【正文】 物力，保持正常的生產(chǎn)秩序。廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃的全面工作，各歸口付廠長(zhǎng)具體分管。 第三章：全面計(jì)劃管理 第十三條 企業(yè)是執(zhí)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基本單位，計(jì)劃是企業(yè)管理的首要職能，企業(yè)是通過(guò)計(jì)劃去組織、控制協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)工作。 ⑶ 財(cái)務(wù)、總師、供應(yīng)等處編制各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 第十條 年度計(jì)劃與指標(biāo)，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)職工代表大會(huì)討論通過(guò)各上報(bào)和下達(dá)。 ⑹ 上年計(jì)劃預(yù)計(jì)完成情況 ３、各部門專業(yè)科室相互提供編制計(jì)劃與指標(biāo)所需要的各種資料，做好編制歸口計(jì)劃與指標(biāo)的準(zhǔn)備工作。 ⑵ 國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有關(guān)方針、政策。 ８、利潤(rùn) 由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)編制。 ７、資金 由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)編制。 ⑵ 、商品產(chǎn)值成本率。 ⑵ 、主要零件主要項(xiàng)次抽查合格率。 １、產(chǎn)品產(chǎn)量 由計(jì)劃調(diào)度處負(fù)責(zé)編制。 十一、財(cái)務(wù)計(jì)劃：由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)編制。 七、技術(shù)改造，技術(shù)措施計(jì)劃：由總師辦負(fù)責(zé)編制。 三、產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃：由總師辦負(fù)責(zé)編制。 第六條 年度綜合計(jì)劃的編制工作應(yīng)在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，由各歸口部門領(lǐng)導(dǎo)參加，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處具體負(fù)責(zé)，組織協(xié)調(diào)。 第二條 年度綜合計(jì)劃，是企業(yè)主要計(jì)劃，它包括企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)，是企業(yè)職工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)。 第二章：年度綜合計(jì)劃管理制度 第三條 年度綜合計(jì)劃的編制是在國(guó)家指令性與指導(dǎo)性計(jì)劃指導(dǎo)下，以經(jīng)濟(jì)效益為核心，銷售預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃為主體，質(zhì)量計(jì)劃為標(biāo)志，人、財(cái)、物計(jì)劃為條件，措施計(jì)劃為保證，利潤(rùn)計(jì)劃為動(dòng)力，把企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有機(jī)地組織起來(lái)。各部門對(duì)歸口計(jì)劃要指定專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行計(jì)劃編制，分析等具體工作。 四、產(chǎn)品成本、收支、資金占用計(jì)劃：由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)編制。 八、設(shè)備修理計(jì)劃：包括大修理，二保計(jì)劃：由設(shè)備處負(fù)責(zé)編制。 十二、物資供應(yīng)，工具消耗計(jì)劃：由供應(yīng)處、工具處負(fù)責(zé)編制。 ２、品種 由營(yíng)銷總公司負(fù)責(zé)編制。 ⑶ 、機(jī)械加工廢品率。 ５、消耗 由供應(yīng)處負(fù)責(zé)編制。 ⑴ 、定額流動(dòng)資金占用數(shù)。 ⑴ 、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) ⑵ 上交利潤(rùn) ⑶ 產(chǎn)值利潤(rùn)率 ⑷ 全部資金利潤(rùn)率 ⑸ 、銷售利潤(rùn)率 ９、工業(yè)總產(chǎn)值 由計(jì)劃調(diào)度處負(fù)責(zé)編制 第九條 計(jì)劃與指標(biāo)的編制程序： 一、準(zhǔn)備階段： １、廠長(zhǎng)召開會(huì)議，動(dòng) 員布置年計(jì)劃與指標(biāo)的編制工作，并提出編制的指導(dǎo)思想和具體要求。 ⑶ 工廠年度方針目標(biāo)。 二、計(jì)算平衡階段： １、確定指標(biāo)水平，計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益，提出計(jì)劃草案。年度計(jì)劃與指標(biāo)的調(diào)整需經(jīng)廠長(zhǎng)同意，一般每半年滾動(dòng)一次。 ２、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)處、人教處共同征求各車間意見。 第十四條 全面計(jì)劃管理就是要使全廠各個(gè)部門、各個(gè)車間，各項(xiàng)工作都用計(jì)劃指導(dǎo)，形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)，相互補(bǔ)充綜合完整的計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)決策的提 出和調(diào)整各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)，由計(jì)劃調(diào)度處統(tǒng)一負(fù)責(zé)。 第三章：計(jì)劃管理 的組織機(jī)構(gòu) 第二十條 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：由廠長(zhǎng)主管，具體負(fù)責(zé)：包括（ 1）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定。 ⑶ 合同管理。⑵ 生產(chǎn)準(zhǔn)備與調(diào)度。 第二十三條 技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)：由總工程師主管，研究所、檢計(jì)、生產(chǎn)等具體負(fù)責(zé)，包括 ⑴ 新產(chǎn)品開發(fā)。 ⑸ 標(biāo)準(zhǔn)化與系列化。（ 3）生產(chǎn)制造成本的控制。 第二十五條 生活服務(wù)系統(tǒng)：由后勤副廠長(zhǎng)主管，包括：（ 1）食堂。 第二十六條 工作體系：由廠長(zhǎng)主管。 ⑷ 定額與指標(biāo)包括： 定額體系：消耗，工時(shí)與工時(shí)利用率，定額完成率，出勤率等。 ⑵ 預(yù)測(cè)：有 市場(chǎng)預(yù)測(cè)，技術(shù)預(yù)測(cè)和情報(bào)工作。 貫徹以實(shí)際出發(fā)，量力而行和盡力而為相結(jié)合的原則。 ３、季度生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃：由計(jì)劃調(diào)度處牽頭組織營(yíng)銷總公司、人教處、財(cái)務(wù)處等單位協(xié)調(diào)編制并上報(bào)與下達(dá)。 ２、分廠計(jì)劃：由分廠廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織分廠計(jì)劃調(diào)度員編制和下達(dá)。 ２、部門專業(yè)計(jì)劃：由各歸口處室負(fù)責(zé)編制和分解下達(dá)。 ３、季度計(jì)劃的綜合平衡工作由計(jì)劃調(diào)度處牽頭組織營(yíng)銷總公司、財(cái)務(wù)處、人教處等單位按歸口平衡原則協(xié)調(diào)組織。 ３、財(cái)務(wù)收支平衡表：由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)編制。除國(guó)家統(tǒng)一 規(guī)定的報(bào)表外，由計(jì)劃調(diào)度處、財(cái)務(wù)處、企管處會(huì)同有關(guān)單位負(fù)責(zé)全廠各種原始記錄與憑證的整理和統(tǒng)一工作。 季度計(jì)劃與指標(biāo)，由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)與修改。 第三十四條 統(tǒng)計(jì)工作必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定和統(tǒng)計(jì)制度，計(jì)算方法。 第三十五條 統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)及職責(zé)： 我廠統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)分為廠部、分廠二級(jí)，廠部在計(jì)劃銷售處配備一名綜合統(tǒng)計(jì)員，分廠設(shè)統(tǒng)計(jì)核算員，上級(jí)統(tǒng)計(jì)組織對(duì)下級(jí)統(tǒng)計(jì)組織，綜合統(tǒng)計(jì)部門對(duì)專業(yè)統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)業(yè) 務(wù)指導(dǎo)。 ⑷ 會(huì)同有關(guān)業(yè)務(wù)處室統(tǒng)計(jì)員，統(tǒng)一管理和審查全廠原始記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)一解釋統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，組織或參與原始記錄的整理工作。 ⑵ 負(fù)責(zé)檢查本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)國(guó)家計(jì)劃執(zhí)行情況和歸口指標(biāo)完成情況，編寫專業(yè)性統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。 第三十八條 各車間統(tǒng)計(jì)人員的職責(zé)： ⑴ 認(rèn)真執(zhí)行本廠的統(tǒng)計(jì)制度，方法和規(guī)定。 ⑷ 負(fù)責(zé)建立指標(biāo)公布板或勞動(dòng)競(jìng)賽圖表，會(huì)同有關(guān)人員管理本車間原始記錄，負(fù)責(zé)對(duì)班組核算員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 ⑷ 供 應(yīng)處：負(fù)責(zé)原材料收發(fā)，利用庫(kù)存，消耗定額，工具收發(fā)，庫(kù)存及消耗，主要原材料，輔助材料，鋼材利用率，運(yùn)輸設(shè)備數(shù)量及運(yùn)用情況，物資節(jié)約，修舊利廢等報(bào)表。 ⑻ 。沒有經(jīng)過(guò)計(jì)劃銷售處審查同意的報(bào)表，各車間可以拒絕填報(bào)。 第四十三條 統(tǒng)計(jì)報(bào)表經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)審核，填表人簽字方為有效，各專業(yè)處室向本系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)報(bào)送本范圍內(nèi)專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表時(shí)（包括一次性調(diào)查表），必須抄送計(jì)劃銷售處備案。為了使全廠原始記錄做到完整、統(tǒng)一、準(zhǔn)確、及時(shí)，特制訂本制度。 第四十六條 原始記錄實(shí)行統(tǒng)一管理，分工負(fù)責(zé)，全廠由計(jì)劃調(diào)度處和財(cái)務(wù)處分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理方面和經(jīng)營(yíng)管理方面的原始記錄，主要負(fù)責(zé)審核各歸口業(yè)務(wù)擬定補(bǔ)充修改的原始記錄，統(tǒng)一編號(hào)，建立原始記錄目錄，并負(fù)責(zé)對(duì)原始記錄執(zhí)行情況的檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，保證原始記錄的正確使用。 ４、檢計(jì)處負(fù)責(zé)：產(chǎn)品質(zhì)量檢查方面的記錄；計(jì)量和金相試驗(yàn)及儀器計(jì)量工具修理等方面的記錄。 ７、工具處負(fù)責(zé)：工裝的制造、調(diào)撥、消耗等方面的記錄。 １１、生活服務(wù)公司負(fù)責(zé)：土建工程完工驗(yàn)收交接方面的記錄。所填報(bào)單位有權(quán)拒填。 第六章：關(guān)于工廠特急件生產(chǎn)過(guò)程的特別辦法 第五十一條 工廠在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，某些用戶要求產(chǎn)品的交貨周期較短，質(zhì)量要求高。 ３、檢驗(yàn)計(jì)量處對(duì)粉紅色路線單產(chǎn)品一定嚴(yán)格質(zhì)量要求，檢驗(yàn)員臨床指導(dǎo)操作者生產(chǎn)，嚴(yán)格 “三檢 ”制（首檢、巡檢、完工檢），包括圖紙上自由公差尺寸的檢驗(yàn)。 第五十三條 生產(chǎn)匯報(bào)的范圍： 包括訂貨合同內(nèi)容、交貨期的變更、當(dāng)月應(yīng)完成的產(chǎn)品，主要原材料、外協(xié)件、外購(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)件配備情況，生產(chǎn)設(shè)備完好、工裝配備制造、電力供應(yīng)情況。分廠生產(chǎn)副主任對(duì)配套件、外協(xié)件已按計(jì)劃配備，而因分廠責(zé)任沒有按時(shí)完成計(jì)劃調(diào)度處下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃情況，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)。未按期回廠鍛件除日常 匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)外，月度向計(jì)劃調(diào)度處和生產(chǎn)廠長(zhǎng)報(bào)清單。 ⑸ 型材等庫(kù)內(nèi)缺料隨時(shí)報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)。 ⑼ 原輔材料、配套件質(zhì)量情況由檢計(jì)處、質(zhì) 管處及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的部門當(dāng)天匯報(bào)。 第五十五條 生產(chǎn)匯報(bào)的時(shí)間要求： １、每天中午生產(chǎn)碰頭會(huì)由各負(fù)責(zé)部門匯報(bào)當(dāng)天在制品、工裝、設(shè)備完好情況、技術(shù)準(zhǔn)備、電力能源供應(yīng)、外協(xié)、外 購(gòu)件情況。 ５、遇合同變更或質(zhì)量影響交貨期等特殊情況，由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處和生產(chǎn)調(diào)度處及時(shí)匯報(bào)廠部以便妥善采取措施。對(duì)因主觀原因影響生產(chǎn)進(jìn)度且不匯報(bào)的部門和個(gè)人，一經(jīng)查實(shí)，除給予必要經(jīng)濟(jì)處罰外，視程度給予必要的行政處分。 第五十八條 全廠的在制品管理工作，業(yè)務(wù)上統(tǒng)一由計(jì)劃調(diào)度處管理，分廠的管理工作由分管生產(chǎn)的廠長(zhǎng)或副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 第六十二條 生產(chǎn)分廠應(yīng)設(shè)立中間庫(kù)，中間庫(kù)的另件應(yīng)按工序分別堆放，并掛有制令、圖號(hào)、名稱等字樣的標(biāo)志。凡工序完之后，應(yīng)在２４小時(shí)內(nèi)運(yùn)至下道工序場(chǎng)地或運(yùn)至中間庫(kù)或生產(chǎn)處半成品庫(kù)。分廠廠長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要經(jīng)常督促檢查工作地的文明生產(chǎn)秩序，做到一切物品擺放整齊，保持通道暢通無(wú)阻。經(jīng)研究，可以回用的另件，負(fù)責(zé)辦理回用手續(xù)。如返修件不能隨同其本批轉(zhuǎn)序時(shí)，分廠憑檢查員返修單或回用通知單補(bǔ)開路線分單，并將憑證貼在分單上，檢查員予檢查（分 單原則上由計(jì)劃調(diào)度