【正文】 、第一思想是“這事能不能干”，第一思想是“我如何安全的去干”。根據(jù)冬季生產(chǎn)需要，落實(shí)好冬季安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。杜絕施工方的請(qǐng)吃請(qǐng)喝，拒腐防變，嚴(yán)格將我廠礦的承包商管理規(guī)定落到實(shí)處，像西部甲方一樣嚴(yán)格嚴(yán)肅的做好此項(xiàng)工作，避免在我單位發(fā)生承包商事故。抓死角管理，邊緣化管理。杜絕走過(guò)場(chǎng)、擺樣子、讓職工深刻認(rèn)識(shí)到“我要安全”服務(wù)的主體是自己。防護(hù)墻老鄉(xiāng)隨意破壞，安全標(biāo)志不統(tǒng)一等三基工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。抽采設(shè)備、管網(wǎng)嚴(yán)重老化，設(shè)備更新速度慢，抽油機(jī)減速箱漏油達(dá)到總數(shù)的95%左右，管線年度穿孔總數(shù)達(dá)到150250起，井口銹蝕，取樣短節(jié)銹蝕給安全生產(chǎn)埋下隱患。（二）存在的問(wèn)題新員工安全意識(shí)和安全技能低，缺乏實(shí)際生產(chǎn)安全操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)事故危害認(rèn)識(shí)不足。減少了穿孔、減少了污染物的產(chǎn)生。交接簽字時(shí)包井人進(jìn)行初驗(yàn)、班組長(zhǎng)復(fù)驗(yàn)、隊(duì)安全副隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)檢查、隊(duì)長(zhǎng)簽字抽查等四個(gè)程序。對(duì)于井場(chǎng)的油面紗、油手套、油毛氈各類固體廢物及管理不善的盤根刺漏、不及時(shí)清理偷盜產(chǎn)生的油污等加大了處罰力度。隊(duì)及時(shí)下發(fā)夏季八防危害識(shí)別匯總內(nèi)容，及時(shí)對(duì)夏季可能出現(xiàn)的中暑、雷擊等現(xiàn)象組織了學(xué)習(xí)。重要工作、事故案例多次發(fā)生的抽油機(jī)維護(hù)作業(yè)、起重作業(yè)這些工作我們緊抓不放，從一而終，從頭到尾嚴(yán)格盯防，相反一些文字工作、風(fēng)險(xiǎn)度較小的工作我們正常管理。隊(duì)深入貫徹落實(shí)“我要安全”主題活動(dòng)，自XX年開(kāi)展“我要安全”活動(dòng)以來(lái)，我隊(duì)通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，深刻領(lǐng)會(huì)到開(kāi)展此項(xiàng)工作就是為了建立安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，因此我隊(duì)從抓細(xì)節(jié)入手、從嚴(yán)格執(zhí)行“十大禁令”入手、從大愛(ài)入手。清潔生產(chǎn)方面，按照豫油安?XX?65號(hào)關(guān)于印發(fā)《河南油田XXXX年清潔生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃》的通知 要求，我隊(duì)認(rèn)真貫徹工作精神和具體工作要求，按照“突出重點(diǎn)、分步實(shí)施、全面推廣、持續(xù)改進(jìn)”的的原則，目前已完成了籌劃和組織、培訓(xùn)、預(yù)審核、審核、方案的產(chǎn)生和篩選等幾個(gè)重要步驟。同時(shí)進(jìn)行了以班組為單位的環(huán)境因素危害識(shí)別活動(dòng)，按照HSE體系b版文件要求，合計(jì)8個(gè)計(jì)量站識(shí)別環(huán)境危害因素51個(gè)，其中中等以上環(huán)境危害因素2個(gè)。為認(rèn)真落實(shí)采油廠XX年【3】期HSE重點(diǎn)工作安排，有效地遏制事故的發(fā)生，降低事故隱患及環(huán)境因素存在的風(fēng)險(xiǎn)，我隊(duì)精心組織開(kāi)展了上半年的HSE危害識(shí)別工作。對(duì)登高作業(yè)人員逐個(gè)井次進(jìn)行安全救生設(shè)備檢查。隊(duì)出臺(tái)了安全檢查考核方案，兵分兩路，隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記親自帶隊(duì)，組織了全隊(duì)的安全大檢查、大整改工作。結(jié)合江聯(lián)的“”事故，我隊(duì)積極開(kāi)展應(yīng)急演練和隱患排查活動(dòng)。保證了節(jié)日期間的秩序井然，安全生產(chǎn)。將抽油機(jī)維護(hù)作業(yè)、起重作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、承包商管理、交通安全管理等容易發(fā)生事故的作業(yè)項(xiàng)目做為管理重點(diǎn)。取得了較好的效果，實(shí)現(xiàn)了上半年的安全生產(chǎn)，為揚(yáng)長(zhǎng)避短，保證全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、 上半年所做的重點(diǎn)工作：節(jié)假日實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)：從元旦、春節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)前均組織了安全教育，節(jié)日前夕利用晨會(huì)和生產(chǎn)會(huì)時(shí)機(jī)組織全隊(duì)干部職工學(xué)習(xí)HSE體系b版文件《節(jié)假日HSE管理規(guī)定》。對(duì)承包商的兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，組織安全和技術(shù)、計(jì)量站三個(gè)層面相結(jié)合，緊盯承包商施工安全，采取定期和不定期檢查，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)對(duì)不安全狀態(tài)和不符合標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行了制止并要求其立即整改。江聯(lián)大火當(dāng)天中午，我隊(duì)9名干部職工正在33號(hào)計(jì)量站對(duì)面的7145進(jìn)行更換減速箱活動(dòng)，江聯(lián)起火后，我隊(duì)主動(dòng)落實(shí)應(yīng)急措施，迅速做出相應(yīng)，立即安放五十鈴堵塞林崗一側(cè)交通路口，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管制，另一隊(duì)迅速收集25kg滅火器6具奔赴現(xiàn)場(chǎng)救援，直至大火撲滅后方清點(diǎn)人數(shù)撤離現(xiàn)場(chǎng)。合計(jì)檢查問(wèn)題上百個(gè)，根據(jù)檢查出的問(wèn)題，落實(shí)了定措施、定責(zé)任人、定整改時(shí)間的“三定”整改方式，將檢查的問(wèn)題按照危害程度和輕重緩急進(jìn)行了分批整改和治理。保證了抽油機(jī)二保工作的順利完成。突出對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制措施的研究，探索實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效形式，努力從事故中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)HSE措施，促進(jìn)我隊(duì)健康發(fā)展，保證員工職業(yè)安全健康。交通安全方面，年初簽定駕駛員安全承諾書(shū)，積極參加了油礦組織的每月16號(hào)的駕駛員月度安全例會(huì)多媒體學(xué)習(xí)，按月對(duì)全隊(duì)六臺(tái)車輛進(jìn)行了檢查車輛，駕駛員、車輛年審均一次過(guò)關(guān)。下一步將會(huì)按照局文件要求的精神分步實(shí)施，踏實(shí)進(jìn)行。通過(guò)一些活動(dòng)載體和活動(dòng)內(nèi)容，獲得了員工的肯定。我們從行業(yè)特點(diǎn)和事故案例中總結(jié)規(guī)律性，避免了日常管理取向偏頗，重視日常生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，著力控制危險(xiǎn)源點(diǎn)，起到了較好的效果。隊(duì)安委會(huì)還計(jì)劃在七月上旬在可能發(fā)生洪汛事故的17號(hào)計(jì)量站進(jìn)行一次“我要安全”的防汛救護(hù)演練活動(dòng)。將落地油處罰力度在原考核基數(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了2倍標(biāo)準(zhǔn)。c、將穿孔后的現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)工作做為環(huán)保管理工作重點(diǎn)，落實(shí)了誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，土地賠產(chǎn)員必須將穿孔恢復(fù)后的焊坑油污清理和填埋捆綁在一起。d、隊(duì)部根據(jù)下發(fā)的單井環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，逐個(gè)井場(chǎng)進(jìn)行了“一井一策”的整改，例如對(duì)經(jīng)常偷盜的油井進(jìn)行了加固、封堵、加密巡井等方式方法，減少偷盜造成的污染物的產(chǎn)生；e、本次活動(dòng)中，隊(duì)部將儲(chǔ)存的鐵鍬全部下發(fā)至班組，將蛇皮袋做為計(jì)量站必備的物資進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，保證隨時(shí)有收油設(shè)備。老員工老齡化，安全法律法規(guī)一知半解，思想麻痹，收入低，隨物價(jià)上漲，生活質(zhì)量下降，工作敷衍應(yīng)付，得過(guò)且過(guò)，安全生產(chǎn)執(zhí)行力下降。注水管線穿孔引發(fā)大面積污染事故。三、下步工作打算：深刻吸取江聯(lián)“”事故教訓(xùn)，杜絕任何事故在我們隊(duì)發(fā)生，不斷致力于增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和對(duì)違章操作行為的權(quán)衡利弊，培養(yǎng)思想型的員工。做好隱患排查工作，做好HSE觀察工作，達(dá)到人人都是觀察員、人人都是安全員。確保HSE管理覆蓋全隊(duì)每個(gè)角落。做好特殊季節(jié)的安全，預(yù)防夏季雷雨季節(jié)造成的觸電、洪汛傷害。繼續(xù)將對(duì)員工的安全意識(shí)教育做為重中之重，深刻體會(huì)員工較強(qiáng)的安全意識(shí)在生產(chǎn)中所起到的巨大重要性。積極參與油礦的護(hù)井巡邏、打擊偷到的活動(dòng)下，我隊(duì)要做好隱患點(diǎn)的匯報(bào)整改工作，積極主動(dòng)的去發(fā)現(xiàn)隱患，積極主動(dòng)的去整改隱患，與生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)結(jié)合，積極將廠礦隊(duì)三級(jí)例行檢查的問(wèn)題和非例行檢查的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。避免因?yàn)槁楸院土?xí)以為常發(fā)生事故。在***工區(qū)進(jìn)行了打分排名。***工區(qū)基層單位普遍高度重視HSE檢查，隱患和問(wèn)題明顯減少。5月份HSE檢查本次檢查中，十支***單位共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題172條問(wèn)題，滅火器使用、崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)禁令、巡回檢查路線等知識(shí)考核42人次，正壓式呼吸器佩戴考核6人次，收集好建議一份?！昂媒ㄗh”征集箱是在有獎(jiǎng)有罰、激發(fā)群眾參與安全生產(chǎn)積極性的指導(dǎo)思想上設(shè)置的，設(shè)置不到20天，已經(jīng)收到好建議3個(gè)，表明“好建議”征集箱的設(shè)立是調(diào)動(dòng)群眾智慧搞好安全生產(chǎn)的好方法。調(diào)整公司HSE管理委員會(huì)。二、存在問(wèn)題：基層單位干部調(diào)整幅度較大，有一個(gè)適應(yīng)和配合默契的過(guò)程天氣因素進(jìn)入夏季、高溫和多雨，天氣因素變化多多，車輛管理、行車安全風(fēng)險(xiǎn)加大，特別是鎮(zhèn)涇工區(qū)和西南工程部，山區(qū)多雨路滑，行車安全需要特別高度的重視。**工程部HSE管理工作有所放松，HSE資料管理混亂，**工程部進(jìn)行了認(rèn)真整改，要汲取此次督查的教訓(xùn)。按規(guī)范及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)、生活設(shè)備設(shè)施的防雷接地檢測(cè)，并做好日常的巡檢測(cè)量（接地電阻的日常測(cè)量），并及時(shí)維護(hù)處理，使各設(shè)備接地電阻符合要求。重點(diǎn)突出四方面內(nèi)容，即：以“安全生產(chǎn)事故警示教育周”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)；做好一人一事的思想工作，確保職工心理健康：加強(qiáng)崗位員工技能培訓(xùn)和崗位風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)，規(guī)范員工操作行為；一線基層單位對(duì)野外作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督檢查及考核。6) 檢查重點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的落實(shí)情況。***公司即將進(jìn)行的XX年第二季度HSE檢查要把夏季安全生產(chǎn)方案布置、措施制定和落實(shí)情況以及以上幾個(gè)方面作為檢查重點(diǎn)，也是公司XX年6月份HSE月度檢查的重點(diǎn)內(nèi)容。“能不能管”、“該怎么管”成為了亟待解決的主要問(wèn)題。沒(méi)有適應(yīng)賽科xx年新的安全管理模式——細(xì)節(jié)化管理是違規(guī)率居高不下的另一個(gè)客觀因素。賽科的拳拳勝意讓我們?nèi)玢宕猴L(fēng)的同時(shí)也使我們深感慚愧。剛剛過(guò)去的6月，我們的違規(guī)為3起。xx年3月到6月，項(xiàng)目部平均每天申請(qǐng)作業(yè)票在5張左右，忙的時(shí)候達(dá)到8張；有時(shí)一天之內(nèi)動(dòng)火作業(yè)能有3處。二、提高員工安全意識(shí)和積極性，糾正錯(cuò)誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習(xí)慣。比如定期組織學(xué)習(xí)賽科規(guī)章制度；組織特種作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)技能培訓(xùn)；分享賽科傳遞的各種信息和流程更改。它可以使員工及時(shí)了解和貫徹上級(jí)的指示精神,養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣,不斷提高員工的自我防護(hù)意識(shí)和安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個(gè)方面；關(guān)注的目光多了，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患，解決更多的問(wèn)題。六、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在安全管理中總攬全局的重要作用。在xx年3月以前，燕華賽科項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)將目光主要投注在生產(chǎn)和進(jìn)度上，而安全部門又因?yàn)轭l繁換人，新舊交接時(shí)出現(xiàn)了斷層，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全形勢(shì)嚴(yán)峻，十分被動(dòng)。這跟當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的電工不負(fù)責(zé)任不無(wú)關(guān)系。首先是做好員工的培訓(xùn)教育，杜絕偷盜行為。今年五一正值世博會(huì)召開(kāi)，燕華公司組織員工進(jìn)行了世博安保簽名活動(dòng)。不過(guò)按照賽科細(xì)節(jié)化管理的要求，我們?cè)谥T如提高全體作業(yè)人員安全意識(shí)、特殊作業(yè)中的安全措施落實(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和jha分析等方面還有待進(jìn)提高?，F(xiàn)將我站XX年上半年HSE管理工作情況總結(jié)如下：一．領(lǐng)導(dǎo)重視，成立HSE監(jiān)督管理工作小組： 組長(zhǎng)：黃文杰組員：楊正軍、陳翔、袁新剛二．明確HSE管理工作指導(dǎo)思想，確保HSE管理工作順利開(kāi)展XX年是我公司全面推動(dòng)實(shí)施HSE管理體系的第一年。，施工過(guò)程中由站HSE監(jiān)督小組成員定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)開(kāi)具安全隱患整改通知單，并現(xiàn)場(chǎng)由受檢班組長(zhǎng)簽字限期整改，從我站全面推動(dòng)HSE管理體系以來(lái)，共現(xiàn)場(chǎng)簽發(fā)安全隱患整改通知單12份，針對(duì)發(fā)現(xiàn)出的安全隱患實(shí)行跟蹤整改，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。三．XX年下半年工作目標(biāo)：。上半年以來(lái)，我站通過(guò)開(kāi)展HSE管理工作，使全體職工安全、健康、環(huán)保意識(shí)不斷加強(qiáng)，責(zé)任落實(shí)到位、無(wú)安全事故發(fā)生、各類隱患查找及時(shí)，保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。特種作業(yè)人員，按規(guī)定參加了專門的培訓(xùn)并持有效證件上崗，新職工實(shí)行先培訓(xùn)后上崗等的安全培訓(xùn)。確保施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患，杜絕安全事故，特別是施工過(guò)程中的安全檢查，能夠杜絕習(xí)慣性違章。努力打造“綠色”大修隊(duì)伍，嚴(yán)格按照“十大無(wú)污染作業(yè)法”組織施工。五、組織職工進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)的治理的活動(dòng)具體施工中隨時(shí)進(jìn)行崗位、工序風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及隱患、風(fēng)險(xiǎn)的消減，對(duì)施工的每一道工序都要進(jìn)行危險(xiǎn)源的識(shí)別，然后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從中找出影響施工的主要因素，制定切實(shí)可行的削減措施，近而加強(qiáng)了職工的自我保護(hù)意識(shí)和自我防范意識(shí)。通過(guò)大家的共同努力，今年一季度作業(yè)一班被公司評(píng)為安全先進(jìn)班組，從而帶動(dòng)了其他班組在安全生產(chǎn)上的主動(dòng)性，有力的推動(dòng)了安全先進(jìn)班組活動(dòng)向縱深發(fā)展。九、下半年HSE工作安排針對(duì)上半年的工作的不足，下半年重點(diǎn)按照“七想七不干”的工作要求，即“想安全禁令，不遵守不干；想安全風(fēng)險(xiǎn)，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全環(huán)境，不合格不干；想安全技能，不具備不干；想安全用品，不配齊不干；想安全確認(rèn)，不落實(shí)不干”.繼續(xù)開(kāi)展好“我要安全”活動(dòng)，全面推進(jìn)崗檢工作的進(jìn)行，提升本隊(duì)HSE管理水平的進(jìn)一步提升。為了確保落實(shí)我局還安排了2名局班子成員專門負(fù)責(zé)督促檢查抓落實(shí)。二、周密調(diào)查，制定方案一是年初我局班子一行5人先后5次下到縣內(nèi)各養(yǎng)殖大戶、重點(diǎn)戶、養(yǎng)殖場(chǎng)調(diào)查研究，先后走訪群眾100余戶，座談養(yǎng)殖重點(diǎn)大戶80余戶，細(xì)心了解了養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展前景、難點(diǎn)，并結(jié)合我局實(shí)際確定了幫扶工作重點(diǎn)、工作措施，制定了全局三聯(lián)三幫工作方案。以山羊?yàn)橹攸c(diǎn)，幫助縣種羊場(chǎng)附近村建立山羊養(yǎng)殖小區(qū)示范點(diǎn)。以石榴坪蘭村富一方豬場(chǎng)為核心，幫助蘭村、碧溪、坪里、石榴坪村等4個(gè)村建立無(wú)公害生豬養(yǎng)殖小區(qū)。我局想方設(shè)法投入資金1萬(wàn)余元為小區(qū)免費(fèi)進(jìn)行了無(wú)公害生豬產(chǎn)地認(rèn)證工作，并獲得省農(nóng)業(yè)廳發(fā)證。一是全局（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物防疫員）90余名技術(shù)干部每人聯(lián)系一片，聯(lián)幫一戶重點(diǎn)戶、示范戶，負(fù)責(zé)一片技術(shù)服務(wù)，疫病防治，幫助一戶發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，并納入干部目標(biāo)崗位責(zé)任制管理和干部年度績(jī)效考核。半年來(lái)，全系統(tǒng)干部職工共完成技術(shù)結(jié)對(duì)全程幫扶養(yǎng)殖大戶100余戶，健康發(fā)展養(yǎng)殖農(nóng)戶100余戶，給全縣養(yǎng)殖戶完成技術(shù)服務(wù)與指導(dǎo)近萬(wàn)次，確保全縣養(yǎng)殖業(yè)健康發(fā)展。局領(lǐng)導(dǎo)班子先后6次深入到該村，召開(kāi)村主干會(huì)議6次，走訪群眾60余戶。三是切實(shí)開(kāi)展幫扶工作。此外，還對(duì)該村實(shí)施了動(dòng)物免費(fèi)防疫幫扶工作?，F(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任為了貫徹落實(shí)和組織好“三聯(lián)三幫”工作，我局高度重視，嚴(yán)格按照縣委、縣政府的統(tǒng)一要求，切實(shí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，將以“聯(lián)點(diǎn)幫點(diǎn)辦點(diǎn)”主要內(nèi)容的“三聯(lián)三幫”工作作為我局全年工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓。三是組織全系統(tǒng)干部職工對(duì)“三聯(lián)三幫”工作責(zé)任制工作要求進(jìn)行了學(xué)習(xí)、貫徹，并確定了每位技術(shù)干部聯(lián)幫一戶養(yǎng)殖重點(diǎn)戶、示范戶的聯(lián)幫任務(wù)，且將此項(xiàng)工作納入了年度績(jī)效考核。三是動(dòng)物防疫期間，全系統(tǒng)90余名技術(shù)干部深入農(nóng)村，深入群眾，邊進(jìn)行防疫注射，邊調(diào)查摸底選準(zhǔn)自己的聯(lián)幫重點(diǎn)戶、示范戶，并針對(duì)各自聯(lián)幫戶實(shí)際情況制定了相應(yīng)的聯(lián)幫措施與方案，為扎實(shí)有效開(kāi)展好此項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為建立此小區(qū)，我局做了大量聯(lián)幫工作：一是投入資金60余萬(wàn)元，幫助58戶農(nóng)戶發(fā)展種草養(yǎng)羊，完成人工種草450余畝，實(shí)施無(wú)公害養(yǎng)殖山羊6648余只；二是我局班子成員5人先后率領(lǐng)技術(shù)干部近100人次下到小區(qū)內(nèi)對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)服務(wù)，為群眾解決養(yǎng)羊?qū)嶋H問(wèn)題100余次。二是全力以赴對(duì)小區(qū)內(nèi)農(nóng)戶實(shí)施技術(shù)服務(wù)，局班子成員李華良、楊解清、吳育剛等帶領(lǐng)技術(shù)干部累計(jì)下到該小區(qū)50余人次，先后送去技術(shù)資料1000余份，指導(dǎo)農(nóng)戶100余戶，幫助解決技術(shù)難題100余次。目前，小區(qū)內(nèi)生豬已遠(yuǎn)銷廣州、深圳等地。實(shí)行縣局干部包鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)站干部包村包戶責(zé)任卡管理制度，將全縣240個(gè)村（居）委會(huì)的養(yǎng)殖農(nóng)戶從生產(chǎn)到管理，從防疫到防治都落實(shí)到了每位干部頭上，一律同績(jī)效考核掛鉤。半年來(lái)，我局切實(shí)按照縣委建整辦要求，對(duì)八什坪鄉(xiāng)龍背山村有效開(kāi)展了幫村工作。二是切實(shí)加大了產(chǎn)業(yè)建設(shè)力度。同時(shí)，還針對(duì)該村貧困戶較多的現(xiàn)狀，結(jié)合保持共產(chǎn)黨先進(jìn)