房地產(chǎn)公司財務20xx年工作計劃與房地產(chǎn)內(nèi)勤個人工作計劃匯編-文庫吧資料
2024-11-21 04:17本頁面
【正文】 聘。其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明。 其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作。 其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理，而人事管理=績效管理。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。“PDCA循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關系?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。(2)進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務成果的產(chǎn)生。建立一套內(nèi)部的約束機制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。使各部門對自己的任務、目標做到心中有數(shù)。 落實企業(yè)內(nèi)部責任。盡量避免無計劃、無定額使用資金。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。各個部門均要制訂周計劃、月計劃。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎。二是技能培訓工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務技術競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。(1)職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領導批準同意，任何人無權免收和少收，
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