年度人力資源部工作計(jì)劃范本與年度企業(yè)工作計(jì)劃匯編-wenkub
2024-11-20 22 本頁(yè)面
【正文】 源招聘與配置 薪酬管理 員工福利與激勵(lì) 績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行 員工培訓(xùn)與開發(fā) 人員流動(dòng)與勞資關(guān)系 本部門自身建設(shè) 其他工作目標(biāo)五、 目標(biāo)表單 費(fèi)用預(yù)算表 人員需求預(yù)測(cè)及招聘計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃表(以下略)呈送文公司總經(jīng)理：為配合公司全面推行目標(biāo)管理，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性，人力資源部依照公司20xx年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門20xx年工作情況為基礎(chǔ)，特制訂出本部門20xx年度工作目標(biāo)。完成日常人力資源招聘與配置推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。自從xx年年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)施的工作中時(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司部分同事的大力支持下，對(duì)erp相關(guān)工作作出了初步的整理。一方面，自己認(rèn)真努力完成工作，并對(duì)自己的工作進(jìn)行自查，自
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