【正文】 多樣的開(kāi)展多種教育培訓(xùn)方式，使安全理念升入每位員工心中。由于生產(chǎn)條件限制，人員流動(dòng)性強(qiáng)，培訓(xùn)深度與覆蓋面未達(dá)到理想標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)活動(dòng)期間懸掛橫幅5條，發(fā)放張貼各類安全資料45份，專項(xiàng)活動(dòng)舉行全員簽字儀式，組織員工觀看集團(tuán)公司事故警示教育片。修理廠圍繞公司工作思路，突出抓好市場(chǎng)開(kāi)拓，聯(lián)系大隊(duì)進(jìn)行維修業(yè)務(wù)承包。XX年以來(lái)根據(jù)公司加強(qiáng)hse體系建設(shè)和目視化管理等文件要求制作屬地掛牌、安全生產(chǎn)信息牌和安全牌3塊并及時(shí)上墻。111月共檢查違章隱患共86項(xiàng)，整改消除86項(xiàng)。堅(jiān)持廠內(nèi)每月一次的安全教育培訓(xùn)，每周一次的hse安全工作會(huì)議，每日一次清晨安全講話。修理廠主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各生產(chǎn)點(diǎn)進(jìn)行責(zé)任劃分，同時(shí)要求安全副廠長(zhǎng)必須到每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理監(jiān)控；要求生產(chǎn)管理人員也必須兼顧安全工作，形成相互支持、相互補(bǔ)充的安全生產(chǎn)機(jī)制。其中管理人員12人，駕駛員1人，實(shí)習(xí)大學(xué)生13人，修理工65，協(xié)議工3人（定邊電工1人，榆林大隊(duì)協(xié)議工2人）。（2）設(shè)備情況：共有自用車輛1臺(tái)，車型1種。，要有自己的見(jiàn)解，不能人云亦云，沒(méi)有見(jiàn)解。然后在每天下班前再看一下自己在當(dāng)天做了那些工作，那些工作目標(biāo)沒(méi)有完成，為什么沒(méi)有完成，自己在以后的工作中應(yīng)該注意那些問(wèn)題……這樣將是很重要的，經(jīng)?？纯磿?huì)有很大進(jìn)步的。并且做任何事情不能夠眼高收低，每一件事不管是拆螺絲，上潤(rùn)滑油，或者是洗發(fā)動(dòng)機(jī)零件等小小的活，我們都應(yīng)該親自參與其中，這樣子才能養(yǎng)成動(dòng)手的好習(xí)慣，這也是做汽修必備的素質(zhì)之一。汽車維修技術(shù)已逐漸脫離完全的憑傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)為主的修理方式,而是越來(lái)越依靠高新技術(shù),電腦診斷與數(shù)據(jù)分析?？偟膩?lái)說(shuō)，我成功的完成了這次實(shí)習(xí)，為我以后的工作道路起著很重要的作用。我深知自己在學(xué)校學(xué)到的東西很有限，還有很多知識(shí)是我不知道的。在實(shí)習(xí)期間我認(rèn)真跟師傅們學(xué)習(xí)汽車方面的知識(shí)，積極動(dòng)手，培養(yǎng)了我吃苦耐勞的精神，認(rèn)真了解車身的構(gòu)造。從剛開(kāi)始對(duì)汽車只是整體概念性的認(rèn)識(shí),到汽車上具體部位及外形。對(duì)技術(shù)人員的要求,也從以往的只掌握單一科目過(guò)度到機(jī)電一體化綜合素質(zhì)很強(qiáng)的層面。 我們學(xué)的理論知識(shí)還不夠，對(duì)于有一些小修還不能完全會(huì)操作，在以后的學(xué)術(shù)中，我們還要更加認(rèn)真、更加用心、更加努力的去學(xué)習(xí)，這樣才可以學(xué)會(huì)、學(xué)懂師傅所教的東西。，如果遇到一些不是很清楚的地方，一定要向上級(jí)或師傅問(wèn)清楚，不能亂憑空想象，亂做，這樣做出來(lái)的東西很有可能會(huì)返工。，人人真真做，要多總結(jié)，多交流。按照車輛類型劃分：維修搶險(xiǎn)車1臺(tái)。二、 XX年完成安全主要工作完善安全管理機(jī)構(gòu)，配備過(guò)硬的安全生產(chǎn)隊(duì)伍。嚴(yán)格落實(shí)安全工作責(zé)任制，確保安全工作管理到位。截止XX年11月20日共召開(kāi)教育培訓(xùn)會(huì)議11次，周hse例會(huì)36次，組織職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《汽車維修工培訓(xùn)安全生產(chǎn)知識(shí)》、《汽車機(jī)修工種生產(chǎn)安全教育》等安全工作法律法規(guī)及規(guī)章制度，組織消防演練1次，組織車輛施救演練1次，組織防洪防汛演練1次，機(jī)械事故傷害應(yīng)急演練1次，“”消防周應(yīng)急演練1次，從而使職工增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識(shí)，提高預(yù)防事故的能力，普及了安全知識(shí)。對(duì)外點(diǎn)自保組安全存在的薄弱環(huán)節(jié)，制訂措施從自我檢查、屬地管理和定期巡回檢查等多方面著手進(jìn)行有效控制。根據(jù)hse體系建設(shè)要素的要求對(duì)修理廠存在的4項(xiàng)問(wèn)題與進(jìn)行整改，制定《修理廠XX年作業(yè)指導(dǎo)書》，并組織配合運(yùn)輸公司XX年hse體系審核內(nèi)審小組工作。抓好設(shè)備管理，每日填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，每周對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。活動(dòng)期間開(kāi)展員工討論分析，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，隱患排查治理、“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)、專項(xiàng)整治等重點(diǎn)工作落實(shí)?？己藱C(jī)制不完善，XX年由于生產(chǎn)轉(zhuǎn)為承包制，考核標(biāo)準(zhǔn)有所變化造成考核機(jī)制與實(shí)際情況存在不同。加強(qiáng)冬季安全消防工作及綜合治理的排查落實(shí)，確保冬季安全生產(chǎn)不凍壞一臺(tái)設(shè)備不凍傷一個(gè)人。增強(qiáng)各位員工文明作業(yè)、安全作業(yè)、節(jié)約生產(chǎn)的安全生產(chǎn)意識(shí)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)“以人為本、安全第一”為方針，將安全生產(chǎn)責(zé)任制層級(jí)落實(shí)到廠長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、組員個(gè)人，實(shí)行互相監(jiān)督機(jī)制。車間車輛移位，禁止無(wú)駕駛證照的人員駕車移位或路面試車。并按二類維修企業(yè)將相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范上墻，要求維修操作人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，同時(shí)也使消費(fèi)者了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范內(nèi)容，增強(qiáng)維權(quán)意識(shí)和自我保護(hù)能力。加強(qiáng)配件管理，健全配件采購(gòu)、保管、領(lǐng)用制度，有入庫(kù)驗(yàn)收單、質(zhì)量抽查記錄，不出現(xiàn)“三無(wú)”或偽劣產(chǎn)品。向公司作出公開(kāi)承諾：熱情接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)信為本、收費(fèi)合理、杜絕假冒活動(dòng)；公開(kāi)作出規(guī)范經(jīng)營(yíng)、保證質(zhì)量、文明生產(chǎn)、接受監(jiān)督的服務(wù)承諾。我們必須牢固樹(shù)立抓住“為客戶負(fù)責(zé)，挖潛增效，創(chuàng)造效益”的經(jīng)營(yíng)思想，堅(jiān)持不懈地抓好服務(wù)質(zhì)量建設(shè)，樹(shù)立我修理廠的良好形象，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī)。（二）嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。（三）堅(jiān)持規(guī)范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。在新的一年里修理廠的任務(wù)非常明確，我們要腳踏實(shí)地，從發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā)，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，建立一套責(zé)任清楚、獎(jiǎng)懲合理的管理制度。一、安全生產(chǎn)方面，完善安全管理機(jī)構(gòu)人員和制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。每周組織安全生產(chǎn)工作總結(jié)例會(huì)，定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，消防設(shè)施保證有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器材。二、經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量方面，為了提高汽車維修質(zhì)量和服務(wù)水平，繼續(xù)打造“誠(chéng)信優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”金漆招牌，切實(shí)為廣大汽車用戶提供方便及時(shí)、優(yōu)質(zhì)可靠、價(jià)格合理的維修服務(wù)，維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，樹(shù)立汽車維修行業(yè)良好的社會(huì)形象，打造好企業(yè)品牌，以促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。建立健全維修質(zhì)量監(jiān)督管理體系，明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人；質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫(kù)關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān)，開(kāi)展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會(huì)，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念。實(shí)行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反饋工作，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機(jī)動(dòng)車故障，按《廣東省機(jī)動(dòng)車維修管理?xiàng)l例》規(guī)定，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取“無(wú)償返修”等補(bǔ)救措施，返修率控制在5％以下。公司通過(guò)近幾年的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)，我們經(jīng)營(yíng)各方面的功能不斷完善，經(jīng)濟(jì)承載能力不斷提高，但總的看，經(jīng)營(yíng)的框架還沒(méi)有完全拉開(kāi)，現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施剛剛配套完善，經(jīng)營(yíng)環(huán)境才得到初步改善，還不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。在今后的工作中我們制定了“三個(gè)確?！惫ぷ髂繕?biāo)：（一）搶時(shí)間、爭(zhēng)主動(dòng)，確保工作進(jìn)度。汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，是評(píng)價(jià)一個(gè)維修企業(yè)水平的重要指標(biāo)，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問(wèn)題，我們無(wú)法向客戶交待，無(wú)法向主管部門交待，也無(wú)法和我們自己交待。在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們要始終堅(jiān)持“安全第一”的工作原則，樹(shù)立安全就是效益的觀念，下大氣力排除安全生產(chǎn)的隱患。公司將涉及公司發(fā)展的承攬業(yè)務(wù)量、創(chuàng)造效益額、維修質(zhì)量、工作進(jìn)度、服務(wù)態(tài)度等每一個(gè)環(huán)節(jié)納入管理之中，明確每一個(gè)崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。一、生產(chǎn)任務(wù)一至十一月份完成情況：車輛一保1262臺(tái)；車輛二保287臺(tái)；項(xiàng)修659臺(tái)；外修車輛維修319臺(tái)。由于修理廠人員有正式員工，還有外聘人員，思想素質(zhì)參差不齊，針對(duì)這一情況，管理人員認(rèn)為沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度不行，必須制定各項(xiàng)管理制度，來(lái)保障生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成。學(xué)習(xí)員工手冊(cè)，牢記企業(yè)精神和自己的責(zé)任。長(zhǎng)期以來(lái)，由于修理工又臟又累，工資待遇低，沒(méi)有人愿意干這一行。一是通過(guò)安全教育培訓(xùn)，要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)崗位職能，員工上崗前必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，特殊工種需持證上崗，并經(jīng)考核合格后才能上崗。 五是嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的安全生產(chǎn)工作管理措施，下班前做好關(guān)閉電源、關(guān)閉機(jī)器設(shè)備、關(guān)閉門窗、收拾工具、清潔車間衛(wèi)生，自覺(jué)做好消除隱患工作。一是嚴(yán)格遵守《機(jī)動(dòng)車維修管理?xiàng)l例》、《動(dòng)火作業(yè)票管理制度》、《6s管理規(guī)定》等法規(guī)規(guī)章，誠(chéng)實(shí)信用，合法經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升維修技術(shù)水平。五是實(shí)行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反饋工作，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機(jī)動(dòng)車故障，按《機(jī)動(dòng)車周期管理》、《質(zhì)量考核辦法》規(guī)定，及時(shí)采取“無(wú)償返修”等補(bǔ)救措施，返修率控制在3％以下。今年共修復(fù)平衡梁12支，起動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)各20臺(tái)，牽引支座5架，制作主車葉子板15副，修復(fù)罐體一臺(tái)，累計(jì)節(jié)約5萬(wàn)元。管理出效率，這是每個(gè)員工必須認(rèn)識(shí)到的概念。（二）搶時(shí)間、爭(zhēng)主動(dòng)，確保工作進(jìn)度。汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，是評(píng)價(jià)一個(gè)維修企業(yè)水平的重要指標(biāo)，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問(wèn)題，我們無(wú)法向客戶交待，無(wú)法向分公司交待，也無(wú)法和我們自己交待。在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們要始終堅(jiān)持“安全第一”的工作原則，樹(shù)立安全就是效益的觀念，下大氣力排除安全生產(chǎn)的隱患。真正讓賢者有其位、能者有其惠，根據(jù)個(gè)人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績(jī)真正拉開(kāi)收入檔次，激勵(lì)每一位員工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同努力開(kāi)創(chuàng)新局面，創(chuàng)造美好的明天。完成了汽車有關(guān)零部件拆裝的目的，達(dá)到了實(shí)習(xí)的要求，也使我在企業(yè)里，了解到了企業(yè)文化和企業(yè)管理體制。從識(shí)別專用工具，到汽車基本保養(yǎng)維護(hù)。同時(shí)也是對(duì)我們汽車維修技術(shù)提高的一種推動(dòng)。 通過(guò)實(shí)習(xí)也讓我懂得干任何一件事都不是那么簡(jiǎn)單的，都要你付出行動(dòng)、付出精力，用心去干，才可以干得好，干我們這行，首先要不怕苦、不怕累、不怕臟，要多動(dòng)手、多動(dòng)腦，這樣才可以從師傅那里學(xué)到真正的技術(shù)。，很有可能會(huì)碰到和你的頂頭上司發(fā)生矛盾的事。第二篇：修理廠XX年工作總結(jié)2修理廠XX年安全工作匯報(bào)XX年，是公司的“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”，修理廠在長(zhǎng)慶運(yùn)輸公司領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)會(huì)公司“兩會(huì)精神”認(rèn)真落實(shí)公司的安全管理制度，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，充分發(fā)動(dòng)全體管理人員、班組長(zhǎng)的帶動(dòng)和管理作用，齊抓共管，保證安全責(zé)任制的嚴(yán)格落實(shí)。固定設(shè)備145臺(tái)。XX年修理廠調(diào)整了安全管理組織機(jī)構(gòu)，并安排專人負(fù)責(zé)安全工作。我廠按照公司安全管理要求，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書、綜合治理責(zé)任書94份，明確落實(shí)人員的職責(zé)，各崗位明確工作職責(zé)與hse職責(zé)，使安全工作層層有人抓，事事有人管，安全管理工作不留死角，要求安全管理人員隨時(shí)監(jiān)督和糾正作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的違章現(xiàn)象、違規(guī)使用工具、冒險(xiǎn)作業(yè)等違章違規(guī)行為，有效避免了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生。重視安全工作檢查，徹底消除安全隱患。堅(jiān)持以人為本的原則，嚴(yán)禁違章操作，特別是在修理過(guò)程和設(shè)備維護(hù)檢修工作中，始終把安全工作放在首位，把安全責(zé)任真正落實(shí)到實(shí)際工作中去，構(gòu)筑安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境。根據(jù)公司《長(zhǎng)慶運(yùn)輸公司“6s”管理推行標(biāo)準(zhǔn)》要求，對(duì)修理廠廠房車間進(jìn)行噴漆，設(shè)備電氣線路進(jìn)行整改。狠抓安全不放松，積極配合公司的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，加強(qiáng)維修廠日常環(huán)境衛(wèi)生的保潔工作，堅(jiān)決執(zhí)行“三不落地”、“一日一清”的衛(wèi)生保證制度，提升服務(wù)質(zhì)量及技術(shù)水平，持續(xù)抓好修理廠領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，抓好員工隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)靖邊修理廠、西安修理廠的帶頭工作，共進(jìn)行檢查活動(dòng)30次，發(fā)現(xiàn)安全隱患33處，查處違章行為27次，對(duì)違章人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)批評(píng)教育，對(duì)查出的隱患已銷項(xiàng)。三、XX年主要安全工作繼續(xù)抓好安全工作的教育和培訓(xùn)。落實(shí)整修工作，全力配合，確保整修工作的順利開(kāi)展，確保修理質(zhì)量，及時(shí)對(duì)修理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。修理廠二〇一四年十一月二十日第三篇：XX年度汽車修理廠工作總結(jié)XX年度安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量工作總結(jié)XX年我高雅公司汽車維修廠的安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量工作，主要貫徹執(zhí)行上海市交港局的通知文件精神和工作指示，在公司上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，有效地建立和完善我廠的安全防控體系，加強(qiáng)監(jiān)督，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，主要做好安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面的工作。每個(gè)工作日都例會(huì)—強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的安全生產(chǎn)工作管理措施，下班前做好關(guān)閉電源、關(guān)閉機(jī)器設(shè)備、關(guān)閉門窗、收拾工具、清潔車間衛(wèi)生，自覺(jué)做好消除隱患工作。為進(jìn)一步提高機(jī)動(dòng)車維修質(zhì)量，提高經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量，提高在用車輛的技術(shù)狀況，確保車輛行車安全，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，切實(shí)做好日常工作如下：嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)道路運(yùn)輸條例》、《上海市機(jī)動(dòng)車維修管理?xiàng)l例》、交通部《機(jī)動(dòng)車維修管理規(guī)定》等法規(guī)規(guī)章，誠(chéng)實(shí)信用，合法經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升維修技術(shù)水平。堅(jiān)持合同維修，用維修合同來(lái)規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù)，以此來(lái)明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛與矛盾。開(kāi)展維修質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量回訪追蹤，以豐富多彩的形式營(yíng)造和諧融洽的維修市場(chǎng)環(huán)境。在今后的工作中我們制定了“三個(gè)確保”工作目標(biāo)：（一）搶時(shí)間、爭(zhēng)主動(dòng)，確保工作進(jìn)度。汽