【正文】 話用戶比例超過 70%，在省 xx任務(wù)發(fā)展中進(jìn)入前三名?？吹焦緺I業(yè)額蒸蒸日上，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。二是分析和控制部門費(fèi)用， 減少浪費(fèi)，全面加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)。 七、 一直以來，我認(rèn)為不是自己的直接責(zé)任，自己就沒責(zé)任，致使自己沒有開 闊 的胸襟和境界，通過金藍(lán)盟老師的培訓(xùn)，我看到了自己思想上存在的缺陷，對責(zé)任也有了新的認(rèn)識(shí)，感覺培訓(xùn)之后，思想得到了解放，境界有所提升，在今后的工作中，我一定會(huì)提高境界，按高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。 四、 7s 管理方面。 以上是我這一年的工作概況。 以我為組長的內(nèi)審小組對公司進(jìn)行了一次內(nèi)審，使各部門、各車間對質(zhì)量管理體系有了進(jìn)一步的理解和認(rèn)識(shí)，對保證公司產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)很好的促進(jìn)。在高總的指導(dǎo)下，我企管部在三季度申報(bào)了兩項(xiàng)實(shí)用新型專利，現(xiàn)均已取得授權(quán)，通過對企 業(yè)各項(xiàng)資料的整理、加工、提煉、上報(bào)，在全國同行的評選中，我們排名三甲，且取得了 aaa級信用等級認(rèn)可，還取得了中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)評選的工業(yè)化與信息化深度融合示范企業(yè)稱號，魏總榮獲 “優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)稱 ”號，我有幸獲得“科技人才 ”稱號 (都是國家行業(yè)級 )，此外還取得了市級行業(yè)工程技術(shù)研究中心的牌證，這些成果不但為公司爭取了榮譽(yù)，還擴(kuò)大了公司在行業(yè)的影響力。沉心靜思，有成功也有失落，有不足也有收獲，還有一些對未來工作的想法。 2021 年公司領(lǐng)導(dǎo)班子將花大力氣面向市場，采用一切可以采用的方式，動(dòng)員廣大員工積極參與市場開拓工作。理順客戶關(guān)系。 積極配合支部，廣泛開展有益的活動(dòng)，以達(dá)到團(tuán)結(jié)教育廣大干部及員工的目的，為完成工作任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的人員基矗 運(yùn)輸公司在做好既有業(yè)務(wù)的同時(shí)，在新的組織機(jī)構(gòu)中將要積極介入煙葉及社會(huì)物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)。 加強(qiáng)部門建設(shè)，使其真正起到部門的作用，用流程管理打破物流、運(yùn)輸、科技三塊各自為陣的局面。我們將采取如下措施： 根據(jù) 2021 年的工作成績及出現(xiàn)的問題，擬對現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行重新構(gòu)架。因此，給工作的開展帶來一些影響。有時(shí)忙于業(yè)務(wù)工作，對內(nèi)部管理中出現(xiàn)的一些問題，沒 有得到及時(shí)解決，給工作的開展帶來一些影響。 為加強(qiáng)員工考核，并指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作、提高員工的工作效率，以適應(yīng)公司經(jīng)營管理 的需要，公司每季度按集團(tuán)公司制定的員工績效考核表，對每一位員工進(jìn)行了業(yè)績考評；并在年終進(jìn)行了年終考核。公司將安全工作全面納入 承包、掛靠方案中，做到 “誰承包，誰負(fù)責(zé) ”， “誰掛靠、誰負(fù)責(zé) ”。 “常規(guī)安全 ”主要包括火災(zāi)隱患、盜竊、搶劫、詐騙、資金安全、生產(chǎn)事故等。從上任的第一次經(jīng)理辦公會(huì)上就提出，安全 不單是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，同時(shí)也是我們物流公司每一個(gè)員工的責(zé)任。 通過努力，最終贏得重慶市煙草行業(yè)價(jià)值 1,000 余萬元的信息化設(shè)備采購大單；與市商業(yè)銀行簽訂了總價(jià)值 300 余萬元的設(shè)備供應(yīng)合同。 鑒于主城區(qū)卷煙運(yùn)輸準(zhǔn)運(yùn)證漏開問題迫在眉睫，公司向市局專賣處建議，經(jīng)市局專賣處認(rèn)真考察、周密論證后，我們成功獲得了代開重慶市主城區(qū)卷煙運(yùn)輸準(zhǔn)運(yùn)證的權(quán)利。基本上做到了雙贏。 在內(nèi)部管理上，今年 6月，在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，成功地將運(yùn)價(jià)進(jìn)行了 兩次下調(diào)，最終下調(diào)幅度約 18%。確保了按照計(jì)劃安全、及時(shí)地完成了今年的煙葉運(yùn)輸計(jì)劃，使經(jīng)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。我們還和火車東站、各運(yùn)輸協(xié)作車隊(duì)簽訂了 2021 年度煙葉運(yùn)輸合同。先后與阜陽、南京、新鄭、許昌、上海煙廠簽訂了今年新煙運(yùn)輸合同。 開展以提高服務(wù)質(zhì)量，降低成本為重點(diǎn)的經(jīng)營工作。同時(shí)努力營造讓員工真實(shí)、準(zhǔn)確、敢講真話 、敢提意見的環(huán)境。 提高人員素質(zhì)，提升企業(yè)實(shí)力。同時(shí)圍繞經(jīng)營結(jié)果我對內(nèi)部的管理流程及經(jīng)營流程經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正，不合理的流程堅(jiān)決糾正，確保公司一盤棋有機(jī)地運(yùn)行。在公司內(nèi)部形成用制度約束人，用制度管好事，用制度監(jiān)督 好生產(chǎn)經(jīng)營工作。為控制成本，降低費(fèi)用起到了很好的作用。這樣，規(guī)范了財(cái)務(wù)行為，杜絕了諸多不良行為，理順了公司財(cái)務(wù)管理秩序。財(cái)務(wù)是真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營成果的核心，抓好財(cái)務(wù)的管理工作，能起到事倍功半的效果 。從經(jīng)營數(shù)據(jù)上看，全面達(dá)到降低費(fèi)用，增加效益的目的。 經(jīng)過一年的努力，在班子成員的大力支持下，在全體員工的共同努力下， 2021 年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 萬元，營業(yè)成本 萬元，費(fèi)用 萬元，利潤 萬元。由于溝通、交流、學(xué)習(xí)的氛圍，使員工從思想上和行動(dòng)上都得到了較好的統(tǒng)一。要具有創(chuàng)新精神，就必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自我創(chuàng)新能力，要有好的溝通渠道，就必須創(chuàng)造一種和 諧的氛圍。不管工作再忙，我都利用工作之余，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)管理、現(xiàn)代營銷以及相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，特別是在現(xiàn)代營銷理論中的 “供應(yīng)鏈管理 ”、 “物流規(guī)劃 ”、 “流程再造 ”、 “客戶關(guān)系管理 ”等 專業(yè)知識(shí)上有了很大長進(jìn)，大大地提高了自己的專業(yè)理論水平，更新了觀念，并結(jié)合工作實(shí)際，將學(xué)到的知識(shí)加以應(yīng)用。認(rèn)真參加 集團(tuán)公司組織的各種學(xué)習(xí)，是我一貫堅(jiān)持的原則，學(xué)習(xí)能使人進(jìn)步、提高。辦事、講話必須公正，必須處處為公司爭取最大利益， 必須處處維護(hù)員工的合法權(quán)益，決不拿公司利益作交換來換取個(gè)人利益。樹立為行業(yè)服務(wù)的思想，扎實(shí)地作好各項(xiàng)工作?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勝不驕、敗不餒，再接再厲，再創(chuàng)佳績，努力打造出一個(gè)管理先進(jìn)、技術(shù)先進(jìn)、人才齊備，全面發(fā)展公司新格局。 ( 以上僅僅是常見和比較突出的問題所在，還有很多不足需 要大家不斷改善，在此，不再一一細(xì)數(shù)。 希望 在 2021 年，工程、品質(zhì)、 pmc 部門要有計(jì)劃地落實(shí)工時(shí)定額、物料定額標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)部門要做好數(shù)據(jù)記錄，為目標(biāo)管理提供數(shù)據(jù)，為降低制造成本而努力。員工伙食還要不斷改善，力爭創(chuàng)造一個(gè)更加舒適的生活環(huán)境。 同時(shí)，制度、標(biāo)準(zhǔn)還不健全，如工藝標(biāo)準(zhǔn)不健全；金蝶軟件系統(tǒng)投入使用不正常，希望在 2021 年上半年 pmc、財(cái)務(wù)部部抓緊落實(shí)，組織培訓(xùn)，讓每個(gè)系統(tǒng)操作員都熟練運(yùn)用。 問題在哪里？一在我們管理人員自身，二在制度流程的執(zhí)行不力。以開放、包容、尊重和理解對方的心態(tài)，拋棄前嫌，主動(dòng)溝通，不管利用書面的還是口頭的，公開的還是私下的溝通方式，徹底改善這樣的不利局面，力爭把我們打造成一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)、有激情的團(tuán)隊(duì)，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。大家不要以為工作還是在開展，但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價(jià)的。 在留人方面，作為用人部門也要下功夫，既要努力宣導(dǎo)制度的嚴(yán)肅性，做好獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)罰適度工作。 在 2021 年，生產(chǎn)一部員工最不穩(wěn)定，長期處于借人狀態(tài)。尤其是返工問題，事實(shí)說明，我們從產(chǎn)品測試到出貨過程存在一系列品質(zhì)問題，突出表現(xiàn)在員工品質(zhì)觀念不強(qiáng)、責(zé)任心不夠、技術(shù)水平不高 等問題上。 第二，要拋棄因循守舊、自甘落后的觀念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。 5）在設(shè)備管理方面。 3）在供應(yīng)鏈管理方面。 目前，我們在很多方面還處于經(jīng)驗(yàn)管理階段，距離現(xiàn)代化企業(yè)管理還有很大的差距。 2021 年，我們的工作思路是：正視困難，以完成銷售任務(wù)為中心，狠抓管理，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定壯大。 除了上述幾個(gè)方面工作外，還在人力資源財(cái)務(wù)，產(chǎn)品研發(fā)等工作進(jìn)行了指導(dǎo)和目標(biāo)設(shè)定，質(zhì)量體系認(rèn)證申請獲批等多方面做出了成績，在此就不一一總結(jié)了。 公司財(cái)務(wù)狀況一直是很頭痛的問題，針對公司的財(cái)務(wù)混亂狀況我指導(dǎo)財(cái)務(wù)建立了財(cái)務(wù)運(yùn)作流程體系，從財(cái)務(wù)制度著手，制定財(cái)務(wù)各每個(gè)人的工作職責(zé)，劃分明確實(shí)行責(zé)任到人。實(shí)際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識(shí)方面的進(jìn)步。對企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理向前邁進(jìn)了一步， 2021《工資福利管理制度》的出臺(tái)，對留住員工，調(diào)動(dòng)員工積極性一定會(huì)起到很好的激勵(lì)作用。近兩個(gè)月抓倉庫數(shù)據(jù)管理，配置了專職人員及設(shè)施，啟用了電腦制單，賬、物、卡管理，責(zé)任到人等方法，使得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有了較大的提高，尤其是成品倉數(shù)據(jù)通過幾次抽查，達(dá)到 95%左右。 在客戶要求下我們通過多次對全員品質(zhì)觀念、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場培訓(xùn)，結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度等手段，產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善。 尤其是生產(chǎn)一部 5s管理方面改變較大，電子車間 5s 長期保持在一個(gè)較好的水平。 公司在 10月份調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，成立 pmc部，整合了計(jì)劃、倉儲(chǔ)、采購部門，強(qiáng)化了生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購供應(yīng)、物料控制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用。 在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，水廠值班人員設(shè)備維護(hù)水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護(hù)意識(shí)差。 3. 嚴(yán)把設(shè)備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。 1. 做好設(shè)備技術(shù)改造工作。并積極與兄弟單位同行深入交流管 理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動(dòng)保障中得到了 很好的回報(bào)。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全 部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅(jiān)持 “向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益 ”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收移交關(guān)，狠抓設(shè)備運(yùn)維管理，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下： 一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì) 回首這一年來的工作，我感慨良多，一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。根據(jù)國家和本事的法律、法規(guī)建立健全了公司的動(dòng)力能源管理制度和考核體系，使節(jié)能管理工作有法可依、有章可循； （ 2）制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧炕芎亩~。便于挖掘每個(gè)員工的工作潛力，更好的形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，形成團(tuán)結(jié)一致、。做好保障服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位臵，本 人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)，設(shè)備管理部的每一位員工，不僅僅是會(huì)議專責(zé)、弱電專責(zé)、綜合管理員等同時(shí)也是服務(wù)員 ——服務(wù)展覽、服務(wù)會(huì)議、服務(wù)演出，服務(wù)會(huì)展。 截止去年 12 月底大劇院兼會(huì)議中心的會(huì)議系統(tǒng)、音響系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)、機(jī)械舞臺(tái)系統(tǒng)、強(qiáng)弱電單元、空調(diào)系統(tǒng)、消防及水路系統(tǒng)、泛光照明系統(tǒng)、智能控制單元、電梯單元等設(shè)備全部通過驗(yàn)收，完成移交。自成立以來，根據(jù)公司指示，我便將部門的工作核心和重點(diǎn)放在大劇院各類設(shè)備的驗(yàn)收和移交工 作上來，同時(shí)還要配合各承建單位及廠家查找故障缺陷，提出整改方案，消除遺留問題和安全隱患。在解決實(shí)際問題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。 在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找 問題，對比整改。另一方 面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。設(shè)備管理經(jīng)理述職報(bào)告 設(shè)備管理經(jīng)理述職報(bào)告 (一 )：設(shè)備管理部主任述職報(bào)告 2021 年度工作匯報(bào) 設(shè)備管理部主任 張國良 （ 2021 年 1 月 12 日） 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！ 2021 年，是會(huì)展中心快速發(fā)展的一年，也是設(shè)備管理部從無到有，從有到精的一年。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，根據(jù)各個(gè)施工單位安排的專題培訓(xùn)，精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心；在學(xué)習(xí)方法上，按照 “缺什么補(bǔ)什么、需什么學(xué)什么 ”的指導(dǎo)原則，學(xué)理論 與學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合的辦法，確保了學(xué)習(xí)活動(dòng)有的放矢。 二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。通過加強(qiáng)交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí)，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。 設(shè)備驗(yàn)收移交方面： 2021 年 6 月 16 日設(shè)備管理部應(yīng)公司發(fā)展需要成立。由于長期頻繁的加班，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證移交工作的順利完成，我改 變工作思路開展與員工 “半小時(shí)談話 ”的活動(dòng)，即每周安排三十至四十五分鐘與部門一位員工進(jìn)行談話，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時(shí)也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，這樣才能為公司各類活動(dòng)服好務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手設(shè)備資料，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)參謀。 規(guī)范化制度完善方面：根據(jù)公司規(guī)范化管理的要求，加強(qiáng)了對部門工作制度化、規(guī)范化建設(shè)，積極健全設(shè)備管理部的各項(xiàng)制度，具體表現(xiàn)在 以下四個(gè)方面： （ 1）明確部門職能，明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化工作責(zé)任。做為公 司能耗主要管控部門的負(fù)責(zé)人，我主要圍繞經(jīng)營管理、設(shè)立定額、技術(shù)革新三方面做了大量工作，取得了一些成績，具體情況如下： （ 1）以認(rèn)真貫徹《節(jié)能法》和《節(jié)能條例》為根本，狠抓 “節(jié)能降耗 ”的基礎(chǔ)管理工作。堅(jiān)持把節(jié)能降耗當(dāng)成為公司一項(xiàng)基本的日常管理工作，同時(shí)，以公司的每次演出、會(huì)議活動(dòng)為重點(diǎn)，以公司的合作單位和子公司為主體，對水、 設(shè)備管理經(jīng)理述職報(bào)告 (二 )：設(shè)備主管述職報(bào)告 2021 年度工作匯報(bào) 設(shè)備主管 xx （ 2021 年 1 月 28 日） 2021 年，是 xx 快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。