【正文】 品質(zhì)部的報(bào)表中顯示產(chǎn)品合格率在不斷提高。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，自行規(guī)定獎(jiǎng)罰制度等好苗頭。同時(shí)，也對(duì)工藝部門、品管部門等做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 2021 年是我公司實(shí)現(xiàn) xxxx戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅(jiān)之年，我將以高度的責(zé)任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，全面提升公司設(shè)備運(yùn)營(yíng)效率和降低運(yùn) 營(yíng)成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！ xxxx 有限公司生產(chǎn)技術(shù)部 xx 二〇一三年一月二十八日 設(shè)備管理經(jīng)理述職報(bào)告 (三 )： 2021 總經(jīng)理述職報(bào)告兩篇 第 1 篇：總經(jīng)理述職報(bào)告 尊敬的公司董事會(huì)、各位同事： 大家好！ 過(guò)去的一年，是公司最艱難的一年。在設(shè)備的各項(xiàng)維修工【設(shè)備管理經(jīng)理述職報(bào)告】 作中，一定要具有高度的責(zé)任感，對(duì)維修、施工質(zhì)量的每 一個(gè)細(xì)節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場(chǎng)，只相信自己的眼睛，保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量。設(shè)備在實(shí)際使用過(guò)程中，往往由 于工作條件的不同，以及操作使用不當(dāng)，維護(hù)不及時(shí)等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費(fèi)，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對(duì)這些缺陷進(jìn)行局部改造 ，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。通過(guò)加強(qiáng)交流溝通，使得無(wú)論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí)，真正做到了與人為善，坦誠(chéng)相見(jiàn)，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。 二、交流溝通，努力營(yíng)造良好工作氛圍。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心。通過(guò)調(diào)研了解同行業(yè)的實(shí)際能耗情況，按照一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際，制定切實(shí)可行的公司及子公司的能耗定額（已通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)）。高效運(yùn)轉(zhuǎn)的氛圍； （ 2）修改完善設(shè)備管理工作細(xì)則，建立設(shè)備定期檢查和定期維護(hù)制度； （ 3）強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，制定了設(shè)備管理所需的各類范本和模板； （ 4）通過(guò)會(huì)議討論學(xué)習(xí)，推動(dòng)部門工作向?qū)I(yè)化、規(guī)范化方向發(fā)展。其次要有責(zé)任，我時(shí)常告誡，做好一件事是小事，做錯(cuò)一件事是大事，所有要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一次保障工作。 活動(dòng)保障服務(wù)方面：真抓實(shí)干，全力完成公司的演出、會(huì)議、接待活動(dòng)的保障與服務(wù)工作。 為保證大劇院設(shè)備安全有效的移交，我?guī)ьI(lǐng)部門全員從設(shè)備的清點(diǎn)、系統(tǒng)的功能檢測(cè)、完工圖紙的查驗(yàn)、到資料的收集和備品備件的核對(duì)，無(wú)不傾力而為。 三、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真做好分管工作。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問(wèn)題。經(jīng)過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。成立半年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅(jiān)持 “向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益 ”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收移交關(guān)，狠抓設(shè)備運(yùn)維管理，較 好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下： 一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì) 回首這半年來(lái)的工作，我感慨良多，由于設(shè)備管理部剛剛成立，所以無(wú)論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗(yàn)方面可謂甚淺，但我沒(méi)有因?yàn)檫@些劣勢(shì)而畏首畏尾。一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報(bào)。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。 根據(jù)公司班子分工，我主要負(fù)責(zé)能耗管理與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這半年多來(lái)，可謂有成績(jī)也有敗績(jī)。 從 6月份成立至 9月份我部門人均加班時(shí)間為每月 228小時(shí)。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部 門員工的日常工作準(zhǔn)則。 樹(shù)立 “公司為 重，服務(wù)為先 ”的思想，不斷增強(qiáng)主動(dòng)技術(shù)服務(wù)意識(shí)，切實(shí)提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力；編寫(xiě)了《保障工作流程》和《重大關(guān)鍵活動(dòng)應(yīng)急保障預(yù)案》等相關(guān)保障制度；對(duì)演出活動(dòng)期間的人員的安排、責(zé)任劃分、重點(diǎn)區(qū)域巡視重新進(jìn)行了調(diào)整；改變工作方式變被動(dòng)保障為主動(dòng)保障，積極配合商務(wù)公司、大劇院演出管理公司、文播公司以及各項(xiàng)活動(dòng)的承辦方，做好技術(shù)對(duì)接和服務(wù)工作。 節(jié)約能耗方面：節(jié)約能源是我國(guó)的基本國(guó)策，也是公司落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本要求。公司及子公司的量化能耗定額是實(shí)際生 產(chǎn)運(yùn)行結(jié)果的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，既是全體員工能源消耗的工作目標(biāo)，也是對(duì)企業(yè)日常運(yùn)行工作的行為約束； （ 3）堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)考核工作。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有 目地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見(jiàn)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。 在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場(chǎng)一線熟悉設(shè)備，查找問(wèn)題，對(duì)比整改。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍。 2. 做好設(shè)備的修舊利廢工作。 4. 加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，有效地延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和檢修周期， 節(jié)省維修費(fèi)用和減少停工損失。但我們?cè)诠径聲?huì)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，堅(jiān)持 “有希望比一切都好 ”的經(jīng)營(yíng)理念，正確面對(duì)資金危機(jī)、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，使得公司保持了向良好方向發(fā)展的局勢(shì)，在不少方面也取得了一定成績(jī)，確保了產(chǎn)、供、銷良好 的局面。雖然人員尚未配置到位，但為適應(yīng) 2021 年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，明確了職能部門的職責(zé)、分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源，是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。說(shuō)明大家對(duì) 5s 管理有了一個(gè)更高的認(rèn)識(shí)，我們還要不斷改進(jìn)，持續(xù)完善，在 2021 年一定會(huì)更好。 倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有所提升。 制度、流程得到進(jìn)一步完善。 公司的會(huì)議室和投影設(shè)備，搭建了很好的培訓(xùn)平臺(tái)， 11 月份年開(kāi)展了基本培訓(xùn)，基本建立起了人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)體系。 面對(duì)公司營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，我主導(dǎo)了公司品牌的推廣，對(duì)所有外貿(mào)業(yè)務(wù)員進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，包括談判藝術(shù)、 營(yíng)銷技巧等課程；建立了營(yíng)銷制度和管理流程，從團(tuán)隊(duì)管理到營(yíng)銷策劃；從品牌推廣到渠道管理；從市場(chǎng)調(diào)查到營(yíng)銷計(jì)劃；從市場(chǎng)分析到營(yíng)銷策；從客戶管理到發(fā)展趨勢(shì)等銷售體系現(xiàn)已經(jīng)正常運(yùn)營(yíng)。 21 世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是創(chuàng)新制勝的時(shí)代，靠膽量、靠力氣、靠投機(jī)的時(shí)代一去不復(fù)返。我們必將面對(duì)內(nèi)部如管理水平不高、銷售量迅速增加帶來(lái)的產(chǎn) 能壓力和外部社會(huì)人力供應(yīng)不足等等實(shí)際問(wèn)題。 為了能實(shí)現(xiàn)三個(gè)確保，我們必須看到并迅速改善目前存在的八個(gè)方面的問(wèn)題，同時(shí)也提出我的個(gè)人建議。還停留在以人事行政事務(wù)性管理階段，缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、勝任素質(zhì)模型建立、職業(yè)生涯管理、培訓(xùn)效果評(píng)估等； 2）在品質(zhì)管理方面。 4）在生產(chǎn)制造方面。 我們要如何才能縮小差距呢？ 第一，充分利用公司提供的學(xué)習(xí)平臺(tái)，人事部加大組織與考核力度，全體員工，尤其是各級(jí)管理人員要嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，努力提高知識(shí)和技能水平，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，將學(xué)的知識(shí)用于實(shí)際工作中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再實(shí)踐，再學(xué)習(xí)，走 pdca 螺旋式的提升方式。建立起和諧的員工關(guān)系。我們一定要樹(shù)立 “公司 ”的良好形象，滿足市場(chǎng)銷售需要。 2021 年根據(jù)公司銷售目標(biāo)額要翻一番，需要更多的人力資源，所以，我們一定要高度重視員工的招聘和留用工作。 端正工作心態(tài)，提升溝通技巧，打造有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。個(gè)人之間，價(jià)值觀可以不同，但作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們工作的步伐必須要 一致。 我們雖然各項(xiàng)工作基本上都有制度、流程，但在執(zhí)行過(guò)程中還不到位?；椴块T按章辦事，公平公正，既要抓基層員工更要抓管理人員違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。 2021 年，在伙食、宿舍環(huán)境衛(wèi)生及宿舍管理方面還存 在不少問(wèn)題，像已自離的員工有的還吃住在工廠、個(gè)別員工不良行為影響他人休息和安全、房間衛(wèi)生等還需要加強(qiáng)。 我們目前計(jì)件工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)計(jì)或估計(jì)得來(lái)的，是不科學(xué)的，需要逐步完善。 我們好多產(chǎn)品等外購(gòu)產(chǎn)品和外發(fā)加工產(chǎn)品都屬于外協(xié)，明年必定更多，因此，我們必須解決好現(xiàn)存問(wèn)題：一是我們內(nèi)部數(shù)量控制不好，加之供應(yīng)商管理也非常落后，二是質(zhì)量不易控制，導(dǎo)致次品率高，板片浪費(fèi)、耽誤交期、成本上升等嚴(yán)重現(xiàn)象。雖然我們的企業(yè)面臨不少困難，但我們堅(jiān)信：困難只是暫時(shí)的，我們?cè)诙聲?huì)的大力支持下和指導(dǎo)下，只要我們抓住了方向和把握住重點(diǎn)，隊(duì)伍穩(wěn)定，市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，企業(yè)就一定會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。 述職完畢！ 謝謝大家！ 總經(jīng)理： 【設(shè)備管理經(jīng)理述職報(bào)告】 2021 年 12 月 30 日 第 2 篇：總經(jīng)理述職報(bào)告 尊敬的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，各位同仁： 今天在這里將我 2021 年履職 **物流有限責(zé)任公司經(jīng)理的工作，從作風(fēng)及思想建設(shè)、主要工作業(yè)績(jī)、存在的問(wèn)題、 2021 年工作打算四個(gè)方面作如下述職，請(qǐng)大家審議：公務(wù)員之家 一、作風(fēng)及思想建設(shè)情況 一年來(lái)，受總經(jīng)理委托，作為主管物流公司的負(fù) 責(zé)人，在董事會(huì)及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以三個(gè)代表為指針，以科學(xué)的發(fā)展觀為行為指南，帶頭嚴(yán)格要求自己，從我做起。在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，特別是在從事經(jīng)營(yíng)工作的過(guò)程中，要做到勤政廉潔，在口頭上是容易的，要落實(shí)到行動(dòng)中，沒(méi)有樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，是不易的。經(jīng)過(guò)一年的努力，公司內(nèi)部的風(fēng)氣發(fā)生了較大的變化，初步形成了講奉獻(xiàn)精神，從我做起，人人做起，樹(shù)正氣的新風(fēng)尚。政治理論的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了自己的責(zé)任感和使命感，使自己在日常的經(jīng)營(yíng)管理工作中目標(biāo)更明確，責(zé)任更到位。 加強(qiáng)溝通，民 主決策。這 樣讓員工都參與到公司的管理、工作流程創(chuàng)新上。重組后的新公司面臨不同的業(yè)務(wù)方向，在管理上帶來(lái)了新的難度。成本預(yù)算 萬(wàn)元，因收入增加而相應(yīng)增加成本 萬(wàn)元；利潤(rùn)預(yù)算為 380 萬(wàn)元，超額完成利潤(rùn) ，增長(zhǎng) 43%。 上述工作業(yè)績(jī)的取得，我主要抓了以下幾方面工作。在組織機(jī)構(gòu)到位后，在建立和完善財(cái)務(wù)賬務(wù)得同時(shí)，與財(cái)務(wù)人員一道，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了規(guī)范和完善，并在公司內(nèi)部多次組織員工學(xué)習(xí)及熟悉財(cái)務(wù)制度。例如，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部與營(yíng)銷部的通力合作，清對(duì)歷史往來(lái)帳務(wù)，為公司追回貨款 190 余萬(wàn)元，消化歷史預(yù)留成本 40 余萬(wàn)元。制度制定后加以執(zhí)行只是完成了部分工作，關(guān)鍵是在制度的執(zhí)行過(guò)程中，是否有一個(gè)好的監(jiān)督機(jī)制來(lái)保證制度的全面、公正、透明的執(zhí)行。 在日常的工作中，我對(duì)每月的經(jīng)營(yíng)情況都要進(jìn)行例會(huì)通報(bào)，讓管理人員知道本月的經(jīng)營(yíng)成果及工作效率，找出存在的問(wèn)題，提出下一步的整改措施及工作目標(biāo)。用員工的話來(lái)說(shuō)，就是公司的管理更透明了、監(jiān)督更嚴(yán)了、責(zé)任更清了、目標(biāo)更明確了。特別是在公司各個(gè)具體工作崗位上員工素質(zhì)的高低，直接決定該公司整體素質(zhì)。隨著員工素質(zhì)的提高，思想得到了較大的統(tǒng)一，理解力及執(zhí)行力都得到了較好的發(fā)揮。參加了煙葉公司舉辦的大型煙葉基地座談會(huì)，并積極與各個(gè)煙廠進(jìn)行了廣泛深入地洽談，取得了滿意的效果。在這種極其被動(dòng)的局面下，我們?nèi)倘柝?fù)重，靈活采取多種方式與對(duì)方進(jìn)行交流、溝通，經(jīng)過(guò)幾番周折，最終真誠(chéng)感動(dòng)了客戶。 今年在整個(gè)煙葉收購(gòu)、調(diào)運(yùn)整整延遲一個(gè)月的前提下，從集團(tuán)公司大局出發(fā)，為確保目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，我們采取多種措施，加強(qiáng)與市局專賣處、煙葉公司、煙葉復(fù)烤廠及火車東站的協(xié)調(diào)。全年共接待煙廠等業(yè)務(wù)單位來(lái)客數(shù)百人次。 同時(shí)，我們也事實(shí)求是的按照市場(chǎng)運(yùn)作方式，對(duì)承運(yùn)人的利益也作了相應(yīng)照顧。 采用全新的考核體系，全面、綜合地考察每個(gè)車主及以往的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)，從卷煙運(yùn)輸?shù)陌踩珗?zhí)行情況、是否服從公司管理、運(yùn)輸服務(wù) 質(zhì)量等，再征求多方意見(jiàn)，張榜公示后，才與合格的車主、承包人簽訂承包合同。這項(xiàng)工作既是 “**物流 ”服務(wù)工作的一大創(chuàng)新，也是 “**物流 ”優(yōu)質(zhì)服務(wù)的具體體現(xiàn)。 強(qiáng)化安全意識(shí)，為經(jīng)營(yíng)工作保駕護(hù)航。并組織各部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)，做到人人講安全，事實(shí)有安全，確保公司人員和財(cái)產(chǎn)安全，為順利開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作起打下良好的基矗 在傳達(dá)市局安保處、交 警八支隊(duì)、江北區(qū)駕協(xié)關(guān)于安全工作會(huì)議精神的過(guò)程中，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定相應(yīng)措施和多項(xiàng)考核指標(biāo)。 “車輛安全 ”主要包括交通安全、 “三檢 ”、 “培訓(xùn) ”、 “考核 ”等工作。 做好后勤保障，解除員工后顧之憂。在系統(tǒng)學(xué)習(xí)上比較偏重業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，對(duì)提高政治理論的學(xué)習(xí)還不夠。 四是，在經(jīng)營(yíng)中對(duì)行業(yè)的依賴過(guò)大，拓展市場(chǎng)不夠。重點(diǎn)放在市場(chǎng)拓展上，完善有關(guān)市場(chǎng)拓展的相關(guān)管理制度，為市場(chǎng)拓展人員運(yùn)造寬松環(huán)境，力爭(zhēng)取得大的突 破。 對(duì)現(xiàn)有中干進(jìn)行調(diào)整，壓縮中干人員編制，以適應(yīng)新的組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作。 進(jìn)一步強(qiáng)化員工的素質(zhì)教育，轉(zhuǎn)變員工觀念，以適應(yīng)新的組織機(jī)構(gòu)帶來(lái)的新變化及管理上的新要求。 煙葉業(yè)務(wù)在保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，在市局的支持下，積極與產(chǎn)煙縣公 司協(xié)調(diào)，將買短途的煙葉運(yùn)輸業(yè)務(wù)納入公司運(yùn)作。增加公司效益。 以上述職敬請(qǐng)董事長(zhǎng)及總經(jīng)理和各位同仁審議。 5 月 15 日調(diào)任企