的戰(zhàn)友。六、聚會(huì)時(shí)間和地點(diǎn)聚會(huì)時(shí)間： XX年8月2日兩天聚會(huì)地點(diǎn)：玫瑰海岸聚會(huì)內(nèi)容：一是自我介紹二是商議成立有關(guān)戰(zhàn)友協(xié)會(huì)的事誼三是聚餐四是自由活動(dòng)七、聚會(huì)經(jīng)費(fèi)本次活動(dòng)完全是自愿自發(fā)的，費(fèi)用實(shí)行自籌aa制。八、具體操作方法與步驟(一)調(diào)查了解，摸清情況。(三)成立組織，明確責(zé)任。協(xié)會(huì)需成立如下工作組：聯(lián)絡(luò)組：負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系及相關(guān)人員邀請(qǐng)。財(cái)務(wù)組：負(fù)責(zé)制定人均費(fèi)用預(yù)算、收費(fèi)、費(fèi)用支出及財(cái)務(wù)公開等項(xiàng)工作。十、聚會(huì)流程確定時(shí)間與地點(diǎn)后，由戰(zhàn)友協(xié)會(huì)組織聯(lián)絡(luò)人員向所有報(bào)名戰(zhàn)友發(fā)放網(wǎng)絡(luò)邀請(qǐng)函，或發(fā)短信通知，一個(gè)不漏。21點(diǎn)半自由活動(dòng)。希望所有戰(zhàn)友能擁護(hù)本次活動(dòng)，積極參加，并看到本聚會(huì)倡議后將你的建議或方案(包括活動(dòng)地點(diǎn)、聚會(huì)方式、場(chǎng)地等)及時(shí)反饋戰(zhàn)友組織協(xié)會(huì)以保證本次聚會(huì)的圓滿成功。本活動(dòng)方案為征求意見稿，歡迎大家提出修改意見，意見請(qǐng)寫在群郵件回復(fù)里面，便于統(tǒng)一修正方案。對(duì)家裝業(yè)務(wù)員來說，工作表要把第二天要辦的事、要見的人放在位，比方說和某客戶約好第二天見面或量房，那你一定就要結(jié)合雙方約定的時(shí)間和地點(diǎn)來安排自己的行程。工作表要隨身攜帶，隨時(shí)查看。早會(huì)時(shí)間不能開得過長(zhǎng)，半個(gè)小時(shí)到40分鐘就行，內(nèi)容可以循環(huán)推進(jìn)。 到小區(qū)展開行動(dòng)（9：30—17：00）這一段時(shí)間主要用于聯(lián)系新客戶，培育自己的客戶資源。 S U!業(yè)務(wù)員晚上下班后，要養(yǎng)成對(duì)自己白天所聯(lián)系的客戶進(jìn)行分析的習(xí)慣，可以結(jié)合公司推出的《客戶分析表》，只有對(duì)客戶進(jìn)行準(zhǔn)確分析定位，才能找到與客戶進(jìn)行更好溝通的技巧和突破點(diǎn)。在同事及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我們銷售工作的開展有了一定的成效，但也存在許多的問題與不足。消費(fèi)者在消費(fèi)中考慮更喝好點(diǎn)”成為真正的白酒消費(fèi)趨勢(shì)，也就是只存在一定的中高端市場(chǎng)份額。消費(fèi)者同樣很難看到白酒行業(yè)的新面孔的出現(xiàn)。XX，白酒行業(yè)發(fā)展“新”格局受近年宏觀政策以及白酒消費(fèi)者消費(fèi)行為的影響，國(guó)內(nèi)白酒企業(yè)為規(guī)避從價(jià)、從量復(fù)合計(jì)征的白酒消費(fèi)稅，紛紛壓縮、減產(chǎn)中低檔白酒。適者生存的游戲規(guī)則在白酒行業(yè)更為顯著。任務(wù)側(cè)不難達(dá)到，在遇到更強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前，也不會(huì)退出這場(chǎng)洗牌運(yùn)動(dòng)。一個(gè)顯而易見的真理是：絕大多數(shù)消費(fèi)者是在商店中購(gòu)買商品的，如果廠家無法使消費(fèi)者在零售店中看得到、買得到、樂意買、愿意再買，那么，產(chǎn)品就永遠(yuǎn)賣不出去。01財(cái)年在不知不覺的已經(jīng)走過2個(gè)月，剩下的只有短短的10個(gè)月時(shí)間，任務(wù)之大、時(shí)間之短令到我們感受到無比的壓力。增加業(yè)務(wù)人員2名，配備促銷下姐4個(gè)，以作為新開發(fā)區(qū)域拉動(dòng)新開發(fā)場(chǎng)所拉動(dòng)之用。開展黃、白金場(chǎng)所打造競(jìng)賽，采用未位罰，賞的原則刺激個(gè)兄弟的工作積極性，提高士氣。一年之計(jì)在于春，新的一年，新的開始。失去的銷量將永遠(yuǎn)無法補(bǔ)回來；3月天氣還比較泠，將網(wǎng)點(diǎn)的庫(kù)存再清點(diǎn)一次，清出銷量。6月總結(jié)全年，將一切有可能產(chǎn)生銷售量的機(jī)會(huì)都把握好，盡的可能完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)。終端網(wǎng)點(diǎn)必然是我們完成任務(wù)的主戰(zhàn)場(chǎng)，要完成我們也必須贏在終端才是我們正確的選擇出路的方向。展業(yè)包里必需要有的：抹布、簽字筆、膠帶、每天客戶計(jì)劃拜訪表，周計(jì)劃，月總結(jié)，送貨單據(jù)，固定客戶拜訪表。關(guān)鍵的問題在于，首先，企業(yè)老板要敢于讓員工多賺錢，很多老板卻不愿意，或都說在企業(yè)賺錢之后，舍不得。當(dāng)然，銷售政策的激勵(lì)也只能是從士氣、積極性、暫時(shí)面貌上企業(yè)銷售得到改善，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)改變，還需要更高級(jí)的完善改進(jìn)與提升。我建議把日常的每天工作內(nèi)容回報(bào)變成每月考核的
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