行政部年度工作計劃與行政部年度工作計劃20xx年度匯編-wenkub
2024-11-21 22 本頁面
【正文】 、有效性。行政部年度工作計劃與行政部年度工作計劃2018年度匯編第 9 頁 共 9 頁行政部年度工作計劃第一部分 總體目標 一、總體目標 根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從十個方面 開展xx年度的工作： 進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三 年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行?！ ?大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。既保障員工合法權益，又維護公司的形象 和根本利益?！ ?行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作 的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。鑒于企業(yè)行政建設是一 個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。 二、具體實施方案： xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查； xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改； xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人
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