【正文】 頁 共 37 頁 文件名：項目開發(fā)部管理制度 版本： 1 編寫日期： 20210519 標(biāo)題：崗位職責(zé) 文件編號： VYNXMKF4 生效日期： 崗位職責(zé) 文員 匯報上級：項目開發(fā)總監(jiān)、總裁助理 督導(dǎo)下級：無 運用現(xiàn)代辦公設(shè)備熟練進行項目 信息、 檔案資料輸入、更改及有關(guān)資料的處理及存檔。 負責(zé)項目的評估。 針對市場信息和競爭對手的情況，分析自身的優(yōu)劣勢，并形成競爭對策。對所收集的信息進行整理和分析。集團受業(yè)主邀請前往現(xiàn)場考察，收集全面信息，進行各項消費水平、發(fā)展?jié)摿Φ脑u估，雙方以會議形式互相了解。 負責(zé)項目的報價。在接洽初步認(rèn)為可行的前提下，請業(yè)主 方提供相應(yīng)背景資料、 項目資料，服務(wù)需求、場地圖片及地理位置的地圖以 Email 或郵遞至 集團。 負責(zé)投資者研究。 負責(zé)競爭對手研究。 協(xié)助 總裁、 項目開發(fā)總監(jiān)開展項目開發(fā)各方面的工作，并完成上級布置的其它工作。 協(xié)助 總裁及 項目開發(fā)總監(jiān)對 項目開發(fā)、渠道建設(shè)提供準(zhǔn)確分析 和決策依據(jù)，做好 新項目 投資前期考察和論證工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供 準(zhǔn)確信息和意見 。 全面負責(zé) 新 項目管理班子產(chǎn)生前與業(yè)主方溝通與協(xié)調(diào)工作 。 積極配合與協(xié)同 集團有關(guān)職能部門，對 項目 投資 與 管理做好投資前期考察和論證工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供 準(zhǔn)確的信息參考，并提出具有建設(shè)性的意見或 建議。 第 9 頁 共 37 頁 文件名：項目開發(fā)部管理制度 版本： 1 編寫日期： 20210519 標(biāo)題：崗位職責(zé) 文件編號： VYNXMKF4 生效日期： 崗位職責(zé) 項目開發(fā)總監(jiān) 匯報上級： 總裁 督導(dǎo)下級： 、總裁助理、 項目 開發(fā) 經(jīng)理、 經(jīng)理助理 、 文員 參與制定集團項目開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，為立項 項目 決策提供 準(zhǔn)確 信息，并提出合理 的 建議和信息支持。 協(xié)調(diào)管理 在項目開發(fā) 部 業(yè)務(wù)管理工作上，為各部門提供有關(guān)信息、制度、政 策、計劃、咨詢 及 服務(wù) 支持各部門，同時依據(jù)集團的項目開發(fā)戰(zhàn)略、政策與制度，經(jīng)常與各下屬 酒店（項目）進行 了解、溝通、 協(xié)調(diào)、 配合工作 。 對項目的統(tǒng)計結(jié)果進行分析，及時總結(jié)經(jīng)驗并更新相關(guān)制度和措施。 針對簽約后業(yè)主方的反饋信息，及時 上級反饋并協(xié)調(diào)處理，妥善推薦項目進展。 負責(zé)各類合作 合同 /協(xié)議 的起草、修訂、終止或續(xù)簽談判等有關(guān)事宜。 對經(jīng)過篩選的初步接洽項目進行初步評估。 結(jié)合市場信息和行業(yè)特點，對于不同行業(yè)背景的業(yè)主（投資者）進行研究。 收集各類市場 行業(yè) 信息并加以分析和整理。屬員工級。屬經(jīng)理級。如過去規(guī)定有與本規(guī)定相悖之處，以本規(guī)定為準(zhǔn)。第 1 頁 共 37 頁 維也納酒店集團文件 維也納制度 項目開發(fā)部 [2021]001 號 項目開發(fā)部 管理 制度 目 錄 1. 組織機構(gòu)及崗位設(shè)置 ????????????? 4 . 組織機構(gòu)圖 ?????????????? 4 . 崗位設(shè)置 ??????????????? 5 2. 管理范圍 ?????????????????? 6 . 市場 調(diào)研 ??????????? ???? 6 . 項目開發(fā) ??????????????? 7 3. 日常管理 ?????????????????? 8 . 計劃管理 ??????????????? 8 . 組織管理 ??????????????? 8 . 協(xié)調(diào)管理 ??????????????? 8 . 檔案及信息管理 ???????????? 8 4. 崗位職責(zé) ??????????????? ??? 9 . 項目開發(fā) 總監(jiān) ????????????? 9 總裁助理 ??????????????? 10 . 項目開發(fā) 經(jīng)理 ????????????? 11 經(jīng)理助理 ??????????????? 12 . 文員 ????????????????? 13 5. 工作程序及標(biāo)準(zhǔn) ??????????????? 14 . 項目開發(fā) 總流程 ???????????? 14 . 業(yè)主（合作伙伴 ）方的合作條件 ????? 15 . 合作 范圍 ?????????? ????? 16 第 2 頁 共 37 頁 . 合作 模式 ??????????????? 17 . 合作 內(nèi)容 ??????????????? 18 . 新項目信息匯總程序與標(biāo)準(zhǔn) ??????? 19 . 市場調(diào)研程序與標(biāo)準(zhǔn) ? ????? ? ??? 20 . 項目報價程序與標(biāo)準(zhǔn) ??????? ??? 21 . 可行性分析程序與標(biāo)準(zhǔn) ????????? 22 . 項目 合同程序與標(biāo)準(zhǔn) A???????? ? 23 . 項目 合同程序與標(biāo)準(zhǔn) B??????? 2425 合同條款統(tǒng)計程序與標(biāo)準(zhǔn) ?????? 26 ?????????? 27 （客戶）考察接待程序與標(biāo)準(zhǔn) ???? 28 ?????? 29 ???????? 30 ?????? 31 6. 規(guī)章制度 ????????????????? 32 部激勵考核制度 .???? ?? ? 32 7. 附件目錄 ?????????????????? 33 . 項目建議書 ?????????????? 33 . 簽約流 程 ??????????????? 34 . 會場布置 ??????????????? 35 . 簽約報道 ??????????????? 36 . 項目 開發(fā)部激勵考核制度 ???????? 37 第 3 頁 共 37 頁 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者 新擬 1. 目的 為了 為規(guī)范 項目開發(fā)管理工作，明確部門管理制度，特頒 布本管理制度 。 8. 附錄 第 4 頁 共 37 頁 文件名：項目開發(fā)部管理制度 版本： 1 編寫日期： 20210519 標(biāo)題：組織機構(gòu) 文件編號： . VYNXMKF1. 生效日期： 項目開發(fā)總監(jiān) 總裁助理 項目開發(fā)經(jīng)理 項目開發(fā)經(jīng)理 項目開發(fā)經(jīng)理 董事長 /兼總裁 經(jīng)理助理 文 員 第 5 頁 共 37 頁 文件名：項目開發(fā)部管理制度 版本： 1 編寫日期： 20210519 標(biāo)題：崗位設(shè)置 文件編號： VYNXMKF1 生效日期： 項目開發(fā)總監(jiān) 全面負責(zé)項目開發(fā)部所有 的工作，屬總監(jiān)級。 經(jīng)理助理 負責(zé)協(xié)助項目開發(fā)經(jīng)理落實具體的日常事務(wù)。 第 6 頁 共 37 頁 文件名：項目開發(fā)部管理制度 版本： 1 編寫日期： 20210519 標(biāo)題：管理范圍 — 市場調(diào)研 文件編號： . VYNXMKF2 生效日期： 項目開發(fā)部是負責(zé)市場調(diào)研和項目開發(fā)的業(yè)務(wù)發(fā)展部門。 根據(jù)集團長期發(fā)展規(guī)劃，及時掌握酒店 業(yè) 和物業(yè)管理業(yè)市場信息，了解同行業(yè)及跨行業(yè)連鎖集團發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式。 結(jié)合業(yè)內(nèi)和行業(yè)管理機構(gòu)的信息，對于不同地域的競爭者進行研究。 根據(jù)評估結(jié)果，對項目進行初步調(diào)研。 談判成功后，組織安排項目簽約儀式。 根據(jù)反饋信息的判定結(jié)論，協(xié)助各 部門對項目的運轉(zhuǎn)進行監(jiān)督。 第 8 頁 共 37 頁 文件名：項目開發(fā)部管理制度 版本： 1 編寫日期： 20210519 標(biāo)題：日常管理 文件編號： VYNXMKF3 生效日期： 計劃管理 根據(jù)集團對項目開發(fā)的工作要求、戰(zhàn)略規(guī)劃、方針、 政策，制訂 項目開發(fā) 市場開發(fā) 計劃 、渠道建設(shè) 方案、相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)、表格 等工作 ，不斷完善和修訂 程序 與標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化各項規(guī)章制度、激勵考核規(guī)定等， 按 季度或年度編制項目開發(fā)工作計劃和渠道建設(shè)方案 ，負責(zé)部門 日常業(yè)務(wù)管理和指導(dǎo)、督察工作 。 特別協(xié)助集團相關(guān)職能部門及在項目前期與業(yè)主方的協(xié)調(diào)與溝通 工作 。 根據(jù)集團中 、 長期發(fā)展規(guī)劃，及時掌握 同行 業(yè) 內(nèi)、房地產(chǎn)業(yè)、 各知名連鎖企業(yè) 市場信息 和商業(yè)模式，研究并分析，及時修正 戰(zhàn)略布局、 工作計劃等，準(zhǔn)確 為 集團 項目 管理 和發(fā)展 提供意見和建議。 根據(jù)國家 酒店 行業(yè) 管理 標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定，結(jié)合本集團實際情況 制 定相應(yīng)的項目 管理制度和規(guī)范 要求 。 負責(zé)審查、簽批各種項目開發(fā)表格、報告及完 成上級布置的其它工作。 協(xié)助 總裁、 項目開發(fā)總監(jiān)制定項目開發(fā)部各 制度、規(guī)定、 崗位的職位說明書，對各崗位之間的分工、合作、監(jiān)督進行動態(tài)跟蹤和管理，根據(jù)需要及時進行必要的變更，對變更職位提供合理化意見和 建議 。 第 11 頁 共 37 頁 文件名：項目開發(fā)部管理制度 版本： 1 編寫日期： 20210519 標(biāo)題：崗位職責(zé) 文件編號： VYNXMKF4 生效日期： 崗位職責(zé) 項目開發(fā)經(jīng)理 匯報上級：項目開發(fā)總監(jiān)、總裁助理 督導(dǎo)下級：經(jīng)理助理、 負責(zé)項目開發(fā)的 信息收集、整理和分析。 收集競爭對手的信息，了解 競爭對手的優(yōu)勢和不足，對競爭對手做出客觀的分析研究。 對投資于酒店行業(yè)的投資者（業(yè)主）的不同行業(yè)背景進行研究，根據(jù)業(yè)主的企業(yè)文化、企業(yè)實力、信譽程度、資產(chǎn)狀況、盈利能力、政府資源等各個方面進行評估，最終形成對不同投資者的評價等級。 負責(zé)項目的評估。 符合基本要求的合作項目， 根據(jù)業(yè)主方的需求，結(jié)合項目的具體情況，向業(yè)主方提出報價。 做好渠道建設(shè)工作， 完成上級布置的其它工作。 負責(zé)競爭對手研究。 負責(zé)項目的接洽。 根據(jù)業(yè)主提供的資料和市場開發(fā)所掌握的信息，從業(yè)主背景、業(yè)主要求、項目規(guī)模、戰(zhàn)略區(qū)域、周遍環(huán)境、經(jīng)濟總量、發(fā)展趨勢、酒店業(yè)發(fā)展水平等方面對項目進行初步評估。 編制項目開發(fā)統(tǒng)計資料報表及建立、完善、更新、保管各種文件檔案。 負責(zé)通知各人員 召集的會議，落實會場布置，草擬并打印會議記錄。催辦落實有關(guān)工作計劃或工作任務(wù)。 第 14 頁 共 37 頁 文件名：項目開發(fā)部管理制度 版本： 1 編寫日期： 20210519 標(biāo)題：工作程序和標(biāo)準(zhǔn) 文件編號： VYNXMKF5 生效日期： 項目開發(fā) 總流程 項目的接洽。 根據(jù)業(yè)主提供的資料和市場開發(fā)所掌握的信息，從業(yè)主背景、業(yè)主要求、項目規(guī)模、戰(zhàn)略區(qū)域、周遍環(huán)境、經(jīng)濟總量、發(fā)展趨勢、酒店業(yè)發(fā)展水平等方面對項目進行初步評估。 項目的考察調(diào)研。 根據(jù)考 察調(diào)研情況，集團提供專業(yè)可行性報告，在完成分析后，雙方