az店長店務(wù)經(jīng)營管理執(zhí)行手冊wc-wenkub
2022-12-28 03:50:32 本頁面
【正文】 越好。 店長的態(tài)度和方式方法會影響到全體員工的做事的態(tài)度和方式方法，就是 所謂的上行下效的骨牌效應(yīng)，建立學(xué)習(xí)型的組織團隊是店長的執(zhí)行思路，思路決定了出路，美發(fā)從業(yè)人員，一般的文化程度較低，專業(yè)美發(fā)素養(yǎng)較差，如何建立有素質(zhì)、又專業(yè)的團隊呢？建立學(xué)習(xí)型的團隊是唯一的出路 ，筆者在此祝愿所有從事發(fā)廊店長職務(wù)的朋友們，學(xué)有所用、用有所得。 沒有任何一個人是天生自然就會做經(jīng)營、做管理，但是有些 人卻能把店長的職務(wù)做的淋漓盡致， 有些人卻成為麻煩制造者， 為什么？ 心態(tài)是關(guān)鍵， 能力是訓(xùn)練的結(jié)果 ，唯有透過學(xué)習(xí)和實踐，不斷完善店長的角色扮演， 心態(tài) 擺正，方法做對，就能成為金牌店長。 店長的角色“不是反應(yīng)問題的人，而是解決問題的人”，發(fā)廊的業(yè)績是店長的主要責(zé)任和目標，業(yè)績是全體員工做出來的成果，關(guān)鍵在于“全體員工”，所以店長做業(yè)績其實是在做“人”的事，唯有全體員工有積極的態(tài)度、陽光的心態(tài)、旺盛的斗志
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