【正文】 程外部建設(shè)環(huán)境始終未能得到很好解決，制約因素較多，水源、廠外熱網(wǎng)管道、送出工程及灰場等外圍工程征地工作及施工單位選定工作滯后較多，遲遲難以開工。對工程管理中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題，我總是在第一時(shí)間和相關(guān)各方一起商量解決辦法，尋找對策，緩解他們身上的壓力。其次，在日常工作中，對大 家遇到的難點(diǎn)及時(shí)給以幫助，對專業(yè)配合之間產(chǎn)生的矛盾及時(shí)予以協(xié)調(diào)和調(diào)解，注重化解不良情緒。 三、 個(gè)人崗位職責(zé)履行情況 把監(jiān)理部內(nèi)部建設(shè)和人員素質(zhì)提升作為工作的首要重 點(diǎn) 大唐熱電廠監(jiān)理部除自己和一名新進(jìn)大學(xué)生以外，全部是外聘人員，有省內(nèi)的、也有省外的，有電力基建系統(tǒng)的、也有系統(tǒng)外的，有從事過監(jiān)理工作的、也有從未接觸過監(jiān)理工作的，且絕大部分為退休、退養(yǎng)職工，各人的素質(zhì)和背景在到位之前又不掌握，一切均是在日常工作中不斷熟悉和了解，成分較為復(fù)雜。特別對于各參建單位關(guān)心的歸檔范圍、立卷原則和組卷方法以及案卷的編目、裝訂等存 在的問題及時(shí)和電廠資料室共同召集有關(guān)單位資料管理人員進(jìn)行協(xié)商，協(xié)調(diào)處理并作統(tǒng)一規(guī)定。 始終如一，堅(jiān)守崗位，做好工程消缺收尾工作 現(xiàn)場因多種因素影響，仍留有部分尾工，包括輸煤取樣樓、消防車庫，輸煤系統(tǒng)等，另外工程結(jié)算、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、資料完善工作仍在繼續(xù)進(jìn)行，雖然主體工程已經(jīng)結(jié)束，但我要求監(jiān)理部剩余人員繼續(xù)按照正常程序進(jìn) 行工程監(jiān)理，確保工程質(zhì)量，做到與業(yè)主的密切配合，另外，個(gè)別工程因外界條件限制仍未開工，如灰場和深度污水處理站等，仍需我們繼續(xù)配合業(yè)主做好后續(xù)的監(jiān)理工作。 …… 5000 字 2021 年 12 月某住宅小區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理部 2021 年度工作總結(jié)內(nèi)容介紹 截止目前，二期工程多層住宅樓已經(jīng)順利交工，洋房別墅工程已經(jīng)按既定計(jì)劃處于交工準(zhǔn)備沖刺階段，小高層工程主體結(jié)構(gòu)即將封頂，與進(jìn)度計(jì)劃相吻合。 三、投資控制方面 四、協(xié)調(diào)管理方面 由于承包單位項(xiàng)目部管理體系不健全，項(xiàng)目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報(bào)情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊(duì)之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。某總監(jiān)理工程師 2021 年個(gè)人年度總結(jié)內(nèi)容介紹 2021 年，是我在公司的擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)的第三年，全年監(jiān)理了 XXX 別墅小區(qū)工程、 XX 區(qū)污水處理廠工程，其中 XXX 別墅小區(qū)工程已經(jīng)順利通過竣工驗(yàn)收，并被市監(jiān)督站評為優(yōu)良工程。 五、關(guān)于如何加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系的建議 監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量也必須通 過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)就監(jiān)理工作進(jìn)行全年總結(jié)如下： 工程質(zhì)量監(jiān)理 在工程施工的核心部分工程質(zhì)量方面，項(xiàng)目監(jiān)理部以國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工圖紙為依據(jù)，嚴(yán)格落實(shí)分部 /分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度、原材料及構(gòu)配件進(jìn)場報(bào)驗(yàn)制度、見證取 送樣制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度等，對于進(jìn)場的原材料構(gòu)配件均要求施工單位先行提供其質(zhì)量證明文件，經(jīng)監(jiān)理人員對觀感質(zhì)量驗(yàn)收合格后，按照規(guī)范要求取樣送檢，檢測通過后方允許施工單位投入使用，不符合要求的則堅(jiān)決要求施工單位清出現(xiàn)場，把好了工程質(zhì)量的源頭關(guān)；對于分部分項(xiàng)工程要求施工單位在自檢合格、交底到位、資料齊備的基礎(chǔ)上向項(xiàng)目監(jiān)理部提出報(bào)驗(yàn)，同時(shí)上報(bào)施工方案，對待驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目監(jiān)理部堅(jiān)持一抓到底，整改不徹底不予放行；在原材料、砼 /砂漿試塊取樣送檢中，認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)范要求，保證了試塊結(jié)果的真實(shí)性 …… 工程進(jìn) 度監(jiān)理 工程安全施工監(jiān)理 合同信息監(jiān)理及其他 約 2 千字 二、 本人工作開展情況 （一）作為大唐熱電廠新建工程總監(jiān)，今年主要進(jìn)行了以下主要工作： 工程建設(shè)期間，在集團(tuán)公司、監(jiān)理公司的指導(dǎo)下，自己及監(jiān)理部全體人員不辭辛苦，面對工程所在點(diǎn)地處農(nóng)村，工期緊迫、生活條件差的外部艱苦環(huán)境，長期堅(jiān)守在現(xiàn)場，不等不靠，超前考慮，細(xì)致安排，主動(dòng)為業(yè)主出謀劃策，做到了對現(xiàn)場工程建設(shè)管理的積極、主動(dòng)、嚴(yán)格、認(rèn)真和負(fù)責(zé)態(tài)度，發(fā)揮了監(jiān)理在工程建設(shè)管理中的主導(dǎo)作用，工程建設(shè)的質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度、投資等方面始終處于受控 狀態(tài)，得到了大唐集團(tuán)陜西分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。因搶工期， 2號機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)工作完成后，外觀工藝還存在較多缺陷，要求監(jiān)理部繼續(xù)嚴(yán)格按照《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法版》督促施工單位進(jìn)行消缺、完善，并進(jìn)行驗(yàn)收閉環(huán)，同時(shí)對在分部試運(yùn)及整套啟動(dòng)試運(yùn)過程中出現(xiàn)的一些質(zhì)量和協(xié)調(diào)方面的問題我們認(rèn)真總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為兩臺機(jī)組通過達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)檢奠定良好的基礎(chǔ)。 為確保工程文件、案卷形成的質(zhì)量，我們重點(diǎn)檢查文件材料書寫的字跡、載體是否清晰、整潔、耐久，簽字、印章是否齊全完備，簽名是否真實(shí)，有無代簽或打印現(xiàn)象；檢查竣工圖的編制是否符合規(guī)范，是否真實(shí)反映項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)的實(shí)際情況；檢查歸檔文件材料分類、組卷、排列、編號分類的準(zhǔn)確性，組卷、排列、編號是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求；檢查案卷項(xiàng)目，包括案卷目錄、卷內(nèi)目錄、備考表是否規(guī)范一致，便于查找；檢查裝訂是否結(jié)實(shí)、美觀、有無漏訂現(xiàn)象。加之現(xiàn)場地理位置較偏僻，交通不便，生活和工作環(huán)境條件很差，人員更換較為頻繁。第三，結(jié)合職業(yè)道德教育和其它工程中的典型事例，在內(nèi)部大力宣傳 “ 樹正氣、講修德、講廉恥、講榮辱、保晚節(jié) ” 的思想。第四，堅(jiān)持每天巡查現(xiàn)場，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時(shí)聽取相關(guān)各方對監(jiān)理工作的意見和建議，充分掌握大家的工作成效，對存在的不足或缺點(diǎn)及時(shí)向其提出，以便能夠引起重視和改正，促使其不斷提高工作水平。尤其是送出工程問題，成為制約施工的主要瓶頸。在日?，F(xiàn)場工作中，嚴(yán)格按照合同及以往施工習(xí)慣公平、公正地處理各方爭議，贏得了大家的信任和對監(jiān)理工作的支持，保證了監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。大唐熱電廠項(xiàng)目參建單位眾多，成分復(fù)雜，但自己從未干預(yù)任何單位內(nèi)部的材料、施工招標(biāo)事宜，也未向任何單位推銷或介紹材料供應(yīng)商或分包隊(duì)伍，始終與各參建單位保持著正常的工作關(guān)系，奠定了公正、合理處理問題的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，自己認(rèn)真服從和落實(shí)監(jiān)理公司對項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)定，對現(xiàn)場費(fèi)用支出嚴(yán)格控制，始終堅(jiān)持節(jié)約從簡、反對鋪張浪費(fèi)的原則，現(xiàn)場各項(xiàng)管理費(fèi)用均控制在監(jiān)理公司下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)。因工程所在地一般比較偏遠(yuǎn)，遠(yuǎn)離家庭和親人，今后我要在做好工程監(jiān)理工作的同時(shí)，從生活、思想上進(jìn)一步多關(guān)心監(jiān)理人員，及時(shí)掌握監(jiān)理人員思想動(dòng)態(tài)，做好廉政思想工作。我今后要進(jìn)一步深抓有關(guān)制度的落實(shí)，對不良現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)苗頭，及時(shí)制止，處理問題要果斷，真正起到敲山鎮(zhèn)虎的震懾作用。監(jiān)理部在抓此項(xiàng)工作中，主要從兩方面抓： 1）安全監(jiān)理不缺位 ,這樣保證此項(xiàng)工作有人抓、有人管 。 解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題。 2021 年度省公司基建部門、質(zhì)檢中心、安檢部門以及公司有關(guān)部門多次到工地進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，監(jiān)理部都積極進(jìn)行了檢前先通知到位，檢查內(nèi)容詳細(xì)了解，檢查中發(fā)現(xiàn)問題及 時(shí)通知整改，對這些部門的熟悉專業(yè)人員和他們建立通信聯(lián)系。 三、明年工作計(jì)劃 （ 1）繼續(xù)完成以上未完工程的監(jiān)理工作和新開工程的人員安排及監(jiān)理部管理。 。該工程于 2021 年 7 月份開工，截止到 2021 年 12 月 10 日工程形象進(jìn)度為 1 1 1 15樓順利封頂； 11樓躍層的鋼筋和模板工程完成，只剩下砼沒有澆注（原因是：勞務(wù)單位為了要錢而不澆注砼）；地庫結(jié)構(gòu)部分全部完成，防水和覆土完成整個(gè)工作量的 90%以上。在春節(jié)前預(yù)計(jì)還能夠收取 20萬元。 現(xiàn)場監(jiān)理人員配備情況：按照協(xié)議約定現(xiàn)場監(jiān)理人員為 89 人。 鄂爾多斯市 **大廈工程： 本工程屬于超限工程，建筑面積 萬平米，總高度 米，框架核心筒結(jié)構(gòu)，地下三層，地上 37 層。 監(jiān)理費(fèi)收取情況：目前該工地收