房地產(chǎn)公司財務20xx年工作計劃與房地產(chǎn)內勤個人工作計劃匯編-wenkub
2024-11-21 04 本頁面
【正文】 由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。讓安居的業(yè)務鋪遍全國，獨占熬頭。實現(xiàn)凈利潤 萬元。二、主要經(jīng)營指標主營業(yè)務收入全年凈增 萬元，其中每月均增加 萬元。房地產(chǎn)公司財務2018年工作計劃與房地產(chǎn)內勤個人工作計劃匯編第 10 頁 共 10 頁房地產(chǎn)公司財務2018年工作計劃《房地產(chǎn)公司財務XX年工作計劃》一、指導思想加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。其它業(yè)務收入全年凈增 萬元，每月均增加 萬元。 委托銀行扣款成功率達 %。，實行規(guī)范管理，全面提高工作質量。，構建新型的客戶管理模式。 企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務和新業(yè)務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務在較短時間內有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領市場。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領導批準同意，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務收入的艱巨任務。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎。(1)建立和健全企業(yè)內部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。 落實企業(yè)內部責任。建立一套內部的約束機制，在內部制度中明確規(guī)定各部門的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。(2)進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。 其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理，而人事管理=績效管理。其四，績效
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