20xx全面風(fēng)險管理工作計劃-wenkub
2022-12-27 17:43:47 本頁面
【正文】 子公司 原則。選擇先在集團(tuán)總公司開展發(fā)展戰(zhàn)略、投資決策、財務(wù)管理、合同管理、安全管理等幾項重點(diǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理工作，建立內(nèi)部控制子系統(tǒng)。請你 們按照集團(tuán)總公司的部署，結(jié)合本單位實際情況制定落實措施，開展好本單位全面風(fēng)險管理工作，在建立全面風(fēng)險管控體系方面取得突破性進(jìn)展，促進(jìn)中國長航集團(tuán)健康持續(xù)發(fā)展。1 / 13 2017 全面風(fēng)險管理工作計劃 工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文 ,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲。 附件：長航集團(tuán)總公司全面風(fēng)險管理工作安排 二○○九年十二月十六日 長航集團(tuán)總公司全面風(fēng)險管理工作安排 為進(jìn)一步貫徹落實國務(wù)院國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，根據(jù)中國外運(yùn)長航集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險管理的有關(guān)要求和集團(tuán)健康穩(wěn)步發(fā)展的需要，集團(tuán)總公司決定推進(jìn)全面風(fēng)險管理工作，作出如下工作安排。積累經(jīng)驗后，逐步推進(jìn)到其他業(yè)務(wù)，直至建立健全全面風(fēng)險管理體系。自上而下，集團(tuán)總公司先行，積累經(jīng)驗后，指導(dǎo)和推進(jìn)各二級公司深入全面開展風(fēng)險管理。 三、主要工作步驟 根據(jù)國務(wù)院國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》要3 / 13 求，長航集團(tuán)全面風(fēng)險管理按以下六個步驟推進(jìn)。主要職責(zé)是研究、審議、批準(zhǔn)全面風(fēng)險管理重 :全面風(fēng)險管理工作計劃 )大事項，包括確定企業(yè)風(fēng)險管理總體目標(biāo)，批準(zhǔn)風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案 。 風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)全面風(fēng)險管理辦公室 集團(tuán)全面風(fēng)險管理辦公室由各部門負(fù)責(zé)人組成，辦公室主任由經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部負(fù)責(zé)人擔(dān)任。指導(dǎo)、監(jiān)督有關(guān)職能部門和子公司開展全面風(fēng)險管理工作 。各部門風(fēng)險管理職責(zé)主要包括建立健全本部門的風(fēng)險管理內(nèi)部控制子系統(tǒng)，執(zhí)行風(fēng)險管理基本流程 。 各子公司在集團(tuán)全面風(fēng)險管理整體框架指導(dǎo)下，根據(jù)自身特點(diǎn)建立健全有效的風(fēng)險管理組織體系，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，明確責(zé)任部門、人員，開展風(fēng)險管理工作。 財務(wù)風(fēng)險方面的初始信息由財務(wù)部牽頭收集 。 進(jìn)行風(fēng)險評估 對收集的風(fēng)險管理初始信息和企業(yè)各項業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險評估，包括風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價三個分步驟。按統(tǒng)一的風(fēng)險語言對辨識出的風(fēng)險進(jìn)行分類，分析風(fēng)險發(fā)生概率、描述風(fēng)險發(fā)生的條件。 6 / 13 通過風(fēng)險辨識、分析、評價，編制《長航集團(tuán)總公司風(fēng)險評估報告》，確定當(dāng)前的重大風(fēng) 險，明確管理重點(diǎn)。 對于可能發(fā)生的損失在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)、且對集團(tuán)總體目標(biāo)影響輕微的風(fēng)險，可選擇風(fēng) 險承擔(dān)、風(fēng)險控制等策略，以減少風(fēng)險管理工具帶來的高成本 。包括風(fēng)險解決的具體目標(biāo)、所需的組織領(lǐng)導(dǎo)、所需的人財資源、7 / 13 所涉及的管理及業(yè)務(wù)流程、所采取的風(fēng)險管理工具和具體應(yīng)對措 施。經(jīng)過完善內(nèi)控體系，集團(tuán)總公司要形成下列內(nèi)控基本制度： 重要崗
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