【正文】 (3)管理水平相對(duì)較低。 小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍很廣，除了技術(shù)、資本密集度極高和國(guó)家專(zhuān)控的特殊行業(yè)外，幾乎所有的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)和領(lǐng)域都有小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在未來(lái)市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)可以調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)方向， 從而確保企業(yè)的健康發(fā)展。 (2)通過(guò)評(píng)估本企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作，可以更全面地了解本企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)流程上的各個(gè)環(huán)節(jié)、整個(gè)生產(chǎn)程 序、生產(chǎn)過(guò)程中勞動(dòng)力分配情況、生產(chǎn)進(jìn)度等。 (1 分 ) B．資產(chǎn)負(fù)債表反映的是企業(yè)在某一特定時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況，利潤(rùn)表則反映了企業(yè)在某一特定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果，而現(xiàn)金流量表則反映了企業(yè)在一定時(shí)期的現(xiàn)金流人和流出，反映的是動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)狀況。 A．“技術(shù)專(zhuān)家型”經(jīng)營(yíng)者 B．“鼓動(dòng)家型”經(jīng)營(yíng)者 C．“戰(zhàn)略家型”經(jīng)營(yíng)者 D．獨(dú)立型經(jīng)營(yíng)者 8． ERP 的主要功能模塊包括 ( ABCE )。 A．潛在進(jìn)人者的威脅 B．供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 C．行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) D．購(gòu)買(mǎi)商的討價(jià)還價(jià)能力 E．替代產(chǎn)品的威脅 4．按特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的內(nèi)容可將特許經(jīng)營(yíng)的模式劃分為 (BD )。以下選項(xiàng)中，屬于商業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同包括的是 (CD )。 A．董事會(huì) B．股東大會(huì) C．總經(jīng)理 D．董事長(zhǎng) 10．根據(jù)自身發(fā)展的客觀要求，通過(guò)外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競(jìng)爭(zhēng)中的不利地位，彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)資源不足而采取的發(fā)展措施是如下哪種小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ( A )。 A．阿爾弗雷德?馬歇爾 B．舒馬赫 C．約翰?穆勒 D．馬克斯?韋伯 6．以下選項(xiàng)中，是商業(yè)計(jì)劃其他部分的基礎(chǔ)的是 (C )。 A．消費(fèi)者 B．供應(yīng)者 C．競(jìng)爭(zhēng)者 D．經(jīng)銷(xiāo)商 2．下列指標(biāo)中， ( C )是用來(lái)反映小企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)。每題 3 分，共 12 分 ) 1． 只有大企業(yè)才能從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲得好處。 2．戰(zhàn)略聯(lián)盟：是指兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)或成本共擔(dān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等特定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在保持獨(dú)立性的同時(shí)，通過(guò)對(duì)股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)的方式建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系，并在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行動(dòng)，從而取得“雙贏”效果的合作形式。 3．管理創(chuàng)新：是指為了更有效地運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外資源以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng) 或過(guò)程；或者說(shuō)，是從提出或采用一個(gè)新的管理思想到付諸實(shí)施，并取得預(yù)期效益的創(chuàng)新過(guò)程。 (X) 正：最佳規(guī)模不一定是最大規(guī)模，小企業(yè)一樣可以獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) 2． 創(chuàng)業(yè)就是指創(chuàng)立自己的新企業(yè) (X) ‘ 正：企業(yè)的創(chuàng)立方式 有很多途徑，創(chuàng)建新企業(yè)僅僅是其中之一，還有買(mǎi)斷現(xiàn)有企業(yè)、特許經(jīng)營(yíng)、繼承家族企業(yè)等方式 3． 商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括顧客、供應(yīng)商、政府和投資者。 A．資產(chǎn)負(fù)債率 B．產(chǎn)權(quán)比率 C．速動(dòng)比率 D．利息周轉(zhuǎn)倍數(shù) 3． CRM 是指以下哪種電子商務(wù)活動(dòng) (A )。 A．摘要 B．設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) C．市場(chǎng)調(diào)研與分析 n 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 7．企業(yè)分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的第一步是 ( B )。 A．聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B．依附型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 C．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D．“夾縫”發(fā)展型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 四、多項(xiàng)選 擇 (多選或少選均不得分。 A．管理因素分析 B．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析 C．經(jīng)濟(jì)效益分析 D。 A．單體特許 B．產(chǎn)品分銷(xiāo)特許 C．代理特許 D．經(jīng)營(yíng)模式特許 5．下列有關(guān)交易費(fèi)用的說(shuō)法正確的是 ( ABCD )。 A．生產(chǎn)控制管理模塊 B．物流管理模塊 C．財(cái)務(wù) 管理模塊 D．營(yíng)銷(xiāo)管理模塊 E．人力資源管理模塊 9．企業(yè)選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要受企業(yè)的 ( ACE )等三個(gè)因素的影響。 (1 分 ) C 報(bào)表的格式不同。 (3)通過(guò)分析本企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，可以清楚地了解本企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)、收支平衡、資產(chǎn)負(fù)債等，并且可以找到有效的控制財(cái)務(wù)的好方法。 (每條 1 分 ) 3．簡(jiǎn)述小企業(yè)的基本特點(diǎn)。 (2)體制靈活，組織精干。從小企業(yè)總體上看，大部分小型企業(yè)缺乏有效的、完整的內(nèi)部管理制度，經(jīng)營(yíng)也不夠規(guī)范。 (5)“家族”色彩濃。杜拉克提出的管理家族企業(yè)的原則是什么 ? (1)家族成員一般不宜在本企業(yè)工作。通過(guò)實(shí)行優(yōu)先認(rèn)股制度和贈(zèng)予企業(yè)股票期權(quán)等激勵(lì)措施，使外聘的管理人員，特別是高層專(zhuān)業(yè)人士能與家族成員同享金錢(qián)上的認(rèn)可和地位上的認(rèn)同。 小企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的靈活性更有利于根據(jù)市場(chǎng)的變化迅速做出創(chuàng)新的決策，寬松的管理環(huán) 境有利于創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展，有利于激發(fā)研究人員的創(chuàng)新激情，小企業(yè)更注意那些小的、不太重要的創(chuàng)新興趣，從而獲得成功。小企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)更多地接近市場(chǎng)和直接面向消費(fèi)者，因而從各方面都體現(xiàn)出務(wù)實(shí)性。小企業(yè)往往是業(yè)主制、合伙制或者準(zhǔn)公司制企業(yè)，業(yè)主作為一個(gè)企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)者與管理者，業(yè)主是企業(yè)的靈魂， 其思維方式與素質(zhì)高低對(duì)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有著重要影響，從而對(duì)該企業(yè)的創(chuàng)新能力也發(fā)揮著很大的作用。具體如下： (1)信息不暢的制約。這在很大程度上影響了企業(yè)的創(chuàng)新，進(jìn)而制約了中小企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。人力資源是企業(yè)各種資源中最具能動(dòng)性的一種，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。 (4)環(huán)境不良的制約。他建立了四年的照相館，每年有 400 萬(wàn)美元的收入，在八個(gè)州有 57 個(gè)分店，生意還不錯(cuò)。他不得不為生計(jì)而去找工作，絕望的心情也隨之而來(lái)，“我不能忍受，”伯格回憶說(shuō)，“我簡(jiǎn)直崩潰了，我對(duì)自身和以前作出的每項(xiàng)企業(yè)決策都發(fā)生了懷疑。 (8 分 ) 2．他應(yīng)得到的教訓(xùn)是； 為企業(yè)的成長(zhǎng)建立一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并且應(yīng)盡量避免借貸高利率的資金。 (4 分 ) 小企業(yè)管理試題及答案 一、單項(xiàng)選擇 (每小題 1 分，共 10 分 ) 1．小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一種 ( )。競(jìng)爭(zhēng)力分析法 3．在小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，能夠準(zhǔn)確地反映它的基本價(jià)值觀，信念或行為，以及行為準(zhǔn)則的觀念，就是小企業(yè)的 ( )。 D( k39。 u4 L! ^amp。 A．資金、負(fù)債和所有者權(quán)益 B．資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益 39。 A．資產(chǎn)負(fù)債表 B．利潤(rùn)表 電大專(zhuān)科形考作業(yè)答案 |電大本科形考作業(yè)答案 |07 年電大作業(yè)答案 |電大形考作業(yè)答案 |免費(fèi)電大歷屆試題答案 |免費(fèi)電大復(fù)習(xí)資料 ( N) ] ~ o X: l C 現(xiàn)金流量表 D．資金流量表 卓越人社區(qū) | j+ ~% ]。 A 激勵(lì)涉及員工的需要、欲望等 內(nèi)在心理活動(dòng) 免費(fèi)電大作業(yè)答案 |免費(fèi)電大歷屆試題答案 |免費(fèi)電大復(fù)習(xí)資料 ) D。 m P, G 二、多項(xiàng)選擇 (每小題 2 分，共 20 分。下列選項(xiàng)中， ( )項(xiàng)就是采用此戰(zhàn)略的企業(yè)。 x Y0 O8 ~3 q! M C．鼓動(dòng)家型 D．戰(zhàn)略家型 k39。 M% ^$ |8 J3 / _ 5．日本學(xué)者太田一郎根據(jù)生產(chǎn)的集中程度把經(jīng)濟(jì)劃分為： ( )。 c3 m6 d Q A 銀行存款 B．庫(kù)存現(xiàn)金 C 銀行匯票存款 D 現(xiàn)金等價(jià)物 電大專(zhuān)科形考作業(yè)答案 |電大本科形考作業(yè)答案 |07 年電 大作業(yè)答案 |電大形考作業(yè)答案 |免費(fèi)電大歷屆試題答案 |免費(fèi)電大復(fù)習(xí)資料 [+ m8 j3 v5 \! V4 Y) j) F 8．商業(yè)信用是有一定期限的，期限的長(zhǎng)短要視小企業(yè)的類(lèi)型和供貨商對(duì)企業(yè)的信任程度等而定。 D E C． 60 天 D． 90 天 9．在產(chǎn)品生命周期的不同階段，企業(yè)應(yīng)采取不同的產(chǎn)品策略。 namp。 f, D! u5 R8 U5 S2 ~2 r C 需求定價(jià)策略 $ namp。 : K+ {amp。 a) T, l, Q 四、簡(jiǎn)答題 (每小題 6 分， 30 分 ) 1．試分析影響小企業(yè)的微觀環(huán)境因素。 \( v6 _7 e 4．如何準(zhǔn)確理解電子商務(wù)這一概念 ?% \6 K) T: O7 V5 \ 5。 x 他想從事汽車(chē)檢修服務(wù)。 Aamp。 E + Pamp。 r0 t, Z: x 6． D 7． C 8． A 9． B 10． A 二、多項(xiàng) 選擇 (每小題 2 分，共 20 分。 { 1． X 只要小企業(yè)認(rèn)清自身?xiàng)l件，選準(zhǔn)市場(chǎng)切人點(diǎn)，就能創(chuàng)造并保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得盈利。因此，產(chǎn)品創(chuàng)新不僅包括產(chǎn)品功能、效用、包裝、式樣的改進(jìn)和創(chuàng)新，也包括售后服務(wù)的強(qiáng)化和改進(jìn)等。消費(fèi)者的民族、宗教、教育程度、個(gè)人偏好、生活方式等等都會(huì)影響他對(duì)小企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求情況。 (3)競(jìng)爭(zhēng)者。 P N n s2 [ (4)聯(lián)盟者。 電大專(zhuān)科形考作業(yè)答案 |電大本科形考作業(yè)答案 |07 年電大作業(yè)答案 |電大形考作業(yè)答案 |免費(fèi)電大歷屆試 題答案 |免費(fèi)電大復(fù)習(xí)資料 amp。 (2)小企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略需注意的問(wèn)題： A、產(chǎn)品或服務(wù)的差異化與成本之間的關(guān)系。 f6 y4 `% q1 U4 ~ B、運(yùn)用法律手段保護(hù)差異化。小企業(yè)籌集資金應(yīng)遵循什么原則 ? (1)最佳資本結(jié)構(gòu)原則。 (2)合理性原 則。 4．如何準(zhǔn)確理解電子商務(wù)這一概念 ?電大專(zhuān)科形考作業(yè)答案 |電大 本科形考作業(yè)答案 |07 年電大作業(yè)答案 |電大形考作業(yè)答案 |免費(fèi)電大歷屆試題答案 |免費(fèi)電大復(fù)習(xí)資料 , b$ {6 j/ L$ c4 [3 M (1)狹義的電子商務(wù)主要指以 “ 電子 ” 的方式進(jìn)行的商業(yè)交易。 (3)電子商務(wù)是一個(gè)電子化的過(guò)程，是一個(gè)漸進(jìn)的和長(zhǎng)期的過(guò)程。 ~ G8 D 小企業(yè)在人才的開(kāi)發(fā)方面具有以下優(yōu)勢(shì)： 卓越人社區(qū) | ) tamp。 ?4 eamp。 I8 damp。由于小企業(yè)自身?xiàng)l件的限制，在工作條件、薪酬和福利待遇方面，要差一些。 五、論述題 (10 分 ) 小企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表是什么 ?它們之間有哪些聯(lián)系與區(qū)別 ? (2 分 ) 小企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表是，資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。 P1 i5 M3 ~ 資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表共同反映了一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn) 金流量，都是以一個(gè)企業(yè)相同的會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)憑證和其它會(huì)計(jì)信息編制的。 2 L% p T6 o$ I% K4 O (3)報(bào)表的格式不同。 W 9 (1)地區(qū)資源導(dǎo)向型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 (5)聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 3．你認(rèn)為張江需要什么樣的促銷(xiāo)手段 ?(6 分 ) 小企業(yè)易采用較經(jīng)濟(jì)的促銷(xiāo)手段，如到居民區(qū)、停車(chē)場(chǎng)等地發(fā)放廣告；地方報(bào)紙上刊登廣告；偶爾在地方廣播電臺(tái)或電視作廣告 ；人員促銷(xiāo)等。s recall these colorful images that brought the country great joy. Calabash Brothers Calabash Brothers (Chinese: 葫蘆娃 ) is a Chinese animation TV series produced by Shanghai Animation Film Studio. In the 1980s the series was one of the most popular animations in China. It was released at a point when the Chinese animation industry was in a relatively downed state pared to the rest of the international munity. Still, the series was translated into 7 different languages. The episodes were produced with a vast amount of papercut animations. Black Cat Detective Black Cat Detective (Chinese: 黑貓警長(zhǎng) ) is a Chinese animation television series produced by the Shanghai Animation Film Studio. It is sometimes known as Mr. Black. The series was originally aired from 1984 to 1987. In June 2021, a rebroadcasting of the original series was announced. Critics bemoan the series39。t want to steal food like other mice. Shuke became a pilot and Beita became a tank driver, and the pair met accidentally and became good friends. Then they befriended a boy named Pipilu. With the help of PiPilu, they cofounded an airline named Shuke Beita Airlines to