招標(biāo)代理組織方案-wenkub
2022-12-28 00:46:59 本頁(yè)面
【正文】 李同福董事長(zhǎng)為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶下，在近幾年的同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中取得了可喜的成績(jī)。并且，在 2021年 12 月份，我公司取得了政府采購(gòu)甲級(jí)資質(zhì)，我們相信我們有實(shí)力也有能力不負(fù)使命，來 提高政府采購(gòu)的效率和效益，促進(jìn)公平交易，推進(jìn)廉政建設(shè)，保護(hù)政府采購(gòu)參加人的合法權(quán)益 。（二） 加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)采購(gòu) 從業(yè) 人員的職業(yè)道德素養(yǎng)教育和修煉，同時(shí)要在企業(yè)內(nèi)部管理程序中識(shí)別招標(biāo)采購(gòu)專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，并加以合理控制。 招標(biāo)組織方案 我公司自 2021年成立以來，在實(shí)踐中已經(jīng)形成了一套日臻完善的質(zhì)量控制，風(fēng)險(xiǎn)控制、從業(yè)人員培訓(xùn)、檔案管理、財(cái)務(wù)管理，人事 管理制度，在這些制度的保證下我公司做出如下組織方案。 制定 可行性實(shí)施方案 完善的實(shí)施方案是搞好采購(gòu)工作的基礎(chǔ)；針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定可行性實(shí)施方案，成立至少三人組的項(xiàng)目小組，細(xì)化分工，責(zé)任到人。資格預(yù)審文件結(jié)合招標(biāo)人意見、工程具體情況和招標(biāo)報(bào)名資格審查的要求編制。 投標(biāo)企業(yè)資格預(yù)審 : 從建設(shè)工程評(píng)標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面專家組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)，對(duì)申請(qǐng)單位填報(bào)的資格預(yù)審文件和資料 進(jìn)行分析和比較，確定出合格的申請(qǐng)單位名單。 2）我公司依據(jù)招標(biāo)人提供的招標(biāo)任務(wù)書，編制招標(biāo)方案，經(jīng)招標(biāo)人確認(rèn)后，組織實(shí)施。 6）統(tǒng)稿形成完整的招標(biāo)文件，在我公司做內(nèi)部評(píng)審，確認(rèn)招標(biāo)文件與國(guó)家及省市要求的符合性。金額在 300萬(wàn)元以上的重大采購(gòu)項(xiàng)目，將項(xiàng)目的主要技術(shù)參數(shù)在媒體上公示 3天，無(wú)異議后再發(fā)布招標(biāo)信息。我公司在政府指定發(fā)布的相關(guān)網(wǎng)絡(luò)媒體上實(shí)現(xiàn)多媒體會(huì)員的 體制，從而保證采購(gòu)信息的公開化、及
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