紡織公司年終工作總結(jié)大會發(fā)言稿與紡織公司社會實(shí)踐總結(jié)匯編-wenkub
2024-11-21 22 本頁面
【正文】 各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點(diǎn)。希望你要督促到位，同時(shí)也希望我們各大分廠廠長能配合起來。我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要“三分鐘熱度”。希望在這方面姚廠長和杜廠長應(yīng)當(dāng)重視起來。四、現(xiàn)場管理方面對于現(xiàn)場管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問題。第三、我們公司的安全培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實(shí)際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機(jī)器絞斷了手指?？墒窃凇暌廊话l(fā)生了近20起安全事故。第三、市場開發(fā)效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個(gè)區(qū)域市常第四、沒有真正鞏固發(fā)展到上23000噸的大客戶。在銷售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中，一定要嚴(yán)格抓上去，絕對不能放松，并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨?；谶@一點(diǎn)11月份的時(shí)候，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。這種形勢是很逼人的。我們的銷售收入達(dá)到了17945萬元，與去年相比增長6607萬元。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會不滿意，市場則難以打開。對于解決混批現(xiàn)象的辦法。這個(gè)問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點(diǎn)：一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，說不準(zhǔn)在哪一個(gè)批號的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設(shè)備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益。因?yàn)闆]有了質(zhì)量也就根本沒有人會要我們的產(chǎn)品。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責(zé)。形成這種趨勢導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計(jì)劃任務(wù)很不理想。～年我公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值17506萬元，與xx年全年相比增加5559萬元，%；實(shí)現(xiàn)銷售收入17945萬元，同比增長6607萬元，%；完成純收入1315萬元，同比下降102萬元，%。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨～年工作總結(jié)～年經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包簽訂大會。主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。我作為總經(jīng)理，責(zé)任自然是不可推卸的。從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動(dòng)純收入、凈利潤的同步上升。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。因?yàn)榭陀^原因，不會長期存在。在質(zhì)量方面，我們公司在～年做的很不理想?，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯(cuò)誤我們不能犯第二次”。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。三、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達(dá)到xx六起，造成的損失也將近十萬元。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細(xì)心、再細(xì)心。同志們！沒有強(qiáng)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場份額，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市常在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。%。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”。意思也就是嚴(yán)格控制欠款銷售。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高。amp。其中工傷事故5起，造成直接經(jīng)濟(jì)損失7萬元。同志們，這些都是血淋淋的事實(shí)??！我們每個(gè)員工都希望健健康康的在外地打工掙點(diǎn)錢回家開開心心的過個(gè)年。在此，我對大家要說的就是，一定要加強(qiáng)員工的安全意識，在新員工進(jìn)廠時(shí)，一定嚴(yán)格對員工進(jìn)行培訓(xùn)。我在會議上也不知說過多少次。衛(wèi)生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問題，嚴(yán)重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應(yīng)付了事。一定要堅(jiān)持把衛(wèi)生搞好，絕對不能放松。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服。明年對在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金3050%結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金。但隨著我們企業(yè)不斷的進(jìn)步、不斷的發(fā)展，憑我們那點(diǎn)能耐肯定要被淘汰的。管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。八、勞動(dòng)紀(jì)律俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。加強(qiáng)他們對法律法規(guī)、廠紀(jì)廠規(guī)的認(rèn)識。王建國、趙國興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據(jù)平常工作表現(xiàn)獲得特等獎(jiǎng)。每袋紗凈重都在25公斤，對于一個(gè)女同胞來說，在這種環(huán)境下經(jīng)常這樣包裝、成袋，確實(shí)很辛苦的。四、陶國妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長，該同志以吃苦耐勞，工作思路清晰，工作措施得力而見長，每次統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量，她都是遙遙領(lǐng)先。八、一分廠梳棉工段的工段長——秦興峰同志，在我公司已經(jīng)扎扎實(shí)實(shí)的干了整整十四年，今年他又在對梳棉車改造上作出了很大的成績。希望他們在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種精神、努力工作。面向未來、期待明天，才是目前我們應(yīng)該做的?！晡覀儗⒃诖妩h委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加快企業(yè)管理改革步伐，強(qiáng)化工作措施落實(shí)，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)局面，以新的目標(biāo)為航向，以新的目標(biāo)為動(dòng)力，把企業(yè)的各項(xiàng)工作推上一個(gè)新的臺階。實(shí)現(xiàn)純收入1800萬元,爭取突破xx萬元。二、為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，具體有以下措施：改革企業(yè)運(yùn)作機(jī)制在～年改革的基礎(chǔ)上，～年我們將進(jìn)一步改革運(yùn)作機(jī)制，原棉紡一二三車間、長山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。擋車工按操作等級工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資的方式結(jié)算。嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)成立綜合管理部，對安全生產(chǎn)方面、衛(wèi)生方面以及產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量等方面進(jìn)行考核?！敖当竟?jié)支”發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)“節(jié)約”一直以來都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，而“降本節(jié)支”一直以來就是我們公司所提倡的提高經(jīng)濟(jì)效益的方式之一。需要用工的人數(shù)比較多，正因?yàn)檫@一點(diǎn)
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