xx公司信息系統(tǒng)管理制度-wenkub
2022-12-27 13:59:24 本頁面
【正文】 據(jù)庫管理以及數(shù)據(jù)控制。 第 2條 信息系統(tǒng)的界定 本 制度 所稱信息系統(tǒng)指利用計算機技術(shù)對業(yè)務(wù)和信息進行集成處理的程序、數(shù)據(jù)和文檔等。 第 3條 適用部門 本 制度 適用于本公司內(nèi)應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)的所有部門和個人。 第 7條 信息部專員是公司信息化管理系統(tǒng)的執(zhí)行者和維護者，其主要職責(zé)包括： 1．為信息系統(tǒng)立項申請搜集資料，進行調(diào)研； 2．參與進行信息系統(tǒng)的分析和開發(fā)； 3．參與信息系統(tǒng)的開發(fā)編程和測試工作； 4．參與進行相關(guān)應(yīng)用軟件的安裝調(diào)試及有關(guān)的技術(shù)支持； 5．對設(shè)備電路及 系統(tǒng)進行日常維護、定期檢修測試和故障處理。 3．理念與技術(shù)并重原則 信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)當(dāng)將信息系統(tǒng)技術(shù)與信息系統(tǒng)管理理念整合，倡導(dǎo)全體員工積極參與信息系統(tǒng)建設(shè)，正確理解和使用信息系統(tǒng)，提高信息系統(tǒng)運作效率。 2．系統(tǒng)規(guī)劃階段存在的風(fēng)險及應(yīng)對策略 （ 1）市場競爭風(fēng)險，競爭優(yōu)勢有可能被仿效。 （ 3）缺乏高層領(lǐng)導(dǎo)支持。 2．系統(tǒng)分析階段存在的風(fēng)險及應(yīng)對策略 （ 1）不合理的組織結(jié)構(gòu)可能影響項目小組進行系統(tǒng)分析的效果。 第 13條 系統(tǒng)設(shè)計管理 1．系統(tǒng)設(shè)計管理階段參與人員及分工 （ 1）系統(tǒng)設(shè)計員進行新系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)框架設(shè)計、代碼設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、輸入 /輸出設(shè)計、處理流程及模塊功能的設(shè)計。 （ 2）系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)過于復(fù)雜、技術(shù)不成熟或用戶需求的多樣性以及用戶的數(shù)量和重視程度可能加大系統(tǒng)分析的工作量。 （ 3）終端用戶對系統(tǒng)試運行效果提出意見和建議。應(yīng)對策略：加強教育培訓(xùn)。 2．系統(tǒng)維護與評價階段存在的風(fēng)險及應(yīng)對策略。應(yīng)對策略：制定明確目標(biāo)，加強質(zhì)量管理。 3．應(yīng)急操作手冊的編寫和維護。 （ 2）信息部經(jīng)理或主管對情況進行判 斷，判定屬于應(yīng)急事件時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急操作流程。 （ 6）對于短時間內(nèi)不能解決的問題，信息科技部經(jīng)理要立即報告信息總監(jiān)。 3．應(yīng)急處理工作流程 （ 1）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組做好應(yīng)急事件的通知和預(yù)告，組織和協(xié)調(diào)各項應(yīng)急處理工作。 （ 5）公司信息部應(yīng)急專員應(yīng)嚴(yán)格按照《應(yīng)急操作手冊》所規(guī)定的步驟快捷地實施應(yīng)急處理，同時記錄實施的全過程，認(rèn)真采集和整理現(xiàn)場第一手 資料，做好故障信息日志的保護和應(yīng)急過程處理步驟的記錄。 2．公司信息部相關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真總結(jié)應(yīng)急事件發(fā)生的原因、處理過程和經(jīng)驗教訓(xùn)，提出整改措施和方案，形成《應(yīng)急處理總結(jié)報告》并上報信息總監(jiān)和總經(jīng)理。 第 20 條 信息系統(tǒng)的日常檢測由公司信息部維護主管負(fù)責(zé)，上級主管領(lǐng)導(dǎo)為信息部經(jīng)理和信息總監(jiān)。 第 24 條 公司信息部安全主管應(yīng)采取有效的方法和技術(shù)防止信息
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