【正文】 率，加大了違規(guī)貸款的懲處力度，轄區(qū)依法合規(guī)經營，風險控制意識不斷得到加強。(二)、加強信貸監(jiān)督管理，防范信貸風險。201x年11月底，信貸管理部針對按揭貸款發(fā)放中出現的問題，根據10月份國務院提出的“國十條”和其他專業(yè)銀行按揭貸款經營模式，提出了一系列的風險提示和操作辦法，使按揭貸款的發(fā)放得到進一步規(guī)范。04萬元，完成聯社中間業(yè)務收入進度計劃750萬元的117。截止201x年12月底，市郊聯社實現貸款利息收入總計24735萬元，實現利潤17089萬元。不良清收任務完成總額為3651。不良貸款清收及下降。12%。90%?？傎J款(含貼現)1057382萬元，較年初凈增238195萬元，完成階段計劃的103。一、經營指標完成情況組織資金。截止201x年12月底，市郊聯社組織資金達1442829萬元，較年初凈增304030萬元，完成全年計劃198000萬元的153。12%。全年累放各項貸款2713423萬元，同比凈增2140991萬元。存貸比73。截止201x年12月底，五級分類不良貸款余額為3548萬元，較年初下降1086萬元，余額占比為3。9萬元，完成市辦下達任務的121。完成市辦上半年考核利潤任務的131。20%。六月底我部又出臺了關于加強按揭貸款管理的通知對按揭貸款的相關問題進行了明確的規(guī)定，使按揭貸款的管理進一步加強，風險得以控制。信貸管理工作是各項業(yè)務工作的重中之重，信貸資產的質量直接影響著信用社的生存與發(fā)展，為防范信貸風險，夯實基礎管理，今年上半年信貸管理部加大了對新發(fā)放貸款的審查監(jiān)管力度，確保了信貸資產的安全。201x年5月，信貸管理部對轄區(qū)內各社(部)辦理的職工貸款進行了檢查和規(guī)范，明確了職工貸款的使用范圍和金額權限，并督促不符合借款條件、多頭使用、不按合同用途使用借款的職工限時歸還。市郊聯社非常重視信用環(huán)境的建設。33億元，aa+級企業(yè)73家，授信29。201x年，我們將逐步建立健全符合中小企業(yè)特點的信用體系，著力解決銀企雙方在授信、管信、用信過程中的瓶頸問題，在授信額度和授信有效期內，授信企業(yè)只要符合條件，我們將按照最簡便的審貸流程，對企業(yè)貸款優(yōu)先受理，快速審批，對還貸能力強，還款信譽好的企業(yè)的合理流動資金需求，可允許在授信額度內循環(huán)周轉使用。信貸管理部認真做好每項業(yè)務數據的統計工作，今年以來，共統計、上報各類統計系統數據235次，填報各項業(yè)務報650多份，撰寫上報各類分析報告及總結30余篇，以及各種臨時性專項調查報告或專項報告20多篇次。201x年，信貸管理部針對放款中心日常業(yè)務較多，報表較繁瑣的問題，通過認真分析，將不必要的報表進行了合并或取消，有效的減輕了放款中心人員的工作負擔。但是從規(guī)范的角度考慮，現有的信貸管理制度不能完全適應當前信貸業(yè)務快速發(fā)展的需要。同時由于今年我聯社信貸規(guī)模擴張較快，大額貸款增長較多，不良貸款反彈的壓力非常大。目前，我聯社在日常業(yè)務中，合同文本使用不正確，基本要素填寫不完整、不規(guī)范、擔保手續(xù)不落實的問題較為突出。從而形成現在的不良貸款中多年遺留的超訴訟時效、超保證期間、抵押資產流失等問題較多。四、2018年工作規(guī)劃針對今年信貸工作中存在的問題，信貸管理部在下半年將繼續(xù)遵循科學發(fā)展觀，進一步強化信貸管理，規(guī)范信貸操作行為，完善貸款結構，實現信貸資產良性循環(huán)。一是加強管理。結合實際，完善現行各種規(guī)章制度和操作流程，確定支持產業(yè)和投放重點。服務基層要樹立“一切為了經營干、一切為了基層轉”的指導思想。二是執(zhí)行信貸人員月例會制度?，F將本年度農村信用社信貸部工作情況總結匯報如下：一、認真落實黨的十八大精神和全區(qū)農村信用社工作會議精神。我們一如既往地抓住組織資金的“黃金時期”，圍繞籌措資金中心，牢固樹立存款是“立社之本，發(fā)展之源”的經營理念，強化競爭意識，優(yōu)化服務態(tài)度。發(fā)揮“農村信用社是農民自己的銀行”、“農村信用社是聯系農民的最好金融紐帶”作用。嚴格按照蘭州中支下發(fā)的《安全管理操作規(guī)程》的要求，做好各項基礎業(yè)務工作。貨幣發(fā)行工作嚴格按照《人民幣發(fā)行庫達標升級考核辦法》，修訂制度，完善基礎工作，嚴格規(guī)范了出入庫登記手續(xù)，落實了股長出入庫跟班作業(yè)制度，嚴格執(zhí)行發(fā)行庫主任、主管行長按月、股長按旬查庫制度。四、加強職工干部隊伍培養(yǎng)和建設，為信用社的發(fā)展提供人才支撐和智力保證。把崗位任職資格培訓考試提高到支行員工的“飯碗”工程高度來抓，制定了學習計劃，對四門公共課集中一定的時間，采取印發(fā)復習題，摘抄筆記、撰寫心得體會等多種形式，營造學習氛圍，培養(yǎng)學習興趣，“引”出好學風，對“創(chuàng)建學習型支行、爭做知識型員工”活動從指導思想、創(chuàng)建思路、學習內容、學習方法、時間安排、措施和要求進行了詳細的安排，并制定下發(fā)了《中國人民銀行**縣支行“學習型優(yōu)秀員工”考核評選辦法(試行)》，真正做到日學月考年評三掛鉤，“逼”出真學識，全面提高干部職工業(yè)務素質和能力，以適應央行職能的需要。為了在更高層次上實現“五個一流”的奮斗目標，從實現內部管理再突破、再創(chuàng)新和再提高的標準出發(fā)，提出了嚴字當頭，嚴格制度，嚴格管理，嚴格獎懲，從嚴治行，在管理制度和管理環(huán)節(jié)上要精細嚴密，不留漏洞的管理措施。支行黨組以“建設一流的隊伍，培育一流作風，創(chuàng)造一流業(yè)績”為目標，從自身建設抓起，依靠表率力量，帶動全行干部職工。支行黨組做到了“三從”，即從我做起、從領導班子做起、從點點滴滴做起，班子成員在思想上勤于溝通，在工作上相互補臺。對“三重一大”事項堅持黨組集體研究決策，充分發(fā)揚民主、集思廣益，保證了決策的科學性和黨組集中統一領導的權威，沒有議而不決、決而不行以及違犯組織原則和程序的問題，實現了班子議事、決策、管理諸環(huán)節(jié)的民主化、科學化、程序化。以上就是我信用社信貸部本年度的工作總結，不當之處還請領導批評指正。84%。完成全年任務的100%。存貸比率為60%。其他貸款余額183956萬元，比年初增長39144萬元。呆滯貸款余額為9484萬元，比年初下降867萬元，呆賬貸款余額為1139萬元，比年初增加1139萬元。其中次級貸款余額6553萬元，可疑貸款余額4204萬元，損失貸款余額5207萬元。201x年xx市區(qū)聯社信貸規(guī)模45600萬元，12月末我聯社新增52809萬元，完成全年任務115。34%，銀行承兌匯票1706萬元。