【正文】 農(nóng)戶貸款余額為億元，比年初上升億元；不良貸款余額為億元（其中抵債資產(chǎn)余額為億元），比年初下降億元，不良率為%，比年初下降個(gè)百分點(diǎn)，不良貸款總額和不良率繼續(xù)實(shí)現(xiàn)雙降；定期存款利息備付率和呆賬準(zhǔn)備率為%和%，分別比年初上升個(gè)和個(gè)百分點(diǎn)；營業(yè)費(fèi)用率為%，比去年下降個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)綜合利潤萬元，比上去年同期增加萬元。中間業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，宣傳力度不夠。截止6月末，我社清退千元以下股金340戶，共計(jì)11萬元，本年度新入股3萬元，我社現(xiàn)有股金余額161萬元。四、內(nèi)控建設(shè)保穩(wěn)健內(nèi)控制度建設(shè)是保障信用社穩(wěn)健經(jīng)營的安全閥。加大利息清收工作力度。上半年我社累計(jì)收回不良貸款154萬元，不良貸款占比下降2個(gè)百分點(diǎn)，占比為9%，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提高。截止六月末，共依法起訴13戶，涉及金額54萬元。二是在清非大隊(duì)協(xié)助下，盤活不良貸款。同時(shí)，保持營業(yè)室內(nèi)外的整潔，并耐心熱情地回答顧客提出的各種咨詢，熱情地為顧客兌換鈔幣，不故意拒絕，盡力滿足顧客需要，贏得了顧客好評。抓住當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)活動淡季，閑置資金較大，及春節(jié)外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)，糧油購銷等“黃金時(shí)機(jī)”，組織安排人員到企事業(yè)單位、個(gè)體商戶進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳，大力攬儲，截止二月份各項(xiàng)存款較年初增長720萬元。各項(xiàng)支出為62萬元，較去年同期上升7萬元。截止6月末各項(xiàng)存款余額6419萬元，較年初增加837萬元。各項(xiàng)貸款余額5287萬元，較年初增加255萬元，其中累計(jì)放出為3455萬元，累計(jì)收回為3200萬元。內(nèi)部管理水平顯著提高，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，基本實(shí)現(xiàn)了內(nèi)控嚴(yán)謹(jǐn)，規(guī)范高效，合規(guī)經(jīng)營，穩(wěn)步發(fā)展的目標(biāo)。大力改進(jìn)柜臺服務(wù)。半年來，通過全社員工的不懈努力，存款較年初增長837萬元，%，為我社業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展奠定了資金基礎(chǔ)。我社于三至六月份在所轄范圍內(nèi)全面組織清收不良貸款。其中在訴訟過程中，有兩戶貸戶主動歸還了貸款，共計(jì)8萬元，這一措施對大部分不良貸戶起到了警示作用，對我們的清收工作有了很大的幫助。三、創(chuàng)收。截止6月末，我社實(shí)現(xiàn)利息收入187萬元，基本做到小額農(nóng)戶貸款利隨本請，大額保證貸款按季結(jié)息。半年來，我社在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，積極組織全體內(nèi)勤人員對各項(xiàng)內(nèi)控制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求每個(gè)內(nèi)勤人員都必須熟練掌握本崗位的操作流程，基本掌握內(nèi)勤各崗位的操作流程，對照方案對日常操作查漏補(bǔ)缺，統(tǒng)一操作流程，使臨柜操作有章可循，杜絕有章不循、違規(guī)操作等內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié)，從源頭上杜絕違規(guī)操作，防范各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。半年來，在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，我社各項(xiàng)工作都取得了較大發(fā)展，但不可否認(rèn)工作中仍然存在一些問題。信用社上半年工作總結(jié)XX年上半年，**市信用聯(lián)社在上級行社、銀監(jiān)部門及市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初省、市農(nóng)村信用社工作會議精神要求和聯(lián)社制定的目標(biāo)任務(wù)，以改革為主線，以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，改革與發(fā)展齊頭并進(jìn)?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，我們主要做好了以下幾下方面。**農(nóng)村合作銀行的成立，標(biāo)志著我市農(nóng)村信用社改革取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。聯(lián)社及時(shí)制定考核辦法，落實(shí)考核機(jī)制，并明確在合作銀行開業(yè)前各項(xiàng)存款超**億元的目標(biāo)，形成了人人有壓力，人人有動力，充分調(diào)動了每個(gè)員工的積極性，形成了社與社之間你追我趕的局面。聯(lián)社提出了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”的口號，制定了《**市農(nóng)村信用社規(guī)范化服務(wù)實(shí)施細(xì)則》，以制度來規(guī)范、約束窗口服務(wù)，使規(guī)范化服務(wù)意識深入全體干部員工心中，從而在全市農(nóng)村信用社掀起一股改善服務(wù)手段、美化服務(wù)環(huán)境、提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)的熱潮，全面提升了我市農(nóng)村信用社的對外服務(wù)形象。㈡適度調(diào)整信貸政策，積極推進(jìn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)。上半年，針對我市經(jīng)濟(jì)、金融運(yùn)行中出現(xiàn)的“**事件”、市政府出臺限期化工廠關(guān)停政策等影響信貸管理的因素，以及業(yè)務(wù)發(fā)展過程中存在的問題，聯(lián)社及時(shí)組織召開了幾次相關(guān)問題座談會，分析形勢，研究信貸工作對策，并相繼出臺了信貸管理新舉措，使各支行在思想上得到統(tǒng)一，行動上得到落實(shí)。三是制定了對純保證大戶貸款的信貸管理辦法，對500萬元以上的貸款客戶，其貸款方式要求以資產(chǎn)抵押為主，并從兩個(gè)方面進(jìn)行引導(dǎo)：一是運(yùn)用利率杠桿，對純保證貸款或者抵押貸款占比不能達(dá)到70%的，對其保證貸款按基準(zhǔn)利率上浮100%執(zhí)行。㈡切實(shí)監(jiān)控關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款，加強(qiáng)管理規(guī)范信貸秩序。至6月末，除3戶存在風(fēng)險(xiǎn)隱患的企業(yè)未歸并外，其余已全部歸并到位。㈢加大不良貸款清收力度，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。二是成立專業(yè)清收隊(duì)伍，加大不良貸款清收力度。聯(lián)社及時(shí)部署呆賬認(rèn)定及核銷工作，明確貸款核銷的有關(guān)資料與條件，嚴(yán)格把關(guān)，共核銷貸款本金532筆，金額5904萬元，利息644筆，金額5493萬元，保質(zhì)保量地完成了呆賬核銷工作，增強(qiáng)了抵御信貸風(fēng)險(xiǎn)的能力。二是積極開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)檢查，督促信用社嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，除做好常規(guī)輔導(dǎo)檢查外，主要開展XX年度決算工作情況檢查、XX年財(cái)務(wù)會計(jì)出納制度執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查整改落實(shí)情況回頭看等兩項(xiàng)專項(xiàng)檢查，共發(fā)出整改意見書18條，提出整改意見111條。2．強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督職能，確保依法合規(guī)經(jīng)營。二是對員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。一是加強(qiáng)安保培訓(xùn)，提高安保員的業(yè)務(wù)知識和管理水平。三是建立和完善安保制度。自開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動以來，聯(lián)社黨委認(rèn)真按照市先進(jìn)性教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合農(nóng)村信用社行業(yè)特點(diǎn)和黨員實(shí)際，按照先進(jìn)性教育活動實(shí)施方案的要求和步驟，本著高起點(diǎn)，嚴(yán)要求的原則，積極組織全體黨員扎實(shí)開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。然而在面對成績的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)看到工作中還存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在：新增不良貸款有所上升，雙降面臨的壓力還很大；基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)，信貸違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；存款業(yè)務(wù)操作不夠規(guī)范，按章操作執(zhí)行落實(shí)不到位。截止月末，全縣信用社各項(xiàng)存款萬元，較年初凈增萬元；各項(xiàng)貸款萬元，較年初增長萬元；實(shí)現(xiàn)總收入萬元，較去年同期增加萬元；總支出萬元，較去年同期增加萬元，品迭后萬元。但全縣信用社不自