【正文】 有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。 三、求真務(wù)實、認真做好工作。由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較 多，調(diào)配好充分加以利用，同時運用激勵機制鼓勵大家開展修舊利廢工作。 四、工 作存在的問題和工作思路 工作作風和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后； 工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。 在此，就主要 8 個方面的工作，我個人工作總結(jié)報告如下： 組織結(jié)構(gòu)進一步完善，明確了公司發(fā)展方向，清晰了部門職責。 車間環(huán)境衛(wèi)生得到了 很大的改善。 產(chǎn)品質(zhì)量得到了進一步調(diào)整。 物料數(shù)據(jù)不準， 長期影響生產(chǎn)計劃安排的合理性，也就影響到客戶交期的達成率。 十月份共制定或修改了《程序文件》《出入庫流程》、《物料報廢流程》等各種制度與流程近 15 個。為明年員工的學習奠定基礎(chǔ)，同時，管理人員素質(zhì)也有了一定提升。 財務(wù)系統(tǒng)的建立、健全。全體員工要抓住機會，好好利用這個平臺，不斷提升自己的知識、技能，端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀，力爭成為一個有利于自己、有利于公司、有利于社會的人。對此，大家務(wù)必要保持清醒的頭腦，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，做到早認識、早適應、早出擊。 利用培訓平臺，開展比、學、趕、幫、超活動，提升管理隊伍綜合 素質(zhì)。我們還處在品質(zhì)檢驗控制階段，還沒有進入品質(zhì)保證和品質(zhì)策劃階段。我們還停留在現(xiàn)場管理階段，還沒有進行精益生產(chǎn)、成本 控制、目標管理、設(shè)備保養(yǎng)、標準化制造階段。同時必須落實考核與培訓掛鉤的激勵措施。 抓住關(guān)鍵，提升效率，確保品質(zhì)更上一層樓 2021 年可以看到，我們的質(zhì)量事故等等問題。 做好招聘與留人工作，確保人力供給滿足發(fā)展需要。 在招聘方面，要動員一切可動員的 力量，利用一切可利用的資源，滿足我們的人力需求，同時還要儲備一定的人力資源。 我們部門與部門之間、部門內(nèi)部還存在嚴重溝通不暢的現(xiàn)象。在新的一年里，希望各位管理人員要放下架子，開動腦子，放下?lián)?，調(diào)整好心態(tài)。例如：產(chǎn)品要求100%首檢，但有員工不做；有人就是不聽從上級意見和工作安排；規(guī)定請假要辦手續(xù)，就是有人先斬后奏或不奏等等。把制度執(zhí)行力與績效考核結(jié)合起來，提升我們的執(zhí)行力。 2021年人員大量增加的情況下，后勤管理上工作量更大，所以，建議要必須加強人員進出登記，及時清理離職人員，嚴格控制外來人員進出，加強衛(wèi)生檢查力度和密度，加大生活秩序管理力度，及時提供修繕服務(wù)等等。沒有物料損耗定額或說極不完善。 在 2021 年，我們必須重視外協(xié)廠商的管理與控制。 希望全公司廣大干部職工要以這次總結(jié)大會為契機，認真落實總經(jīng)辦 2021 年的工作部署。在公司內(nèi)部樹正氣，嚴格要求員工。因此，身為公司經(jīng)理，又經(jīng)營管理三個公司，自己的一言一行都受到員工公務(wù)員之家的矚目，客觀環(huán)境要求我必須身體力行，嚴于律己。同時自己也在員工中樹立了良好形象，為自己開展工作打下良好基矗 認真看書學習，努力提高自身素質(zhì)。 我還利用業(yè)余時間抓緊學習各種業(yè)務(wù)知識，充實和不斷完善自己的知識面。經(jīng)營管理成功的關(guān)鍵，是不斷具有創(chuàng)新精神和良好的溝通渠道。努力營造和 諧氛圍，經(jīng)過一年的努力，目前公司內(nèi)部基本上能做到相互溝通、交流多了，在工作中產(chǎn)生的矛盾少了；相互間全力支持工作多了，推諉、扯皮少了。在認真分析了經(jīng)營環(huán)境、客戶關(guān)系、業(yè)務(wù)總量及內(nèi)部流程的基礎(chǔ)上，我本著求實的工作作風，將工作的重心放 在了提升服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)固現(xiàn)有客戶，努力拓展新客戶和新業(yè)務(wù)，控制費用預算、節(jié)約開支、增加效益的工作原則上，緊緊圍繞集團公司和董事會下達的經(jīng)營目標來開展工作。期間費用預算為 ，減少費用支出 萬元，降幅達 11%。 以財務(wù)管理為核心，完善管理制度。特別是針對 2021 年費用預算的執(zhí)行，與財務(wù)部一道從新制定了財務(wù)部內(nèi)部的業(yè)務(wù)工作流程。這些工作的得以完成，充分體現(xiàn)了財務(wù)管理的重要性。我要求在公司范圍內(nèi)，一切按公司制度辦事，要求人人參與，人人監(jiān)督，真正把用制度管好人和事落到實處。管理人員根據(jù)工作措施及目標，對本部門工作做出安排，做到人人心中有數(shù)，人人明白自己的責任。員工主動性和積極性的發(fā)揮，確保了公司整個經(jīng)濟管理工作在高效、透明、流暢中運行，為全年的目標實現(xiàn)起到了關(guān)鍵的保障作用。公司從尊重人、用好人，培養(yǎng)和要求每一個員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。工作效率及工作紀律明顯好轉(zhuǎn)，員工的自覺性得以體現(xiàn)。 在集團公司文總的大力支持下，市局再次明確市外煙葉運輸由 **公司承運。上海煙廠原諒了我 們以前的疏漏，認同了我們的服務(wù)理念，將總量 萬擔的運輸業(yè)務(wù)放心地交給了我們。進一步強化內(nèi)部管 理，在運量大、任務(wù)重、時間緊的情況下，科學調(diào)度，協(xié)調(diào)指揮，并親自和班子成員一道到運輸一線督促。 卷煙運輸 年初，為確保今年的卷煙配送工作順利進行，我采取了兩大措施：一是在內(nèi)部合理組織、加強協(xié)調(diào)、積極動員，調(diào)動大家的積極性，提高服務(wù)質(zhì)量；二是在外部加強聯(lián)系、溝通，鞏固與工業(yè)、銷售公司的協(xié)作關(guān)系。例如：由于油價上漲，我們對承運人進行了相應的單車油價補貼。全面做到了公開、公平、公正，得到了廣大駕駛員的好評。 科技 日常維護：本年度，總計完 成了巡檢工作 117 次，上門處理郊縣突發(fā)事件 33 次，上門處理市局及主城區(qū)突發(fā)事件 83 次；完成了 2021 年度計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)年審工作，確保了科技公司信息系統(tǒng)集成資質(zhì)。 強化安全意識，很抓安全生產(chǎn)，始終把安全生產(chǎn)放在經(jīng)營工作的首位。根據(jù) “八無一 控 ”的安全指標，針對我司的實際情況，我們把安全工作分為 “常規(guī)安全 ”和 “車輛安全 ”兩個方面。我們共計組織召開駕駛員安全會議 50 次，安全檢查 18次，查處安全隱患 6次并及時排除；共檢查車輛 402 臺次，查處問題車輛 15 臺次，當場排除故障 11 臺次，進廠實施二保作業(yè) 4 臺次。 根據(jù)集團公司 2021 年度人員編制的要求，加強人事管理、完善外聘員工用工手續(xù)的工作要求，在 2021 年末員工績效考核合格的基礎(chǔ)上，與現(xiàn)有員工續(xù)簽訂了《勞動合同》，維護了員工的合法權(quán)益。 二是，在內(nèi)部管理上還做得不夠細。 五是，由于個人性格的決定，有時辦事說話不容易讓人接受。 根據(jù)集團公司下達的保 300 萬爭 400 萬的目標利潤。啟用對業(yè)務(wù)熟悉、敢于管理，又有一定業(yè)務(wù)拓展能力的人擔任業(yè)務(wù)主管。特別要抓好干部隊伍的建設(shè)及教育，使他們能跟上市場變化的要求。 積極開展客戶關(guān)系的協(xié)調(diào)，做好我們因該做的工作。 大力拓展市場業(yè)務(wù)。 設(shè)備管理經(jīng) 理述職報告 (四 )： 2021 企管部經(jīng)理述職報告 各位領(lǐng)導、各位同志們： 大家好 ! 忙忙碌碌，一年又逝。 二、開展了企業(yè)軟實力建設(shè)，提升了公司的知名度 之前，公司的軟實力建設(shè)幾乎是空白，最大的榮譽也只是市里的，導致公司在項目資金的爭取和自身的長遠發(fā)展方面受到了很大限制。 根據(jù)魏總的安排，我和人力資源部劉婧制定了考核辦法，對生產(chǎn)車間上半年的工作進行了考核，評選出了先進車間和個人，事 情的本身很簡單，但主要是使各車間的工作有了清晰的思路和方向。期間，還被公司外派參觀和學習四次，次次有收獲，學到了經(jīng)驗，增加了閱歷。 三、對公司綜合計劃的執(zhí)行情況的監(jiān)督基本是零，綜合計劃的制定都是副總以上領(lǐng)導共同制定的，對于綜合計劃的內(nèi)容，下面的部門很少能接觸到，所以我認為：對于綜合計劃的監(jiān)督，應該由更高一級的部門來進行比較合適。 六、最大的不足就是對公司級的數(shù)據(jù)沒有及時收集和分析，好的改進建議相應也少，有建議，也缺乏科學的數(shù)據(jù)依據(jù)，好在年底前為這項工作做好了準備，今年，我將把這項工作作為重點工作，收集好數(shù)據(jù)，分析好數(shù)據(jù)，為公司開源節(jié)流，降低成本，提高效益。我們已經(jīng)有了組織架構(gòu)，崗位和編制都有了規(guī)定，崗位職責也已明確，對于超出的編制該取消的取消，對做的與職責要求相差太遠的個人該調(diào)整的調(diào)整。 謝謝大家 ! 設(shè)備管理經(jīng)理述職報告 (五 )： 2021 部門經(jīng)理述職報告 第 1 篇：部門經(jīng)理述職報告 時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰(zhàn)的二 o**年既將過去，通過上級領(lǐng)導的幫助指導，加之全部十多名同志注重合作，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步。一年來，由于有上級領(lǐng)導的正確指導和幫助，有全部職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績?，F(xiàn)將二 o**年的主要工作情況述職如下： 一、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識 近一年來，我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務(wù)的需要，能不能適應完成正常工作的需要。在不斷的學習中提高了自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。只有做到這一點，才能稱得上是為公司負責，為部門負責，更是為自己負責，一年來，也有不少親屬、朋友想通過我為個人辦理規(guī)定以外的業(yè)務(wù)關(guān)系，我都能堅持原則，予以拒絕，做到了堅持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原則，雖然這在一定程度上傷害了個人感情，影響了個人關(guān)系，但卻堅持了正常的工作程序，保證了工作正常開展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應提高。在受領(lǐng)了省 xx 發(fā)展用戶指標后，我們采取主動出擊、宣傳造勢的方法，超額完成了指標任務(wù)，在全省 xx 任務(wù)發(fā)展中排在了前列。在各項工作中，我做到了加班加點第一個到位，集中學習第一個到場，急難任務(wù)第一個先上，在部屬心目中樹立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。在日常工作，生活中，我非常注意關(guān)心、幫助部里的職工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當面一套，背后一套，并主動幫助他們解決實際生活困難，使大家心里話愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單；在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。 在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學習工作和管理經(jīng)驗 ，借鑒好的工作 方法，努力學習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。 第 2 篇：部門經(jīng)理述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事： 大家好！ 對于我來講是成長的一年、奮斗的一年、學習的一年、是感恩的一年；首先要感謝 xx教誨的領(lǐng)導，感謝團結(jié)上進的同事幫助鼓勵，感謝在我沮喪時鼓勵我給我打氣相信我的同事，感謝那些給我微笑，接納我和五洲產(chǎn)品的合作者，因為是 他們的幫助、認可、信任、鼓勵才能使我更加樂衷于我的工作，更加熱愛我的工作。與去年相比原老經(jīng)銷商的銷量都有所增長，開發(fā)的 新客戶銷售也基本穩(wěn)定，新客戶銷售額有望有較大突破。 開發(fā)空白市場。 組織今年的銷售工作。 做好蘇北區(qū)域各月市場銷售分析工作，落實回款進度并向公司領(lǐng)導匯報各月完成情況，對當月的銷售工作進行總結(jié)分析并根據(jù)當月的銷售情況及結(jié)合全年銷售任務(wù)做好下月銷售計劃。 市場串貨監(jiān)管不到位。這說明我們業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力還需更快更好的提高。 健全營銷網(wǎng)絡(luò)。 服從大局，團結(jié)協(xié)作。 第 3 篇：銀行支行部門經(jīng)理述職報告 xx 年 4 月末，市行為了規(guī)范和加強全行的不良資產(chǎn)保全工作，恢復組建了資產(chǎn)管理部。年一季度清分將盛京高爾夫轉(zhuǎn)為次級，將新華能源由次級轉(zhuǎn)為可疑。 目前我部門已上交信用卡申請表 69 張，已完成上級下達的 65 張任務(wù)；完成吸收存款1200 多萬，完成了上級下達的 350 萬吸存任務(wù)。 我部門接手該不良資產(chǎn)后，經(jīng)我行風險資產(chǎn)管理委員會研究決定，于年 6月向市中法提起訴訟，法院于年 2月判決我行勝訴，進入執(zhí)行階段。 至此該筆不良貸款終于得到解決，我行權(quán)益得到維護。今年 2月 19 日該案件進入執(zhí)行階段，馬川野曾提出以抵押物中的三棟別墅（抵押物共四棟別墅）抵償欠款，被我行拒絕后，又通過種種關(guān)系企圖阻撓該案的執(zhí)行。今年一月，在我們的督促下，天辰公司將另筆 100萬元的貸款本息全部結(jié)請，經(jīng)過行領(lǐng)導批準，我行釋放了相應的抵押物。我行于年向市中院提起訴訟，中院一審判決我行勝訴，被告方曾提出上訴，后又撤回上訴?，F(xiàn)該案已進入執(zhí)行階段，同時我行已向總行申請對該案實行風險代理。接手該不良資產(chǎn)后，我部 門堅持每周兩次的電話催收，取得了一定成果，該公司還息 12 萬元。目前我部門已開始進行核銷的前期準備工作。該項目狀況現(xiàn)已明顯好轉(zhuǎn)，正逐步步入良性循環(huán)軌道，從年 9 月起，開始正常還息。接到總行批復后，我部門重新辦理了抵押手續(xù)，并按照批復發(fā)放了貸款。 1原中銀信不良資產(chǎn)的清收 今年我部門對中銀信不良資產(chǎn)繼續(xù)加大清收力度，曾多人次 的前往哈爾濱、延吉等地開展清收工作，并取得了一定成果（今年 11 月成功收回現(xiàn)金 10 萬元），同時也為該項目明年劃歸分行管理后，工作的繼續(xù)開展穩(wěn)固了基