工程部績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程部考核8．2工程部各崗位主要工作職責(zé)8．2．1工程部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱工程部經(jīng)理所屬部門工程部編號(hào)直屬上級(jí)酒店總經(jīng)理直屬下級(jí)值班工程師、各主管晉升方向所處管理位置酒店總經(jīng)理值班工程師工程部經(jīng)理動(dòng)力主管強(qiáng)電主管弱電主管暖通主管綜合維修主管職責(zé)概述負(fù)責(zé)酒店設(shè)施設(shè)備

2025-06-27 00:33

工程部績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：工程部績(jī)效考核 工程運(yùn)營(yíng)部技術(shù)人員任務(wù)定額實(shí)施辦法 （暫行） 吉林旺豪安全防范服務(wù)有限公司 2010年12月26日 目 錄 第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章...

2025-10-12 10:02

績(jī)效考核指標(biāo)安全保衛(wèi)部經(jīng)理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附表一：安全保衛(wèi)部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門安全保衛(wèi)部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分安全生產(chǎn)情況評(píng)分安全生產(chǎn)檢查行政副總30%說(shuō)明：根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)定

2025-04-16 13:05

績(jī)效考核指標(biāo)工藝管理部經(jīng)理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附表一：工藝管理部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門工藝管理部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工程施工監(jiān)控情況評(píng)分工程施工監(jiān)控分析報(bào)告工程副總20%說(shuō)明：對(duì)

2025-06-24 13:30

績(jī)效考核指標(biāo)生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附表一：生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)調(diào)度情況生產(chǎn)調(diào)度記錄直接上級(jí)40%說(shuō)明：對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的綜合

2025-04-16 08:54

績(jī)效考核指標(biāo)企管計(jì)劃部經(jīng)理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附表一：企管計(jì)劃部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門企管計(jì)劃部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目管理工作評(píng)分行政副總行政副總30%說(shuō)明：根據(jù)項(xiàng)目管理工作的情

2025-05-27 18:01

工程部績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】，幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性，全面貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定工程項(xiàng)目部績(jī)效考核方案。工程項(xiàng)目部績(jī)效考核方案：一、績(jī)效考核的目的不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；加深公司員

2025-05-13 13:56

工程部績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程項(xiàng)目部績(jī)效考核方案為全面客觀地評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目部員工的工作，幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性，全面貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定工程項(xiàng)目部績(jī)效考核方案。工程項(xiàng)目部績(jī)效考核方案：一、績(jī)效考核的目的不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可

2025-05-04 01:13

工程部項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蒙西建安公司績(jī)效評(píng)價(jià)要素表（工程部項(xiàng)目經(jīng)理考核用）蒙西建安有限公司二○○三年三月績(jī)效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作業(yè)績(jī)（100/60%）01項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)的組建和管理制度的建立情況1502施工進(jìn)度計(jì)劃的制定及落實(shí)情

2025-08-06 09:17

績(jī)效考核指標(biāo)生產(chǎn)調(diào)度部副經(jīng)理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附表一：生產(chǎn)調(diào)度部副經(jīng)理（東廠區(qū)）崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年季姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位副經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)劃完成率(A)實(shí)際銷售計(jì)劃生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理40%說(shuō)

2025-04-16 13:06

績(jī)效考核指標(biāo)監(jiān)察審計(jì)部經(jīng)理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附表一：監(jiān)察審計(jì)部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門監(jiān)察審計(jì)部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分監(jiān)察審計(jì)工作執(zhí)行情況評(píng)分行政副總行政副總35%說(shuō)明：根據(jù)監(jiān)察審計(jì)

2025-04-16 13:06

某公司設(shè)備部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】設(shè)備部設(shè)備部（經(jīng)理）績(jī)效考核指標(biāo)部門正職的績(jī)效考核系數(shù)即為部門的績(jī)效考核系數(shù)，其績(jī)效工資尚需用個(gè)人加減扣款進(jìn)一步修正一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1.產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)40%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量/〔全年目標(biāo)產(chǎn)量/（12－本年度大休計(jì)劃天數(shù)/30）〕成本系數(shù)

2025-04-09 00:42

績(jī)效考核指標(biāo)信息管理部經(jīng)理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/4附表一：信息管理部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)：年（季）姓名部門信息管理部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說(shuō)明：對(duì)信息技術(shù)項(xiàng)目的進(jìn)度及工作執(zhí)行情況綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間能夠積極認(rèn)真的組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提前完成任務(wù)，工

2025-04-16 13:06

績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)備能源部經(jīng)理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附表一：設(shè)備能源部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門設(shè)備能源部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分全公司設(shè)備完好率（A）設(shè)備完好率統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)副總30%說(shuō)明：

2025-04-16 08:07

績(jī)效考核指標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理010-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門倉(cāng)儲(chǔ)部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分庫(kù)房管理直接上級(jí)直接上級(jí)10%標(biāo)準(zhǔn)定義因倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料原因影響生產(chǎn)一次扣20分；因庫(kù)房管理不善

2025-04-16 12:01

工程部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表-文庫(kù)吧

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工程部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表(已修改)

工程部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表(編輯修改稿)

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