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正文內(nèi)容

主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育三年行動(dòng)計(jì)劃與主要通風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)急預(yù)案匯編(完整版)

2025-11-24 23:15上一頁面

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【正文】 避免企業(yè)走彎路。積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”。加快培育發(fā)展主題園區(qū)。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合招商。加快重大研發(fā)載體建設(shè)。四、主要舉措㈠完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。汽車農(nóng)機(jī)裝備板塊,以太平洋精鍛科技、飛船齒輪、一拖動(dòng)力、鑫宇鑄造等企業(yè)為主體,大力發(fā)展農(nóng)機(jī)內(nèi)燃機(jī)總成及配件、汽車傳動(dòng)齒輪、汽車精密鑄造件等零配件產(chǎn)品,提升內(nèi)燃機(jī)研發(fā)、制造能力,著力推動(dòng)汽車零配件向部件發(fā)展,部件向總成集成,產(chǎn)品從汽車配件向油電混合、純電動(dòng)車、高端農(nóng)機(jī)方向延伸,進(jìn)而向高鐵、航空零部件方向拓展。二、主要目標(biāo)到20**年底,全區(qū)先進(jìn)裝備制造和新能源兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到480億元左右,年均增長(zhǎng)20%以上,比20**年翻一番,占規(guī)模以上工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入的比重達(dá)30%以上;形成一批行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè),培育產(chǎn)銷超5億元企業(yè)8家、超10億元企業(yè)6家、超50億元企業(yè)1家、超100億企業(yè)1家;特色園區(qū)提檔升級(jí),省級(jí)智能電網(wǎng)器件特色產(chǎn)業(yè)基地、省級(jí)油氣裝備出口基地品牌效應(yīng)進(jìn)一步凸現(xiàn),產(chǎn)業(yè)集聚、承載能力進(jìn)一步增強(qiáng),開發(fā)區(qū)、裝備園區(qū)分別創(chuàng)成國家級(jí)開發(fā)區(qū)、省特色產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。以雙登集團(tuán)等企業(yè)為主體,重點(diǎn)支持企業(yè)突破大規(guī)模儲(chǔ)能技術(shù),開發(fā)大容量超級(jí)電池和電容器,由傳統(tǒng)鉛電池向鋰離子電池、三元電池、燃料電池方向發(fā)展,由獨(dú)立電池向微電網(wǎng)系統(tǒng)發(fā)展、由通信領(lǐng)域向電力、高鐵、汽車、軍工、航天領(lǐng)域拓展。圍繞“做精、做深、做強(qiáng)、做特”的要求,堅(jiān)持有所為、有所不為的原則,發(fā)展提升兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)板塊,加大主導(dǎo)產(chǎn)品及其上下游產(chǎn)品的研發(fā)和制造,引進(jìn)高端產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù),放大產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)。力爭(zhēng)到20**年年底,1家企業(yè)獲國家質(zhì)量獎(jiǎng),2家企業(yè)獲省質(zhì)量獎(jiǎng),創(chuàng)成省品牌產(chǎn)品20個(gè)。(具體項(xiàng)目情況詳見附表)㈣做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)載體突出“一區(qū)兩園”載體建設(shè)。推廣實(shí)施ERP等高效企業(yè)管理系統(tǒng),提升企業(yè)在資源配置、生產(chǎn)管理、能源管理、物流管理、智能決策水平;加快推進(jìn)太平洋精鍛科技、太平洋齒輪傳動(dòng)、雙登集團(tuán)等3個(gè)企業(yè)智能車間建設(shè),推進(jìn)高端芯片、工業(yè)軟件等智能裝置的集成應(yīng)用,引導(dǎo)企業(yè)從智能制造單元、智能車間、智能制造系統(tǒng)到智能工廠,實(shí)現(xiàn)從研發(fā)設(shè)計(jì)、制造、管理、應(yīng)用服務(wù)的智能化改造。定期對(duì)兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底,建立完善全區(qū)上市后備資源庫并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,每年根據(jù)綜合考評(píng)情況淘汰一批、吸收一批;對(duì)已簽約、已股改等處于上市不同階段企業(yè),實(shí)施分類指導(dǎo),推進(jìn)企業(yè)上市進(jìn)程。加快人才招引。各成員單位按照職責(zé)分工,制定行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案,量化目標(biāo)任務(wù),落實(shí)工作舉措,推動(dòng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。組織區(qū)域內(nèi)人員,采取措施進(jìn)行處理(二)搶險(xiǎn)救災(zāi)組職責(zé)任務(wù):組織煤礦救災(zāi)隊(duì)并配合救護(hù)隊(duì)進(jìn)行事故搶險(xiǎn)工作。主要通風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)后,司機(jī)要立即匯報(bào)礦調(diào)度室,并立即查明原因,盡快恢復(fù)主要通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。主要通風(fēng)機(jī)發(fā)生無計(jì)劃停電停風(fēng),礦總工程師必須組織安全科、機(jī)電科、通風(fēng)科、調(diào)度室、負(fù)責(zé)人進(jìn)行分析處理,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),3日內(nèi)由機(jī)電科負(fù)責(zé)將停風(fēng)原因、處理結(jié)果、防范措施進(jìn)行通報(bào)。主要通風(fēng)機(jī)恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)后,瓦斯檢查員負(fù)責(zé)獨(dú)頭巷道的瓦斯檢查及排放工作。3)救護(hù)隊(duì)員進(jìn)入巷道內(nèi)檢查氣體時(shí),應(yīng)同時(shí)檢查氧氣,發(fā)現(xiàn)氧氣濃度低于17%時(shí),人員必須撤出,經(jīng)匯報(bào)后,采取措施進(jìn)行處理。供電前,礦調(diào)度室按照礦總工程師的要求安排井下排放瓦斯人員對(duì)井下主要進(jìn)、回風(fēng)道進(jìn)行瓦斯檢查,在主要進(jìn)、%時(shí),通知風(fēng)井主要通風(fēng)機(jī)司機(jī)迅速將風(fēng)井防爆蓋及人行通道風(fēng)門關(guān)閉,然后啟動(dòng)回風(fēng)井主要通風(fēng)機(jī),恢復(fù)井下通風(fēng)。2)局部通風(fēng)地點(diǎn)恢復(fù)通風(fēng)前,由兩名救護(hù)隊(duì)員進(jìn)入巷道內(nèi)檢查氣體,并迅速將檢查結(jié)果匯報(bào)礦調(diào)度室,經(jīng)調(diào)度室批準(zhǔn)后,現(xiàn)場(chǎng)排放瓦斯工作可按以下要求進(jìn)行。對(duì)同一采區(qū)內(nèi),相鄰的兩個(gè)或多個(gè)掘進(jìn)工作面,要安排瓦斯風(fēng)流流經(jīng)方向依次恢復(fù)供風(fēng)。(三)通風(fēng)科要搞好光譜式瓦斯檢測(cè)儀的維護(hù)保養(yǎng),確保好用。排放瓦斯前,調(diào)度室要安排井下安監(jiān)員、區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)等管理人員對(duì)瓦斯排放回風(fēng)流進(jìn)行人員排查,回風(fēng)流中人員全部撤出后,匯報(bào)調(diào)度室,并在指定地點(diǎn)蹲點(diǎn)堵人。4)若經(jīng)檢查巷道內(nèi)瓦斯或二氧化碳濃度超過1%時(shí),則首先將巷道門口以外第一節(jié)風(fēng)筒接頭斷開,然后啟動(dòng)局部通風(fēng)機(jī),由救護(hù)隊(duì)員控制斷開處風(fēng)筒口閉合斷面大小,以限制送入迎頭的新鮮風(fēng)量,從而控制排放瓦斯量,在此同時(shí)瓦檢員在巷道門口風(fēng)流混合處用光譜式瓦檢儀不間斷檢查瓦斯,發(fā)現(xiàn)瓦斯?jié)舛却笥?%,立即通知救護(hù)隊(duì)員減少送入風(fēng)量,如此排放,直至斷開的風(fēng)筒全部閉合后獨(dú)頭巷道門口以里瓦斯?jié)舛热苑€(wěn)定在1%以下,并且持續(xù)30min以上,救護(hù)隊(duì)員及瓦檢員進(jìn)入獨(dú)頭巷道,對(duì)巷道內(nèi)風(fēng)筒狀況及氣體情況進(jìn)行檢查,若經(jīng)檢查,巷道內(nèi)風(fēng)筒接設(shè)完好,瓦斯?jié)舛刃∮?%、氧氣濃度達(dá)到20%、%,可確認(rèn)排放及恢復(fù)通風(fēng)工作完成。(八)撤除路線及待命地點(diǎn)為:風(fēng)井風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),人員撤離路線(后為待命地點(diǎn),以下同):采掘工作面→103皮帶下山→井底車場(chǎng)→地面受停風(fēng)影響的人員撤離完畢后,由班組長(zhǎng)組織將本單位人員撤離情況匯報(bào)礦調(diào)度室。若檢查巷道內(nèi)瓦斯?jié)舛却笥?%,則要立即撤出,匯報(bào)通風(fēng)科及調(diào)度室,待通防科編制安全措施并經(jīng)批準(zhǔn)后再行處理。否則
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