年度人力資源部工作計劃范本與年度企業(yè)工作計劃匯編-wenkub
2024-11-20 22 本頁面
【正文】 源招聘與配置 薪酬管理 員工福利與激勵 績效評價體系的完善與運行 員工培訓(xùn)與開發(fā) 人員流動與勞資關(guān)系 本部門自身建設(shè) 其他工作目標(biāo)五、 目標(biāo)表單 費用預(yù)算表 人員需求預(yù)測及招聘計劃 培訓(xùn)計劃表(以下略)呈送文公司總經(jīng)理：為配合公司全面推行目標(biāo)管理，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照公司20xx年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門20xx年工作情況為基礎(chǔ)，特制訂出本部門20xx年度工作目標(biāo)。完成日常人力資源招聘與配置推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度。弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細工作方案。自從xx年年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)實施的工作中時，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司部分同事的大力支持下，對erp相關(guān)工作作出了初步的整理。一方面，自己認真努力完成工作，并對自己的工作進行自查，自
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