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正文內(nèi)容

主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育三年行動(dòng)計(jì)劃與主要通風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)急預(yù)案匯編-wenkub

2024-11-21 23 本頁(yè)面
 

【正文】 油電混合、純電動(dòng)車(chē)、高端農(nóng)機(jī)方向延伸,進(jìn)而向高鐵、航空零部件方向拓展。一、指導(dǎo)思想搶抓長(zhǎng)三角區(qū)域一體化、“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施的機(jī)遇,鞏固我區(qū)“奮起、崛起蘇中”戰(zhàn)略成果,以調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主線(xiàn),以體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力,以重大項(xiàng)目建設(shè)為支撐,大力發(fā)展先進(jìn)裝備制造、新能源兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模顯著擴(kuò)張、技術(shù)水平顯著提升、支撐體系顯著完善、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng),形成全區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚集約發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“主引擎”。二、主要目標(biāo)到20**年底,全區(qū)先進(jìn)裝備制造和新能源兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到480億元左右,年均增長(zhǎng)20%以上,比20**年翻一番,占規(guī)模以上工業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重達(dá)30%以上;形成一批行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè),培育產(chǎn)銷(xiāo)超5億元企業(yè)8家、超10億元企業(yè)6家、超50億元企業(yè)1家、超100億企業(yè)1家;特色園區(qū)提檔升級(jí),省級(jí)智能電網(wǎng)器件特色產(chǎn)業(yè)基地、省級(jí)油氣裝備出口基地品牌效應(yīng)進(jìn)一步凸現(xiàn),產(chǎn)業(yè)集聚、承載能力進(jìn)一步增強(qiáng),開(kāi)發(fā)區(qū)、裝備園區(qū)分別創(chuàng)成國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)、省特色產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。船舶配套裝備板塊,以振華泵業(yè)、通達(dá)閥門(mén)、船舶舾裝件、遠(yuǎn)望儀器等企業(yè)為主體,重點(diǎn)發(fā)展艦船用泵閥、舾裝件、電機(jī)、甲板機(jī)械、船用儀器儀表等基礎(chǔ)配套產(chǎn)品,提升船舶甲板機(jī)械、船艇泵閥的研發(fā)、制造和系統(tǒng)集成水平。以雙登集團(tuán)等企業(yè)為主體,重點(diǎn)支持企業(yè)突破大規(guī)模儲(chǔ)能技術(shù),開(kāi)發(fā)大容量超級(jí)電池和電容器,由傳統(tǒng)鉛電池向鋰離子電池、三元電池、燃料電池方向發(fā)展,由獨(dú)立電池向微電網(wǎng)系統(tǒng)發(fā)展、由通信領(lǐng)域向電力、高鐵、汽車(chē)、軍工、航天領(lǐng)域拓展。突出先進(jìn)裝備制造、新能源產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),加快構(gòu)筑起政府引導(dǎo)、企業(yè)主體、科技驅(qū)動(dòng)、人才支撐的發(fā)展機(jī)制,建成為我省區(qū)域內(nèi)重要的產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、技術(shù)水平高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)、配套功能全、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的先進(jìn)裝備制造和新能源制造基地。圍繞“做精、做深、做強(qiáng)、做特”的要求,堅(jiān)持有所為、有所不為的原則,發(fā)展提升兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)板塊,加大主導(dǎo)產(chǎn)品及其上下游產(chǎn)品的研發(fā)和制造,引進(jìn)高端產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù),放大產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)。鼓勵(lì)和扶持企業(yè)加快省級(jí)以上重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、企業(yè)技術(shù)中心、工程(技術(shù))研究中心建設(shè),有效推動(dòng)高端技術(shù)創(chuàng)新突破。力爭(zhēng)到20**年年底,1家企業(yè)獲國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng),2家企業(yè)獲省質(zhì)量獎(jiǎng),創(chuàng)成省品牌產(chǎn)品20個(gè)。鼓勵(lì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展要求,實(shí)現(xiàn)與相關(guān)配套企業(yè)聯(lián)合兼并,擴(kuò)大配套規(guī)模和能力;鼓勵(lì)企業(yè)與行業(yè)龍頭企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、嫁接改造,實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品技術(shù)、品牌知名度的迅速提升。(具體項(xiàng)目情況詳見(jiàn)附表)㈣做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)載體突出“一區(qū)兩園”載體建設(shè)。深度挖掘華港汽車(chē)零部件、張甸工業(yè)熱處理裝備、俞垛金屬材料等鎮(zhèn)級(jí)產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢(shì),以“一鎮(zhèn)一品”為導(dǎo)向,優(yōu)化資源配置,鼓勵(lì)園內(nèi)企業(yè)兼并重組、與園外企業(yè)嫁接合作,竭力推進(jìn)培育特色產(chǎn)業(yè)與建設(shè)特色園區(qū)有機(jī)結(jié)合,推動(dòng)現(xiàn)行鎮(zhèn)級(jí)綜合園區(qū)向特色園區(qū)、專(zhuān)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)變。推廣實(shí)施ERP等高效企業(yè)管理系統(tǒng),提升企業(yè)在資源配置、生產(chǎn)管理、能源管理、物流管理、智能決策水平;加快推進(jìn)太平洋精鍛科技、太平洋齒輪傳動(dòng)、雙登集團(tuán)等3個(gè)企業(yè)智能車(chē)間建設(shè),推進(jìn)高端芯片、工業(yè)軟件等智能裝置的集成應(yīng)用,引導(dǎo)企業(yè)從智能制造單元、智能車(chē)間、智能制造系統(tǒng)到智能工廠(chǎng),實(shí)現(xiàn)從研發(fā)設(shè)計(jì)、制造、管理、應(yīng)用服務(wù)的智能化改造。實(shí)施工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新工程,推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入先進(jìn)裝備制造和新能源企業(yè)新的工業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā),鼓勵(lì)發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的個(gè)性化定制、眾包設(shè)計(jì)、云制造等新型制造模式,拓展產(chǎn)品功能、提升產(chǎn)品性能,提高產(chǎn)品的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平。定期對(duì)兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底,建立完善全區(qū)上市后備資源庫(kù)并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,每年根據(jù)綜合考評(píng)情況淘汰一批、吸收一批;對(duì)已簽約、已股改等處于上市不同階段企業(yè),實(shí)施分類(lèi)指導(dǎo),推進(jìn)企業(yè)上市進(jìn)程。對(duì)企業(yè)改制上市過(guò)程中遇到的權(quán)證過(guò)戶(hù)、項(xiàng)目立項(xiàng)、用地保障、安全消防等問(wèn)題,各相關(guān)職能部門(mén)主動(dòng)上門(mén)指導(dǎo),幫助辦理相關(guān)手續(xù),縮短企業(yè)改制上市時(shí)間,節(jié)約企業(yè)改制上市成本。加快人才招引。五、保障措施強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各成員單位按照職責(zé)分工,制定行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案,量化目標(biāo)任務(wù),落實(shí)工作舉措,推動(dòng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。貫徹落實(shí)創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)稅收優(yōu)惠,努力形成鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境;強(qiáng)化要素保障,對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)重大建設(shè)項(xiàng)目在地、電、氣等要素資源供應(yīng)上給予傾斜。三、應(yīng)急處置基本原則(一)一旦事故發(fā)生,調(diào)度室、監(jiān)控中心、通風(fēng)科等相關(guān)單位要及時(shí)查明原因,采取合理有效的措施,將事故危害降到最低限度。組織區(qū)域內(nèi)人員,采取措施進(jìn)行處理(二)搶險(xiǎn)救災(zāi)組職責(zé)任務(wù):組織煤礦救災(zāi)隊(duì)并配合救護(hù)隊(duì)進(jìn)行事故搶險(xiǎn)工作。協(xié)調(diào)各大醫(yī)院對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)中受傷人員及時(shí)進(jìn)行救治。(二)預(yù)警行動(dòng)任何人、監(jiān)控中心值班人員一旦發(fā)現(xiàn)礦井主要通風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)或礦井負(fù)壓迅速降低等故障時(shí),必須立即匯報(bào)調(diào)度室、通風(fēng)科、機(jī)電科。礦調(diào)度室和應(yīng)急指揮中心進(jìn)一步了解事故情況,查明事故原因。主要通風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)后,司機(jī)要立即匯報(bào)礦調(diào)度室,并立即查明原因,盡快恢復(fù)主要通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。在經(jīng)瓦斯檢查人員查明停風(fēng)區(qū)主要巷道、硐室瓦斯情況,并采取措施排除積聚的瓦斯
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