【正文】 ⑶ 合同管理。 第二十三條 技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)：由總工程師主管，研究所、檢計(jì)、生產(chǎn)等具體負(fù)責(zé)，包括 ⑴ 新產(chǎn)品開發(fā)。（ 3）生產(chǎn)制造成本的控制。 第二十六條 工作體系：由廠長(zhǎng)主管。 ⑵ 預(yù)測(cè)：有 市場(chǎng)預(yù)測(cè)，技術(shù)預(yù)測(cè)和情報(bào)工作。 ３、季度生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃：由計(jì)劃調(diào)度處牽頭組織營(yíng)銷總公司、人教處、財(cái)務(wù)處等單位協(xié)調(diào)編制并上報(bào)與下達(dá)。 ２、部門專業(yè)計(jì)劃：由各歸口處室負(fù)責(zé)編制和分解下達(dá)。 ３、財(cái)務(wù)收支平衡表：由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)編制。 季度計(jì)劃與指標(biāo)，由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)與修改。 第三十五條 統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)及職責(zé)： 我廠統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)分為廠部、分廠二級(jí)，廠部在計(jì)劃銷售處配備一名綜合統(tǒng)計(jì)員，分廠設(shè)統(tǒng)計(jì)核算員，上級(jí)統(tǒng)計(jì)組織對(duì)下級(jí)統(tǒng)計(jì)組織，綜合統(tǒng)計(jì)部門對(duì)專業(yè)統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)業(yè) 務(wù)指導(dǎo)。 ⑵ 負(fù)責(zé)檢查本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)國(guó)家計(jì)劃執(zhí)行情況和歸口指標(biāo)完成情況，編寫專業(yè)性統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。 ⑷ 負(fù)責(zé)建立指標(biāo)公布板或勞動(dòng)競(jìng)賽圖表，會(huì)同有關(guān)人員管理本車間原始記錄，負(fù)責(zé)對(duì)班組核算員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 ⑻ 。 第四十三條 統(tǒng)計(jì)報(bào)表經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)審核，填表人簽字方為有效，各專業(yè)處室向本系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)報(bào)送本范圍內(nèi)專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表時(shí)（包括一次性調(diào)查表），必須抄送計(jì)劃銷售處備案。 第四十六條 原始記錄實(shí)行統(tǒng)一管理，分工負(fù)責(zé)，全廠由計(jì)劃調(diào)度處和財(cái)務(wù)處分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理方面和經(jīng)營(yíng)管理方面的原始記錄，主要負(fù)責(zé)審核各歸口業(yè)務(wù)擬定補(bǔ)充修改的原始記錄，統(tǒng)一編號(hào)，建立原始記錄目錄，并負(fù)責(zé)對(duì)原始記錄執(zhí)行情況的檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，保證原始記錄的正確使用。 ７、工具處負(fù)責(zé)：工裝的制造、調(diào)撥、消耗等方面的記錄。所填報(bào)單位有權(quán)拒填。 ３、檢驗(yàn)計(jì)量處對(duì)粉紅色路線單產(chǎn)品一定嚴(yán)格質(zhì)量要求，檢驗(yàn)員臨床指導(dǎo)操作者生產(chǎn)，嚴(yán)格 “三檢 ”制（首檢、巡檢、完工檢），包括圖紙上自由公差尺寸的檢驗(yàn)。分廠生產(chǎn)副主任對(duì)配套件、外協(xié)件已按計(jì)劃配備，而因分廠責(zé)任沒有按時(shí)完成計(jì)劃調(diào)度處下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃情況，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)。 ⑸ 型材等庫(kù)內(nèi)缺料隨時(shí)報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)。 第五十五條 生產(chǎn)匯報(bào)的時(shí)間要求： １、每天中午生產(chǎn)碰頭會(huì)由各負(fù)責(zé)部門匯報(bào)當(dāng)天在制品、工裝、設(shè)備完好情況、技術(shù)準(zhǔn)備、電力能源供應(yīng)、外協(xié)、外 購(gòu)件情況。對(duì)因主觀原因影響生產(chǎn)進(jìn)度且不匯報(bào)的部門和個(gè)人，一經(jīng)查實(shí)，除給予必要經(jīng)濟(jì)處罰外，視程度給予必要的行政處分。 第六十二條 生產(chǎn)分廠應(yīng)設(shè)立中間庫(kù)，中間庫(kù)的另件應(yīng)按工序分別堆放，并掛有制令、圖號(hào)、名稱等字樣的標(biāo)志。分廠廠長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要經(jīng)常督促檢查工作地的文明生產(chǎn)秩序，做到一切物品擺放整齊，保持通道暢通無阻。如返修件不能隨同其本批轉(zhuǎn)序時(shí)，分廠憑檢查員返修單或回用通知單補(bǔ)開路線分單，并將憑證貼在分單上，檢查員予檢查（分 單原則上由計(jì)劃調(diào)度處開發(fā)，但也可委托分廠開發(fā)）。 第九章：毛坯庫(kù)半成品庫(kù)管理制度 第七十三條 毛坯件必須憑 “毛坯入庫(kù)單 ”，經(jīng)檢查員簽字后，方可入庫(kù)，入庫(kù)后的毛坯件要做到存放整齊，分類碼好，并注上制令、標(biāo)記。分廠在裝配過程中遺失或損壞的另件，必須填寫報(bào)廢單，經(jīng)計(jì)劃調(diào)度處領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，方可補(bǔ)發(fā)或補(bǔ)料生產(chǎn)。力爭(zhēng)最大的經(jīng)濟(jì)效果。 ５、工裝制造情況。 ⑴ 商品出廠計(jì)劃，它包括：產(chǎn)品產(chǎn)量、型號(hào)規(guī)格、工業(yè)總產(chǎn)值和分旬出產(chǎn)進(jìn)度。 ⑻ 技術(shù)準(zhǔn)備月度計(jì)劃，由生產(chǎn)處編制。 第八十八條 凡需要工藝性協(xié)作和因生產(chǎn)設(shè)備能力不足而需要委外加工的工序或另件，均由外協(xié)處負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系，并簽訂合同。 第九十三條 安技措施計(jì)劃的編制要求： １、在 編制生產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃的同時(shí)進(jìn)行編制安技措施計(jì)劃，并列入企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度生產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃，作為這些計(jì)劃的重要組成部分。 ５、安全生產(chǎn)技術(shù)革新的項(xiàng)目合理化建議。 如有害作業(yè)工人的淋浴室、更衣室、女工衛(wèi)生室等。經(jīng)定期組織好月、季、節(jié)假日前專業(yè)的安全檢查，對(duì)查出的事故隱患及時(shí)清除，確保安全生產(chǎn)。 ３、加強(qiáng)分廠（部門）的安全管理，支持分廠安全員 工作，建立健全分廠安全管理臺(tái)帳，開展好分廠安全巡查及每日一次檢查工作，針對(duì)問題，按 “三定四不準(zhǔn) ”的原則采取措施，在安全條件下進(jìn)行生產(chǎn)。 ３、督促、檢查班組職工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)。 ５、定期編制、上報(bào)本分廠（部門）的安全技術(shù)措施計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施，不斷改善勞動(dòng)條件。 ５、加強(qiáng)對(duì)全廠各級(jí)干部和職工的安全生產(chǎn)思想教育，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，對(duì)失職者、事故責(zé)任者給予懲處。 第九十七條 安技措施計(jì)劃的經(jīng)費(fèi)及設(shè)施管理 １、廠里每年在固定資產(chǎn)更新和技術(shù)改造資金中提取 10％－ 20％列出專項(xiàng)做為安措費(fèi)用，不得挪用。 ２、安技處應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，對(duì)各分廠的安技措施進(jìn)行 審查后交總師辦、經(jīng)營(yíng)處審批。 ３、編制計(jì)劃應(yīng)抓住安全生產(chǎn)上的關(guān)鍵問題，要考慮必要與可能，盡量做到花錢少，效果。完工另件或毛坯應(yīng)辦好檢查入庫(kù)手續(xù)。 分廠作業(yè)計(jì)劃編制。 ⑵ 在制產(chǎn)品的進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容是在制品的主要另件的月歷進(jìn)度和主要工序的銜接對(duì)縫，由生產(chǎn)處編。 ７、設(shè)備完好情況及修理計(jì)劃。 ２、搞好品種搭配，充分利用生產(chǎn)能力，努力縮短生產(chǎn)周期，組織快節(jié)奏的均衡生產(chǎn)。 第七十九條 根據(jù)工廠規(guī)定，作好庫(kù)存盤 點(diǎn)工作，并及時(shí)填報(bào)。不合格另件不得入庫(kù)。 第六十九條 半成品庫(kù)根據(jù)月度商品計(jì)劃和調(diào)度通知，負(fù)責(zé)另件的發(fā)放工作，出庫(kù)另件必須有分廠接收人員簽字，另件不入庫(kù)不得裝配，發(fā)出零件如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，由發(fā)現(xiàn)工序的檢查員開出不 合格通知單，退回原加工工序進(jìn)行返修。雙方辦理簽字手續(xù)，委托生產(chǎn)處１份籍以督促檢查進(jìn)度。 第六十三條 分廠調(diào)度員負(fù)責(zé)隨時(shí)指導(dǎo)并協(xié)助運(yùn)轉(zhuǎn)工做好在制品的投入、轉(zhuǎn)序、入庫(kù)工作。 第八章：在制品管理制度 第五十七條 搞好在制品管理、控制在制品流轉(zhuǎn)、保持一定時(shí)間，一定條件下的必要的在制品占用量，是組織有節(jié)奏的均衡生產(chǎn)的重要條件，我廠是單件小批多品種生產(chǎn)，大產(chǎn)品周期長(zhǎng)，另件多。 ３、每月末由生產(chǎn)調(diào)度處組織各部門向廠部匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況，在制品情況。 ⑺ 大型外協(xié)件協(xié)作匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，一般外協(xié)件不能按期完成，在計(jì)劃期內(nèi)，匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，當(dāng)月有生產(chǎn)計(jì)劃外協(xié)件缺件清單。 ４、原材料、外協(xié)件、配套件：指鍛件、鑄件、軸承（包括進(jìn)口軸承）、油封、油站、標(biāo)準(zhǔn)件等輔件供應(yīng)情況及外協(xié)件情況。 第七章：關(guān)于建立生產(chǎn)管理匯報(bào)制度的規(guī)定 第五十二條 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步建立，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，工廠必須珍惜市場(chǎng)賦予工廠的大好時(shí)機(jī)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和合理的生產(chǎn)交貨期來贏得和保持用戶對(duì)工廠的信任。 第五十條 各業(yè)務(wù)歸口單位的原始記錄，應(yīng)按月（年）裝訂成冊(cè)，指定專人妥善保管，保管期限一般為五年。 ９、運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)：汽車運(yùn)行噸、公里油耗、汽車修理等方面的記錄。 ２、營(yíng)銷總公司負(fù)責(zé)：產(chǎn)品供貨合同及成品、備件入庫(kù)，保管、發(fā)貨等方面的記錄。會(huì)計(jì)核算和企 業(yè)管理三個(gè)方面的要求提供可靠的第一手資料。 ⑼ 財(cái)務(wù)處：負(fù)責(zé)通過會(huì)計(jì)核算所產(chǎn)生的各項(xiàng)資料的統(tǒng)計(jì)及有關(guān)的報(bào)表編寫工作。 ⑵ 計(jì)劃調(diào)度處，負(fù)責(zé)企業(yè)概況，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、產(chǎn)值、產(chǎn)量、職工傷亡事故報(bào)表、環(huán)境保護(hù)、安技措施勞動(dòng)保護(hù)情況和日、旬、月的生產(chǎn)進(jìn)度及在制品變動(dòng)情況報(bào)表及各部門旬、月作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)表。 ⑷ 負(fù)責(zé)指導(dǎo)本專業(yè)系統(tǒng)基層統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作，管理本專業(yè)的報(bào)表和原始記錄，參與有關(guān)的原始記錄整理工作。 ⑵ 系統(tǒng)收集、整理、積累我廠綜合性的歷史統(tǒng)計(jì)資料，并匯總成冊(cè)存檔。 第四章：統(tǒng)計(jì)工作制度 第三十三條 機(jī)械工業(yè)統(tǒng)計(jì)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的一個(gè)組成部分，是制定計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)政策的重要依據(jù)，是使企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。通過各種信息的反饋和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，具體分析計(jì)劃指標(biāo)和實(shí)際差異，迅速采取措施，加以調(diào)整，確保計(jì)劃與指標(biāo)的全面完成。 １、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的綜合平衡工作由總師辦具體負(fù)責(zé)。 二、按其管理層次劃分有：總廠計(jì)劃、分廠計(jì)劃、班組計(jì)劃。 第二十八條 計(jì)劃工作的原則： 堅(jiān)持以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主，市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔的原則。 ⑵ 責(zé)任制：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、職能人員、工人責(zé)任制和各類人員的考核辦法。（ 5）技術(shù)改造的實(shí)施。 ⑶ 技術(shù)改造 。 第二十二條 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)：由生產(chǎn)付廠長(zhǎng)主管，計(jì)劃、生產(chǎn)、供應(yīng)、人數(shù)、設(shè)備處。 第十八條 通過系統(tǒng)分析，選擇最優(yōu)方案，把國(guó)家計(jì)劃（指令性和指導(dǎo)性）、社會(huì)需要同企業(yè)的利益統(tǒng)一起來，