信息系統(tǒng)管理制度與考核辦法-wenkub
2023-04-27 05:35:44 本頁面
【正文】 項目核心編碼人員三年及以上三個以上大型信息系統(tǒng)項目核心代碼編寫程序維護人員二年及以上參與過兩個以上信息系統(tǒng)項目程序維護系統(tǒng)測試人員一年及以上參與過一個以上信息系統(tǒng)項目測試界面美工一年及以上獨立設(shè)計過兩個以上信息系統(tǒng)產(chǎn)品界面文檔管理人員半年及以上參與過一個以上信息系統(tǒng)項目文檔編寫培訓(xùn)服務(wù)人員一年及以上參與過一個以上信息系統(tǒng)項目培訓(xùn)服務(wù)部門學(xué)歷水平百分比信息工程部本科80%大專20%測試部本科60%大專40%培訓(xùn)服務(wù)部本科60%大專40%人員類別業(yè)務(wù)能力職業(yè)素質(zhì)溝通技能管理人員40%30%30%專業(yè)技術(shù)人員60%20%20%（編制人數(shù)1人）（編制人數(shù)共計18人）信息工程部經(jīng)理1人強戒組項目經(jīng)理1人理1人收教組項目經(jīng)理1人理1人安康組項目經(jīng)理1人理1人拘留組項目經(jīng)理1人理1人看守組項目經(jīng)理1人理1人綜合組項目經(jīng)理1人理1人初級程序員1人高級程序員1人中級程序員1人中級程序員1人初級程序員1人中級程序員1人高級程序員1人高級程序員1人中級程序員2人高級程序員1人（編制人數(shù)5人）文檔管理/界面美工1人測試部經(jīng)理1人中級測試工程師2人初級測試工程師1人（編制人數(shù)6人）培訓(xùn)服務(wù)部經(jīng)理1人培訓(xùn)服務(wù)部副經(jīng)理1人中級實施工程師2人高級實施工程師1人初級實施工程師1人根據(jù)產(chǎn)品目標(biāo)與工作重點層層分解、責(zé)任到人。定時收集各地用戶需求，并盡量收集競爭對手的應(yīng)用狀況和資料，作為C/S系統(tǒng)的修改參考和B/S結(jié)構(gòu)的設(shè)計指導(dǎo)。場所項目組中，看守所系統(tǒng)實行模塊化分割，以維護為主；拘留所系統(tǒng)實行“兩條腿走路”，邊維護邊更新；安康醫(yī)院系統(tǒng)和收容教育所系統(tǒng)重構(gòu)框架；新開發(fā)強制戒毒所系統(tǒng)。需時時了解對手動態(tài)，掌握對手優(yōu)勢，做到知己知彼、對癥下藥。第二階段：綜合應(yīng)用。在實現(xiàn)基本業(yè)務(wù)功能和充分數(shù)據(jù)采集的基礎(chǔ)上，將一系列產(chǎn)品掛至省廳地市系統(tǒng)，實現(xiàn)綜合應(yīng)用和深挖犯罪。其中，抓“兩頭”是指項目經(jīng)理主抓業(yè)務(wù)需求和總體框架、抓數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)；放“中間”是指部門范圍內(nèi)開發(fā)代碼，實現(xiàn)模板化編譯和信息資源共享。信息系統(tǒng)管理制度文件編號： 編寫部門： 行政人事部編寫人： 審批人： 審批日期： 48 / 48第一章 產(chǎn)品目標(biāo)與管理模式 本章節(jié)旨在解決產(chǎn)品鏈的建立、銜接與管理，明確縱向產(chǎn)品體系和項目經(jīng)理管理模式?；趫鏊鶎用娴拈_發(fā)重在解決管理職能，基于地市省廳層面的開發(fā)重在解決指導(dǎo)職能。開發(fā)方法：由原型法轉(zhuǎn)入瀑布法，加強需求調(diào)研與開發(fā)質(zhì)量，為后期維護減負。第一階段：采集數(shù)據(jù)。通過業(yè)務(wù)報表實現(xiàn)查詢功能，通過數(shù)據(jù)接口對外部系統(tǒng)形成連接平臺，引導(dǎo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第四階段：將數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)作成公安系統(tǒng)的辦公平臺，成為公安系統(tǒng)日常工作不可或缺的辦公工具。看守所層面形成絕對市場優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，其它系統(tǒng)才能進入市場，形成絕對壟斷。明確信息系統(tǒng)主體業(yè)務(wù)，確立與主體業(yè)務(wù)相關(guān)的需求和功能模塊，以及非主體業(yè)務(wù)應(yīng)用等級。綜合應(yīng)用組B/S結(jié)構(gòu)開發(fā)從設(shè)計階段開始就明確功能結(jié)構(gòu)和開發(fā)目標(biāo)，確立信息集中和綜合利用的觀點，充分考慮數(shù)據(jù)利用模式和業(yè)務(wù)應(yīng)用模式。項目進度安排及完成情況使用MS Project，缺陷管理工具使用IBM Rational ClearQuest。建立良好的溝通機制，項目組之間信息共享、相互學(xué)習(xí)，同時形成良性競爭機制。編制部門技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)管理制度，遵守信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程； 及時處理和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作正常進行； 建立健全業(yè)務(wù)及產(chǎn)品培訓(xùn)大綱，編寫用戶手冊；對產(chǎn)品進行演示、安裝、培訓(xùn)；配合開發(fā)、測試部門執(zhí)行信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程與工作制度，相互協(xié)調(diào)配合；分析軟件錯誤類型，為開發(fā)人員修改錯誤提供參考意見；（分管信息系統(tǒng)）負責(zé)對各項目組產(chǎn)品認證和內(nèi)部可操作性測試與代碼審核情況進行抽查；監(jiān)督考核各項目組工作，強化開發(fā)隊伍建設(shè)與培訓(xùn)，收集歸納合理化建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持，完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)。通過代碼管理工具VSS或CVS對各項目組的代碼的規(guī)范及質(zhì)量進行抽查、監(jiān)督，并執(zhí)行相應(yīng)的獎罰措施；審查代碼編寫質(zhì)量，組織成員績效考評；與測試部同事溝通，及時知道測試結(jié)果，組織相應(yīng)的修改。通過源代碼管理工具(VSS或CVS)對本項目組的源代碼進行管理；協(xié)調(diào)與其他項目組或其他部門的關(guān)系，為其提供技術(shù)支持；強化培訓(xùn)服務(wù)隊伍建設(shè)，組織業(yè)務(wù)及技能培訓(xùn)，及時處理用戶反映的技術(shù)問題；內(nèi)部培訓(xùn)安排專題培訓(xùn)與講座，鼓勵員工自行擔(dān)任主講，實現(xiàn)資源共享，并按50元/次獎勵主講人員，外部培訓(xùn)以資質(zhì)認證為主，按《公司行政人事制度》和《培訓(xùn)合同》相關(guān)條款執(zhí)行。流程說明：流程說明：經(jīng)三方簽字認可的《需求確認報告》方可作為開發(fā)憑證和測評依據(jù)。項目經(jīng)理提交測試版本的依據(jù)是系統(tǒng)開發(fā)和完善計劃，來源主要有三：根據(jù)用戶反饋對現(xiàn)有版本的完善；根據(jù)市場要求確立的新產(chǎn)品開發(fā)；根據(jù)實際需要由信息工程部主管制定的開發(fā)計劃。測試確認可以發(fā)布的版本附交《版本說明書》，并對每次版本的升級提交測試報告和評估。流程說明：獲得同意后即可按異常處理流程運作。文檔名稱內(nèi)容要求起草部門存檔部門是否作為流程文檔版本申請書部署地點，需要時間，特殊要求，系統(tǒng)配置要求培訓(xùn)服務(wù)部測試部是需求反饋說明附版本申請書后,注明產(chǎn)品功能要求，特殊需求，用戶方聯(lián)系人及聯(lián)系方式培訓(xùn)服務(wù)部/項目組測試部是需求確認報告過濾需求,征求用戶與培訓(xùn)服務(wù)部意見,三方共同形成需求確認報告，作為軟件測評和產(chǎn)品發(fā)布依據(jù)項目組測試部是需求變更說明根據(jù)需求確認報告細化，針對現(xiàn)有系統(tǒng)制訂變更說明，作為產(chǎn)品開發(fā)依據(jù)項目組項目組否產(chǎn)品開發(fā)計劃項目組項目組否系統(tǒng)概要設(shè)計說明項目組項目組否系統(tǒng)詳細設(shè)計說明項目組項目組否數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)項目組項目組否產(chǎn)品完善計劃項目組項目組否安裝使用說明安裝步驟，配套環(huán)境的說明培訓(xùn)服務(wù)部培訓(xùn)服務(wù)
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