【正文】 《 **物流公司 2021 年經(jīng)營預(yù)算》的要求，公司本年營業(yè)收入預(yù)算為 4563 萬元，超額完成收 入 萬元，增長 11.%。我在抓好經(jīng)營管理工作的同時，鼓勵每一個員工加強學(xué)習(xí)，經(jīng)常與他們交流。特別是今年，積極參加黨員先進性教育活動的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，提高了自己對黨的認(rèn)識，同時也使自己深受教育。 勤政廉潔，勇于奉獻(xiàn)。 各位同事，新的機遇和挑戰(zhàn)，催人進?。恍碌哪繕?biāo)和征途，催人奮發(fā)。 制定標(biāo)準(zhǔn)定額，控制制造成本。在新的一年，希望我們管理人員能嚴(yán)于律己，以身作則。是極為不正常的。我認(rèn)為反映了三個問題：一是人員供給不足；二是管理方法欠缺；三是制度不完善。追求“精 益求精，不斷創(chuàng)新 ”的精神，要力爭把管理工作做得更好，百尺竿頭，更進一步！ 第三，深刻理解透 “以人文本 ”管理內(nèi)涵，人是一切資源中最寶貴的資源，企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的，企業(yè)與員工是一種共贏的合作關(guān)系，我們要為員工提供一個有利于價值發(fā)揮的環(huán)境。我們還停留在分解訂單，下達(dá)制造通知階段，物料控制、月計劃、周計劃、日計劃還無法開展。 我們的奮斗目標(biāo)是實現(xiàn)三個確保：確保生產(chǎn)能滿足市場銷售需要，確保管理更加規(guī)范優(yōu)化、確保員工隊伍更加穩(wěn)定。加強了財務(wù)控制，建立了成本管理和預(yù)算機制；從賬款回收到稅務(wù)策劃等系列問題得到改善，在企業(yè)風(fēng)險控制我用自己專業(yè)的法律知識指導(dǎo)財務(wù)人員進行財務(wù)審核 的細(xì)則化。 培訓(xùn)體系的建立，管理人員素質(zhì)有了一定提升。從品質(zhì)部的報表中顯示產(chǎn)品合格率在不斷提高。同時，也對工藝部門、品管部門等做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在設(shè)備的各項維修工【設(shè)備管理經(jīng)理述職報告】 作中，一定要具有高度的責(zé)任感，對維修、施工質(zhì)量的每 一個細(xì)節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場，只相信自己的眼睛，保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量。通過加強交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運行維護工作。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心。高效運轉(zhuǎn)的氛圍； （ 2）修改完善設(shè)備管理工作細(xì)則，建立設(shè)備定期檢查和定期維護制度； （ 3）強調(diào)設(shè)備管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，制定了設(shè)備管理所需的各類范本和模板； （ 4）通過會議討論學(xué)習(xí)，推動部門工作向?qū)I(yè)化、規(guī)范化方向發(fā)展。 活動保障服務(wù)方面：真抓實干，全力完成公司的演出、會議、接待活動的保障與服務(wù)工作。 三、求真務(wù)實、認(rèn)真做好分管工作。經(jīng)過半年來的學(xué)習(xí)，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。一方面，我從強化理論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。 從 6月份成立至 9月份我部門人均加班時間為每月 228小時。 樹立 “公司為 重，服務(wù)為先 ”的思想，不斷增強主動技術(shù)服務(wù)意識，切實提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M公司發(fā)展的生產(chǎn)力；編寫了《保障工作流程》和《重大關(guān)鍵活動應(yīng)急保障預(yù)案》等相關(guān)保障制度；對演出活動期間的人員的安排、責(zé)任劃分、重點區(qū)域巡視重新進行了調(diào)整；改變工作方式變被動保障為主動保障，積極配合商務(wù)公司、大劇院演出管理公司、文播公司以及各項活動的承辦方，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作。公司及子公司的量化能耗定額是實際生 產(chǎn)運行結(jié)果的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，既是全體員工能源消耗的工作目標(biāo)，也是對企業(yè)日常運行工作的行為約束； （ 3）堅持抓好基礎(chǔ)考核工作。 在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題，對比整改。 2. 做好設(shè)備的修舊利廢工作。但我們在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，堅持 “有希望比一切都好 ”的經(jīng)營理念，正確面對資金危機、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，使得公司保持了向良好方向發(fā)展的局勢，在不少方面也取得了一定成績，確保了產(chǎn)、供、銷良好 的局面。說明大家對 5s 管理有了一個更高的認(rèn)識，我們還要不斷改進，持續(xù)完善，在 2021 年一定會更好。 制度、流程得到進一步完善。 面對公司營銷經(jīng)營現(xiàn)狀，我主導(dǎo)了公司品牌的推廣，對所有外貿(mào)業(yè)務(wù)員進行了業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，包括談判藝術(shù)、 營銷技巧等課程；建立了營銷制度和管理流程，從團隊管理到營銷策劃；從品牌推廣到渠道管理；從市場調(diào)查到營銷計劃；從市場分析到營銷策；從客戶管理到發(fā)展趨勢等銷售體系現(xiàn)已經(jīng)正常運營。我們必將面對內(nèi)部如管理水平不高、銷售量迅速增加帶來的產(chǎn) 能壓力和外部社會人力供應(yīng)不足等等實際問題。還停留在以人事行政事務(wù)性管理階段，缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、勝任素質(zhì)模型建立、職業(yè)生涯管理、培訓(xùn)效果評估等； 2）在品質(zhì)管理方面。 我們要如何才能縮小差距呢？ 第一，充分利用公司提供的學(xué)習(xí)平臺，人事部加大組織與考核力度，全體員工，尤其是各級管理人員要嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行，努力提高知識和技能水平，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，將學(xué)的知識用于實際工作中，總結(jié)經(jīng)驗，再實踐，再學(xué)習(xí)，走 pdca 螺旋式的提升方式。我們一定要樹立 “公司 ”的良好形象，滿足市場銷售需要。 端正工作心態(tài)，提升溝通技巧，打造有凝聚力的團隊。 我們雖然各項工作基本上都有制度、流程，但在執(zhí)行過程中還不到位。 2021 年，在伙食、宿舍環(huán)境衛(wèi)生及宿舍管理方面還存 在不少問題，像已自離的員工有的還吃住在工廠、個別員工不良行為影響他人休息和安全、房間衛(wèi)生等還需要加強。 我們好多產(chǎn)品等外購產(chǎn)品和外發(fā)加工產(chǎn)品都屬于外協(xié)，明年必定更多，因此，我們必須解決好現(xiàn)存問題：一是我們內(nèi)部數(shù)量控制不好，加之供應(yīng)商管理也非常落后，二是質(zhì)量不易控制，導(dǎo)致次品率高，板片浪費、耽誤交期、成本上升等嚴(yán)重現(xiàn)象。 述職完畢！ 謝謝大家！ 總經(jīng)理： 【設(shè)備管理經(jīng)理述職報告】 2021 年 12 月 30 日 第 2 篇：總經(jīng)理述職報告 尊敬的董事長、總經(jīng)理，各位同仁： 今天在這里將我 2021 年履職 **物流有限責(zé)任公司經(jīng)理的工作，從作風(fēng)及思想建設(shè)、主要工作業(yè)績、存在的問題、 2021 年工作打算四個方面作如下述職，請大家審議：公務(wù)員之家 一、作風(fēng)及思想建設(shè)情況 一年來，受總經(jīng)理委托，作為主管物流公司的負(fù) 責(zé)人，在董事會及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以三個代表為指針，以科學(xué)的發(fā)展觀為行為指南，帶頭嚴(yán)格要求自己，從我做起。經(jīng)過一年的努力，公司內(nèi)部的風(fēng)氣發(fā)生了較大的變化，初步形成了講奉獻(xiàn)精神，從我做起，人人做起，樹正氣的新風(fēng)尚。 加強溝通，民 主決策。重組后的新公司面臨不同的業(yè)務(wù)方向，在管理上帶來了新的難度。 上述工作業(yè)績的取得，我主要抓了以下幾方面工作。例如，經(jīng)過財務(wù)部與營銷部的通力合作，清對歷史往來帳務(wù)，為公司追回貨款 190 余萬元，消化歷史預(yù)留成本 40 余萬元。 在日常的工作中，我對每月的經(jīng)營情況都要進行例會通報，讓管理人員知道本月的經(jīng)營成果及工作效率，找出存在的問題，提出下一步的整改措施及工作目標(biāo)。特別是在公司各個具體工作崗位上員工素質(zhì)的高低，直接決定該公司整體素質(zhì)。參加了煙葉公司舉辦的大型煙葉基地座談會，并積極與各個煙廠進行了廣泛深入地洽談，取得了滿意的效果。 今年在整個煙葉收購、調(diào)運整整延遲一個月的前提下，從集團公司大局出發(fā)，為確保目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，我們采取多種措施，加強與市局專賣處、煙葉公司、煙葉復(fù)烤廠及火車東站的協(xié)調(diào)。 同時，我們也事實求是的按照市場運作方式，對承運人的利益也作了相應(yīng)照顧。這項工作既是 “**物流 ”服務(wù)工作的一大創(chuàng)新，也是 “**物流 ”優(yōu)質(zhì)服務(wù)的具體體現(xiàn)。并組織各部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高安全意識，做到人人講安全，事實有安全，確保公司人員和財產(chǎn)安全，為順利開展經(jīng)營工作起打下良好的基矗 在傳達(dá)市局安保處、交 警八支隊、江北區(qū)駕協(xié)關(guān)于安全工作會議精神的過程中，結(jié)合本單位實際情況，制定相應(yīng)措施和多項考核指標(biāo)。 做好后勤保障，解除員工后顧之憂。 四是，在經(jīng)營中對行業(yè)的依賴過大，拓展市場不夠。 對現(xiàn)有中干進行調(diào)整，壓縮中干人員編制，以適應(yīng)新的組織機構(gòu)的運作。 煙葉業(yè)務(wù)在保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，在市局的支持下，積極與產(chǎn)煙縣公 司協(xié)調(diào)，將買短途的煙葉運輸業(yè)務(wù)納入公司運作。 以上述職敬請董事長及總經(jīng)理和各位同仁審議。 四、其他專項工作 在三季度，完成了一項環(huán)評工作，資料的整理相對簡單，主要是疏通關(guān)系和時機，我不會忘記我和馬慶彬在大雨中等車的情景，若非是那場大雨中淋得渾身濕透，孫洼子村的證明不會這么痛快，不是我的堅持，錯過了那一天，我們的漏洞可能就被查出來，環(huán)評也就無法通過。 二、公司的制度編寫的太少，也缺乏系統(tǒng)，去年只編寫了《車間主任的工作標(biāo)準(zhǔn)》、《成品倉庫管理制度》、《現(xiàn)場管理二十四條》、《關(guān)于加強制成環(huán)節(jié)物料流轉(zhuǎn)管理規(guī)范的通知》，今 年將制定車間管理制度、設(shè)備管理制度、部門管理制度，使公司的管理制度趨于完善。 最后提兩條建議：一是嚴(yán)守組織原則，完善用人機制。 我是于 97 年 6月份到 xx 公司參加工作的，今年按照領(lǐng)導(dǎo)分工主要負(fù)責(zé)公司的對外合作及全區(qū)經(jīng)營工作的資費管理與策劃工作。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差 距。為進一步吸納新的客戶群體，及時應(yīng)對小靈通的開通，針對市區(qū)學(xué)校較多，生源較廣的情況，建議推出了 xx 卡，降低 xx費，收到了較好的效果。一年來，重大節(jié)假日我基本沒有休息，帶頭帶領(lǐng)部里人員在各大場所進行各項業(yè)務(wù)宣傳，平時經(jīng)常加班加點到深夜，雖然累是累點，但看到公司的營業(yè)額大幅度增長，心中還是感到非常欣慰。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。 我負(fù)責(zé)連、徐、宿地區(qū)的銷售工作，該地區(qū)全年銷售萬元，完成全年指標(biāo) 1%，比去年同期增加了萬元長率為 %。經(jīng)過一年的努力，全年共開發(fā)新客戶 6 家，終端連鎖超市 1 家。 一年下來，雖然蘇北市場銷售工作無 論是在銷量還是在銷售管理方面都取得了突破性的進展，但仍存在一些問題： 我們銷售工作做得不細(xì)、對市場的了解分析不到位，面對市場的激烈競爭反映不夠迅速，使我們失去一部分市場。 在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎(chǔ)上，加強市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務(wù)手段，確保市場的占有率；制定市場宣傳策助免費幫您找！ 略，監(jiān)督廣告投放，實施多媒體傳播計劃，制定并實施銷售活動方 案。【設(shè)備管理經(jīng)理述職報告】 我仍會和所有銷售人員一道努力拼搏，力爭公司生活用紙銷量增長 %，為實現(xiàn)公司生活用紙銷售總額為億元的目標(biāo)而奮斗。另外中機已處置抵押物，該筆貸款有望于近日現(xiàn)金收回。在經(jīng)我部門上報分行、總行，并得到批準(zhǔn)后，同時根據(jù)市中院下達(dá)的裁定，我行辦理了以物抵債手續(xù)，抵債金額 2420 萬元。 天辰房地產(chǎn)綜合開發(fā)有限公司于年與我行簽署還款協(xié)議，并于年 12 月歸還貸款本金500 萬元，年末貸款余額為 1100 萬元。 根據(jù)高德裝飾有限公司不良貸款的實際情況，經(jīng)支行風(fēng)險資產(chǎn)管理委員會反復(fù)研究討論，我行于年 6 月 1 日向市中級人民法院提起訴訟，法院于年 10 月 6 日下達(dá)判決，我行勝訴。借款人法人代表已死亡，經(jīng)我部門多次實地考察，借款單位和擔(dān)保單位均已停業(yè)癱瘓，也無任何可執(zhí)行資產(chǎn)，故經(jīng)我行風(fēng)險資產(chǎn)管理委員會研究決定，對該筆不良貸款作核銷準(zhǔn)備，同時決定該筆貸款原經(jīng)辦人下崗清收，并且由其個人承擔(dān)開展核銷工作所需費用。 （ 3）、我部門于年 12 月上報了關(guān)于興隆集團項目 新的授信申請，總行在年 3 月作出批復(fù)，批準(zhǔn)興隆集團 1 億元可循環(huán)貸款額度，期限一年。該項目的當(dāng)務(wù)之急是要求 ”快 ”，既快立案、快裁定、快查封，通過我部門的積極努力和法院相關(guān)同志的配合，年 8 月 4 日法院既下達(dá)了查封裁定 書，6 日，市中院既依據(jù)法院裁定在深圳凍結(jié)了吳忠儀表集團持有的吳忠儀表股份有限公司國有股 3000 萬股， 9 月 15 日市中院對該案進行審理并當(dāng)庭宣判，我行勝訴。興隆集團現(xiàn)有貸款余額 1 億元。 完成不良貸款的交接工作 為加強對我行不良資產(chǎn)的管理，我部門對包括原黃河支行管理的高德裝飾有限公司、東宇電氣有限公司，原南湖支行管理的盛京高爾夫俱樂部有限公司等三筆不良貸款，在信貸部配合下與經(jīng)辦行順利完成了交接工作。 中機機械有限公司于今年 1 月 29 日逾期，在我部門的督促下，該公司目前仍正常還息，并在今年 1 月歸還了 20 萬元貸款本金。該案進入執(zhí)行階段后，由于法院受到外界干擾，減緩了執(zhí)行進度。 在年我部門恢復(fù)組建前，五色石文化傳播發(fā)展廣告有限公司已是人去樓空，無法與之聯(lián)系。至此，上級下達(dá)的指令性任務(wù)和指導(dǎo)性任務(wù)均已完成。自己通過竟聘，得到行領(lǐng)導(dǎo)和職工代表的信任，擔(dān)任資產(chǎn)部副總經(jīng)理職務(wù)，主持日常工作，現(xiàn)任資產(chǎn)部總經(jīng)理。 完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負(fù)責(zé)客戶情況收集、調(diào)查，消滅空白縣市。由于今年銷售政策的改變，各家經(jīng)銷商的銷售壓力比較大，較去年相比個別區(qū)域出現(xiàn)串貨情況。