20xx電大工商管理社會實(shí)踐調(diào)查報告-wenkub
2022-12-27 15:50:11 本頁面
【正文】 好處也是顯而易見的： (一 )數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。以下是由聘才網(wǎng)小編為大家整理的相關(guān)范文，歡迎閱讀。 2021電大工商管理社會實(shí)踐調(diào)查報告 一、調(diào)查目的：了解人力資源管理的過程 . 眾所周知，企業(yè)能不能走的遠(yuǎn)，和企業(yè)文化息息相關(guān)，而人是文化的載體， 也是企業(yè)文化的核心，所以恰當(dāng)?shù)挠萌藢τ谝粋€企業(yè)來說尤其重要。對人物進(jìn)行訪談可以得到他對人2 / 19 力資源管理的真實(shí)想法和人力資源管理的組織現(xiàn)狀。他認(rèn)為人力資源管理是一項(xiàng)大工程，組織上說這是企業(yè)最重要的一環(huán)。 一、員工的招聘和錄用 企業(yè)在員工的招聘和錄用工作中將主動權(quán)掌握在自己手中，通過嚴(yán)格的面試、錄用測驗(yàn)等。這樣做減少了員工的流失，提高了員工的滿意感。為此， XX 制藥有限公司為員工營造了一種和諧的大家庭氣氛，使員工能充分發(fā)表意見，提出建議，積極參與管理。 XX 制藥有限公司讓員工參與管理，進(jìn)一步發(fā)揮了員工的主觀能動性，增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任感，和使命感，使員工更清楚的了解管理人員的要求和期望，更愿和管理人員合作，做好本職工作。然后，會有很多機(jī)會參加由各個部門舉辦的各項(xiàng)員工活動。 五、建立合理的薪酬體系 XX 制藥有限公司從員工的需要出發(fā)，建立了一套完善的報酬體系。公司采用統(tǒng)一的方式，為員工提供養(yǎng)老金、醫(yī)療、工傷、失業(yè)保險、帶薪假期等福利。通過以上幾方面的調(diào)查，可以看出 XX 制藥有限公司的管理者是真正重視員工，把員工放在首位，切實(shí)把企業(yè)理念“人為本，和為貴”運(yùn)用到企業(yè)的人力資源管理中。是企業(yè)的一系列人力資源 政策以及相應(yīng)的管理活動。而且外部招聘會給組織帶來新思想和新方法。影響績效的主要因素有員工技能、外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及激勵效應(yīng)。對員工 來說，這是種動力。 XX 制藥有限公司真正做到了對員工人性化管理。在 XX 制藥有限公司，不管是老員工還是新員工之間團(tuán)結(jié)友愛、互相幫助，員工之間 形成了兄弟姐妹般的關(guān)系。然而，留住人才才是主要的，所謂創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。所以這幾年企業(yè)人才留住了，員工跳槽現(xiàn)象減少了，企業(yè)的凝聚力大大增強(qiáng)了。 (四 )一個有效良好的溝通平臺，是企業(yè)團(tuán)結(jié)的法寶，能讓員工的工作更有效率，更有凝聚力，員工之間的關(guān)系更加和諧。好的9 / 19 人力資源管理能給企業(yè)帶來生氣，帶來更多 事半功倍的成果，無論是看得見還是看不見的，都是企業(yè)的財富。相信在所有員工的共同努力下， XX 制藥有限公司會走的更遠(yuǎn)。盡管天氣炎熱，可同學(xué)們依舊熱情高漲。 二、實(shí)習(xí)企業(yè)簡介 (一 )超市的發(fā)展現(xiàn)景 湖南 xx 商貿(mào)有限公司是一家專業(yè)的便利店連鎖企業(yè)，公司成立于 XX 年 9 月，自從第一家校園超市開業(yè)以來，已在湘潭、長沙地區(qū)發(fā)展了近 200 間連鎖店。未來五年將打造成為三湘大地最大、最專業(yè)的連鎖便利店品牌。行政中心則包括人力資源、工程部和針棉部。要制定出切實(shí)可行的干部、員工培訓(xùn)方案，做到培訓(xùn)有內(nèi)容、計劃有考核。資采購動態(tài) .提出采購建議和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) . 指導(dǎo)各實(shí)體小宗物資采購工作 . 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作 .配合公司各職能部門做公司的其它工作 . (1)負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)拓展的規(guī)劃及可行性方案的制定及執(zhí)行 . (2)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營指標(biāo)的分解及評效的分析 . (3)負(fù)責(zé)開展市場競爭對手 .消費(fèi)傾向 .產(chǎn)品開發(fā)的調(diào)研工作 .(4)負(fù)責(zé)制定招商計劃 .并制定招商政策和與其他公司合作方式 .(5)負(fù)責(zé)制訂公司業(yè)務(wù)談判及組織實(shí)施 (6)負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同的保管 .查詢 .建立合同檔案 . (1) 堅決服從分管上司的統(tǒng)一思想指揮 .認(rèn)真執(zhí)行其工作指令 (2) 嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度 .認(rèn)真履行其工作職責(zé) (3) 負(fù)責(zé)制訂公司計算機(jī)開發(fā)應(yīng)用計劃 .有步驟地開發(fā)計算機(jī)應(yīng)用軟件 .逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化 (4) 負(fù)責(zé)公司微機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù) .管理 .數(shù)據(jù)信息處理 .管理系統(tǒng)保密工作 .保證網(wǎng)絡(luò)13 / 19 系統(tǒng)的正常運(yùn)行參與新程序 .新系統(tǒng)的設(shè)計開發(fā) .制訂計算機(jī)管理的各種規(guī)章制度及必要的操作規(guī)程 , 三、實(shí)習(xí)過程 根據(jù)學(xué)校的安排，在臨近期末，我們?nèi)肆?12 級在超市實(shí)習(xí)了一周。過程短，經(jīng)歷卻很多。 (三 )學(xué)到一些為人處事的道理，也學(xué)會了如何與人主動交往。 14 / 19 個人對企業(yè)有些建議，希望企業(yè)能夠采納 (一 )因此當(dāng)加快建設(shè)步伐，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。 (三 )將企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)本收歸國家或集體所有，進(jìn)一步刺激管理者經(jīng)營管理的積極性 。在進(jìn)行公司人力資源管理體系的建設(shè)的同時，推動公司建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。完善薪酬福利與激勵機(jī)制。也有些企業(yè)雖然制定了長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo) ,但目標(biāo)不符合實(shí)際 ,容易使企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標(biāo)而陷入多元化經(jīng)營的陷阱。 4 缺乏有效人力資源管理 公司的人力資源管理是公司的一個關(guān)鍵性因素。
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