人事行政工作計劃范本與人事行政工作計劃表格匯編-wenkub
2024-11-21 23 本頁面
【正文】 的工作熱情，同時，也讓員工學到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。具體實施時間：在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當?shù)囊龑?，使員工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善六、員工福利與激勵員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。四、建立真正以人為本的企業(yè)文化建立內部溝通機制。網(wǎng)絡培訓。2)招聘渠道與方式：網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場招聘、內部招聘：員工具體實施時間：根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。人事行政工作計劃范本與人事行政工作計劃表格匯編第 8 頁 共 8 頁人事行政工作計劃范本一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等二、人力資源招聘與配置三、員工培訓與開發(fā)四、建立真正以人為本的企業(yè)文化五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構管理六、完善員工福利與激勵機制七、績效評價體系的完善與運行八、人員流動與勞資關系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊完成時限：20xx年12月至20xx年2月份起草各類管理制度，20xx年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經理批準。人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。三、員工的培訓與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立培訓計劃，從基礎的技能培訓、質檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓。外聘講師到企業(yè)授課。建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三
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