房地產財務工作計劃范文與房地產財務工作計劃范本匯編-wenkub
2024-11-21 22 本頁面
【正文】 和推動工作。3月份由分公司經理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。讓安居的業(yè)務鋪遍全國，獨占熬頭。實現凈利潤萬元。二、主要經營指標主營業(yè)務收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元。房地產財務工作計劃范文與房地產財務工作計劃范本匯編第 9 頁 共 9 頁房地產財務工作計劃范文一、指導思想加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。其它業(yè)務收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。委托銀行扣款成功率達%。，實行規(guī)范管理，全面提高工作質量。，構建新型的客戶管理模式。，杜絕漏收和少收。(1)職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是技能培訓工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務的質量和效率，通過業(yè)務技術競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔公務員之家的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。三是根據企業(yè)的生產經營特點和管理的客觀要要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)內部財務管理和會計監(jiān)督。這對于調動各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進作用的。嚴格按照制度辦事，正確核算，如實反映公司財務狀況和經營成果，維持投資者權益，強化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。房地產財務工作計劃范本一、指導思想 加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤；加強業(yè)務學習，堅持員工技
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