上半年安全質(zhì)量工作總結(jié)與上半年安環(huán)工作總結(jié)匯編-wenkub
2024-11-21 22 本頁面
【正文】 同努力下，始終堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)工作方針，圍繞項目確定的各項工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司有關(guān)安全質(zhì)量工作方面的安排和領(lǐng)導(dǎo)要求。根據(jù)業(yè)主及公司要求制定并下發(fā)了《項目安全質(zhì)量獎罰實施辦法》，充分利用經(jīng)濟(jì)手段保證職業(yè)健康安全質(zhì)量工作受控。二、廣泛動員，全員參與，積極開展安全質(zhì)量教育與培訓(xùn)工作強化安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，是為了不斷提高職工和施工人員的安全質(zhì)量意識和良好習(xí)慣。通過積極構(gòu)筑安全文化，在項目范圍內(nèi)形成比、幫、趕、超，學(xué)習(xí)安全質(zhì)量知識的氣氛，通過培訓(xùn)、考核、等一系列活動的開展，教育了職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)、按章辦事、規(guī)范作業(yè)、文明施工的好習(xí)慣。四、建立安全風(fēng)險管理體系，做好應(yīng)急管理工作。個別管理人員忽視安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，對安全質(zhì)量考核不重視，有待于在今后工作中加強。下半年我部項目主體將全面展開，工期緊、任務(wù)重，安全質(zhì)量工作壓力大。下半年主體隊伍陸續(xù)上場，將廣動員、大培訓(xùn)、嚴(yán)考核的教育培訓(xùn)思路。加強質(zhì)量監(jiān)管體系建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)工程。切實發(fā)揮好群眾安全監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督崗作用。做好安全質(zhì)量工作，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。形成主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)部門配合抓的齊抓共管的良好局面，嚴(yán)格履行誰主管，誰負(fù)責(zé)，一崗雙責(zé)，崗崗有責(zé)原則，建立健全各級安全質(zhì)量管理責(zé)任制。針對上半年年發(fā)生的輕傷事故，安環(huán)科重點加強員工的安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，同時層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強班組長安全管理職責(zé)的落實；針對**公司員工的情況，制定詳細(xì)的安全培訓(xùn)計劃并組織實施，改變現(xiàn)有的以安全監(jiān)督檢查為主的模式，以增加員工安全能力，掌握落實安全相關(guān)的規(guī)章制度為目的，加強對員工安全教育培訓(xùn)。職業(yè)健康管理上半年職業(yè)健康體檢72人，其中在崗期間體檢66人，離崗體檢6人，離職6人為勞務(wù)人員，經(jīng)多次通知，未參加離崗體檢，已做好記錄?，F(xiàn)場管理符合情況上半年年，**分公司逐步推行“定置、定量、定責(zé)”管理模式，生產(chǎn)車間和班組負(fù)責(zé)按照“定置、定量、定責(zé)”的管理模式落實現(xiàn)場管理責(zé)任，使現(xiàn)場管理工作逐步進(jìn)行了提升。消防指標(biāo)配合集團(tuán)武保部，完成廈門基地消防驗收的部分工作，按照公司下達(dá)的各項消防指標(biāo)，對各作業(yè)區(qū)的消防工作嚴(yán)格的管理，對消防子站各類記錄進(jìn)行了完善。其余危險廢物按照公司要求送至泰隆公司進(jìn)行集中處置?，F(xiàn)場管理方面現(xiàn)場環(huán)境投入力度不夠大，部分設(shè)備設(shè)施不能滿足6S管理的要求。在此基礎(chǔ)上應(yīng)加大日常檢查監(jiān)督力度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，做到隱患發(fā)現(xiàn)一項，解決一項。建章立制，及時監(jiān)督檢查，及時與集團(tuán)公司溝通信息。12月5完成消防指標(biāo)加強對消防設(shè)施的日常檢查，確保防火門、安全燈、報警等連鎖裝置的正常運行12月七月份工作重點第一周：做好2016年安全月總結(jié)的相關(guān)工作；第二周：組織公司相關(guān)人員，進(jìn)行一次液氨泄露應(yīng)急預(yù)案的演練；第三周：做好2016年高
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