行政主管20xx年度工作計劃與行政主管個人工作計劃范文匯編-wenkub
2024-11-21 22 本頁面
【正文】 人性化的溫馨提示，小件物品(包括清潔工具)定位等。周一早會，所有早會人員要背誦一遍公司的核心價值觀。做成規(guī)范化，標(biāo)準化。一、企業(yè)文化建設(shè)方面。以規(guī)范化、標(biāo)準化、制度化、常態(tài)化，使公司的核心價值觀，管理文化，工作模式，植入公司每一位員工的心中。 營造公司打造企業(yè)精神的決心和氛圍。生產(chǎn)員工每天早上講評完，開工前都要背誦一遍核心價值觀。近期主要要完成車間警示標(biāo)牌、一、二樓洗手間標(biāo)示、提示語觀感美化統(tǒng)一。內(nèi)容為：企業(yè)背景及公司簡介，公司現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r及組織架構(gòu)，公司的企業(yè)核心價值觀的講解。b、以人為本，人文關(guān)懷?？傇瓌t是，以人為本，方法是以最少的產(chǎn)出達到最大的效果。做好常態(tài)化的工作。宣傳欄里有總的責(zé)任區(qū)域圖。每天對廠區(qū)內(nèi)外周邊安全工作進行檢查。環(huán)境衛(wèi)生工作。20xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善?！耙匀藶楸荆饑乐辽稀?，加強員工關(guān)系管理加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。
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