房地產(chǎn)財務(wù)工作計劃范文與房地產(chǎn)財務(wù)工作計劃范本匯編-wenkub
2024-11-21 22 本頁面
【正文】 和推動工作。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務(wù)層層分解，明確目標及責(zé)任人，以確保全年既定目標任務(wù)的全面完成，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。實現(xiàn)凈利潤萬元。二、主要經(jīng)營指標主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元。房地產(chǎn)財務(wù)工作計劃范文與房地產(chǎn)財務(wù)工作計劃范本匯編第 9 頁 共 9 頁房地產(chǎn)財務(wù)工作計劃范文一、指導(dǎo)思想加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。委托銀行扣款成功率達%。，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。，構(gòu)建新型的客戶管理模式。，杜絕漏收和少收。(1)職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。這樣，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)公務(wù)員之家的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)督。這對于調(diào)動各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進作用的。嚴格按照制度辦事，正確核算，如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權(quán)益，強化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。房地產(chǎn)財務(wù)工作計劃范本一、指導(dǎo)思想 加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤；加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持員工技
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